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卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則北京OA信息化分析

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  《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》部分對(duì)知識(shí)管理的要求相對(duì)簡(jiǎn)單，主要從知識(shí)的獲取和保存的角度規(guī)定?？梢钥紤]從以下角度去做推動(dòng)工作：
 
1、知識(shí)管理的推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立機(jī)構(gòu)（實(shí)體與虛擬團(tuán)隊(duì)），在評(píng)審中這個(gè)是第一位的要求；
2、知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，即知識(shí)管理不是為了評(píng)審而作，如何解決企業(yè)面臨的問(wèn)題；
3、知識(shí)管理培訓(xùn)，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知與參與，知識(shí)管理不可能推動(dòng)成功；
4、核心業(yè)務(wù)流程的分析，確定流程節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位中的知識(shí)產(chǎn)出和需求，將知識(shí)管理融入日常工作；
5、知識(shí)管理的制度保證，通過(guò)現(xiàn)有制度的分析，找到那些制度可以優(yōu)化與升級(jí)，那些制度需要重新制定；
6、知識(shí)管理的信息平臺(tái)支撐，對(duì)現(xiàn)有信息化平臺(tái)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和搭建建議。
發(fā)布：2007-03-24 17:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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