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項目管理9大知識體系與5個具體階段

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早期的項目管理主要關注的是成本、進度(時間)，后來又擴展到質量。最近十幾年間，項目管理逐漸發(fā)展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。9大知識體系包括： · 集成管理 在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協(xié)調利用。 · 范圍管理 定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發(fā)、管理流程變動的實施等。 · 時間管理 要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃。 · 成本管理 要求項目管理人員培養(yǎng)經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。 · 人力資源管理 著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。 · 風險管理 需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成： 風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃。 · 質量管理 要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。例如：制作和說明質量控制圖、實施80：20規(guī)則、盡力達到零缺陷等。 · 采購管理 項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。 · 溝通管理 要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。 5個階段是：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目收尾。 除此之外，作為一個稱職的項目管理專業(yè)人員，還必須具有相應的通用管理知識和經驗、相關的業(yè)務知識背景以及精深的風險管理經驗。也就是說，項目經理應當是一個具有相當豐富的知識并具有合理知識結構的高級復合型人才。

      現(xiàn)在，項目管理在全球范圍內被政府、大型公司、企業(yè)以及小型非贏利組織廣泛地采用。與此同時，具備項目管理經驗和項目領導才能的管理者，在職場上變得炙手可熱。因為全球化的競爭要求新項目和新業(yè)務的發(fā)展都要在預算范圍內按時完成。 

發(fā)布：2007-03-24 17:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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