信息化助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實施

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鋼鐵行業(yè)規(guī)劃推出引起業(yè)界人士的廣泛關(guān)注，有人認為該規(guī)劃是治標不治本，但是至少我們能夠看到，國家對鋼鐵行業(yè)在技術(shù)和創(chuàng)新方面給予了高度的重視，從目前我國鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀來看，無論是從管理水平、制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量與國外先進企業(yè)比還有較大差距。信息化能否助推鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的實施？今天我們請國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓(xùn)專家組組長金達仁為我們解讀鋼鐵行業(yè)振興規(guī)劃對信息化建設(shè)的需求。

記者：您作為企業(yè)管理和信息化方面的專家，如何看待鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃？

金達仁： 我國是名副其實的鋼鐵生產(chǎn)和消費大國，粗鋼產(chǎn)量連續(xù)13年居世界第一。但是從產(chǎn)業(yè)集中度，整體規(guī)模，研發(fā)能力、管理水平、資源消耗、運營效率等方面來看，我國鋼鐵企業(yè)與世界先進鋼鐵企業(yè)相比仍有很大差距。例如：2004年，日美韓各自國家前四家鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占本國粗鋼總量的比重，日本為75％、美國為61％、韓國為80％，而我國2006年前十家鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國粗鋼總量的比重僅為29％。又如：2007年，我國黑色金屬加工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有7,161個，主營收入為3.49萬億元、企業(yè)集團有93個，主營收入為2.15萬億元；而同期盧森堡安賽樂－米塔爾鋼鐵公司一個企業(yè)營業(yè)收入就達到0.79萬億元。還有，我國一些鋼鐵企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)完善、公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰、職業(yè)經(jīng)理人明顯短缺、集團管控體系薄弱、信息化水平不高等問題也十分突出。

我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃提出的嚴格控制鋼鐵總量，加快淘汰落后、促進企業(yè)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度、加大技術(shù)改造力度，推動技術(shù)進步、優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、調(diào)整鋼材品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的思路、任務(wù)和配套政策，抓住了問題的根本，對我國鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，改變上述現(xiàn)狀，提升國際競爭力都是十分必要的。現(xiàn)在的問題是各級政府和相關(guān)企業(yè)要從大局出發(fā)，切實將規(guī)劃落到實處。

記者：鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的實施，對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展會起到哪些作用？

金達仁：盡管鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃沒有明確提出鋼鐵行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)的思路、任務(wù)和配套政策，但是基于我們對“信息化與工業(yè)化融合”的國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的認識和理解，以及大量的研究與實踐，就不難得出結(jié)論，無論是規(guī)劃的實施，還是企業(yè)的快速發(fā)展，都離不開管理創(chuàng)新和信息化的支撐。因此規(guī)劃的實施必將對鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)起到積極的作用。

記者：鋼鐵企業(yè)信息化未來發(fā)展思路是什么？

金達仁：鋼鐵行業(yè)信息化總體來講處于國內(nèi)先進水平，幾年前，我曾撰文介紹過寶鋼和首鋼信息化典型經(jīng)驗，但也有一些鋼鐵企業(yè)的信息化水平仍不容樂觀。關(guān)于鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化未來發(fā)展思路，我的想法：一是企業(yè)在實施規(guī)劃，調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，要認真研究企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化支撐作用，且要真正落到實處。二是企業(yè)在信息化建設(shè)進程中，要將信息技術(shù)應(yīng)用和應(yīng)用軟件實施與企業(yè)業(yè)務(wù)分析重組緊密融合，要深入到每個應(yīng)用層面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，切實推動企業(yè)創(chuàng)新。三是企業(yè)要全面實現(xiàn)信息集成應(yīng)用，消除信息孤島。集成范圍應(yīng)包括企業(yè)間的協(xié)同商務(wù)、集團管控、ERP、MES和過程控制等方面。這三個想法的出發(fā)點是深化應(yīng)用，同時這些想法的實現(xiàn)首先有賴于鋼鐵企業(yè)對自身信息化水平做出切實可行的評估。

記者：近年來，您提出我國企業(yè)要“以深化應(yīng)用ERP推動管理創(chuàng)新”的研究思想，那么，深化應(yīng)用ERP的目標和內(nèi)容是什么？

金達仁： 大力推進信息化與工業(yè)化融合，落實到ERP應(yīng)用領(lǐng)域，就是將先進的管理理論和信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和流程的重組相融合。深化應(yīng)用ERP的目標與內(nèi)涵，簡單說來：

宏觀目標 改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

微觀目標 提高員工整體素質(zhì)、提升集團管控能力、重組業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預(yù)測分析、強化財務(wù)分析控制、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、壓縮生產(chǎn)周期、加強基礎(chǔ)管理、加快ERP應(yīng)用集成等。

量化目標 促使一些反映企業(yè)競爭力和管理水平的關(guān)鍵指標要有相應(yīng)的改進和提高，如訂單準確率、計劃準確率、成本費用利潤率、全面預(yù)算準確率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、信息準確率、信息利用率、管理創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓(xùn)比率、投資利潤率等。

深化應(yīng)用ERP的策略與方法，一要繼續(xù)增強企業(yè)主體意識，二要大力推進信息化與工業(yè)化的融合，三要著力推動業(yè)務(wù)模式重組，四要加快ERP應(yīng)用集成。（IT168）