北京OA信息化如何處理設(shè)計(jì)成果

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　　——產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果的積累是在項(xiàng)目階段成果的基礎(chǔ)之上所做的模式化總結(jié)。

　　在項(xiàng)目階段成果積累的基礎(chǔ)上，可以對(duì)這些工作成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化提煉，并進(jìn)行推廣應(yīng)用。例如，把每個(gè)產(chǎn)品線（別墅、高層、洋房）作為一個(gè)產(chǎn)品模塊，總結(jié)出每個(gè)模塊的研發(fā)特性、工程特性、營(yíng)銷特性，建立起標(biāo)準(zhǔn)的管理流程并固化在IT平臺(tái)上（產(chǎn)品庫(kù)平臺(tái)），供不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、地區(qū)公司復(fù)制運(yùn)用。這樣就為企業(yè)進(jìn)一步戰(zhàn)略擴(kuò)張的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)，更有助于在以往的成果上進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。當(dāng)然這方面的知識(shí)積累絕對(duì)不僅僅局限于產(chǎn)品方面，工程、營(yíng)銷、客服等專業(yè)也可以進(jìn)行類似的標(biāo)準(zhǔn)化提煉、推廣和應(yīng)用工作。

　　項(xiàng)目階段成果和產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果屬于知識(shí)管理的大方面，另外還有一個(gè)小的方面則是員工的隱形知識(shí)管理，也就是所謂的“一小”?？偹苤瞬殴芾硎瞧髽I(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)管理，而將員工的隱形知識(shí)固化則是企業(yè)很重要的日常知識(shí)積累環(huán)節(jié)。較之之前提到的“一大”知識(shí)管理，這一方面則更多的是需要企業(yè)有一個(gè)良好的知識(shí)管理氛圍，要突出員工的主觀能動(dòng)性，同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)人人樂(lè)于貢獻(xiàn)的氛圍，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工還應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)和表彰，以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)積累。另外，完善的知識(shí)積累平臺(tái)和定期的知識(shí)分類總結(jié)也是有必要的，否則知識(shí)僅限于積累層面，很難投入到實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中。