進(jìn)退皆有道 金融寒冬下中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)之路

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自2008年底金融風(fēng)暴席卷全球以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)一度遭受重創(chuàng)。尤其是實(shí)力相對(duì)薄弱的中小型企業(yè)，更是經(jīng)受了極為嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)。以危機(jī)開(kāi)端的09年即將過(guò)半，隨著各國(guó)大規(guī)模救市措施的陸續(xù)出臺(tái)，世界經(jīng)濟(jì)下挫曲線逐漸上揚(yáng)，業(yè)界關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)觸底反彈、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)等利好預(yù)期越來(lái)越大。經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的聲音也使得部分國(guó)內(nèi)企業(yè)從金融危機(jī)的打擊中清醒過(guò)來(lái)，開(kāi)始積極尋求應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展之道。

中國(guó)企業(yè)在此次金融危機(jī)的突襲中逐步意識(shí)到了與國(guó)際企業(yè)間的差距。資金儲(chǔ)備不足、信息化手段管理水平不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力過(guò)低等都是造成這種差距的重要因素，其中管理水平更成為了決定企業(yè)成功與否的重要因素。具備管理成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)在此次金融風(fēng)暴中，抓住時(shí)機(jī)、化危為機(jī)，苦練內(nèi)功、利用管理軟件等信息化工具不斷升級(jí)和優(yōu)化企業(yè)管理，成功的提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。也有企業(yè)在危機(jī)面前，大膽革新，引入管理軟件等信息化工具，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的同時(shí)，無(wú)形中增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，信心百倍的迎接即將到來(lái)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。那么，到底信息化升級(jí)是如何幫助企業(yè)鑄造強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、在危機(jī)中成功突圍的呢？

以“進(jìn)”制危，逆市上揚(yáng)

所謂 “進(jìn)”，即企業(yè)面對(duì)危機(jī)，大膽啟用全面的信息化解決方案，以變革推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，逆市上揚(yáng)。“企業(yè)信息化一體化解決方案可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，有效幫助企業(yè)壓縮經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)精細(xì)化管理程度，進(jìn)而提升企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力。”神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總裁張振清日前向記者表示。通過(guò)信息化產(chǎn)品間的無(wú)縫接合與整合應(yīng)用，企業(yè)信息化一體化解決方案能有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)沒(méi)有“斷點(diǎn)”的全程管理。

中國(guó)義烏的“東方之星”就是這樣一家以“進(jìn)”之道沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的典型企業(yè)。危機(jī)的不期而至，迫使世界最大的小商品集散地-義烏的市場(chǎng)規(guī)模急劇縮水，面臨著業(yè)務(wù)迅速下挫帶來(lái)的空前生存壓力，義烏的企業(yè)紛紛叫苦不迭。作為在中東門(mén)戶(hù)迪拜占據(jù)最大飾品市場(chǎng)份額的中國(guó)貿(mào)易商，金融危機(jī)下東方之星的客戶(hù)不減反增。從3億到10億，危機(jī)絲毫未能阻擋東方之星短短數(shù)年間實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模質(zhì)的飛躍的腳步，成為了名副其實(shí)的來(lái)自世界東方的“耀眼之星”。究其緣由，當(dāng)金融寒冬降臨時(shí)，義烏的大多數(shù)中小型企業(yè)仍然沿用著十幾年前相對(duì)陳舊的管理模式，導(dǎo)致的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，眾多義烏企業(yè)迅速被金融風(fēng)暴的洪流所吞噬。而東方之星在這期間逆勢(shì)而上，在多年來(lái)對(duì)神州數(shù)碼易拓ERP產(chǎn)品全面、深入應(yīng)用的同時(shí)，同時(shí)啟動(dòng)了易拓ERP產(chǎn)品與ERPII產(chǎn)品線的整合應(yīng)用，借助一體化解決方案成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化升級(jí)，以“進(jìn)”為道，推動(dòng)企業(yè)迅速壯大。

以“退”為進(jìn)，應(yīng)勢(shì)而生

所謂 “退”，即企業(yè)面對(duì)危機(jī)，優(yōu)化管理模式，以?xún)?nèi)功修煉應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展看似停滯不前，甚至有所退步，其實(shí)是企業(yè)以守為攻，為在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇到來(lái)時(shí)的大展拳腳做足了功課。企業(yè)可以借助此次經(jīng)濟(jì)低迷的機(jī)會(huì)，擯棄單一應(yīng)用財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存等軟件的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)真挖掘、深入應(yīng)用已采用的ERP等信息化軟件，發(fā)揮信息化手段在企業(yè)管理中的最大價(jià)值效應(yīng)。

金融危機(jī)下，羅特電機(jī)就選擇了以“退”為進(jìn)的企業(yè)發(fā)展策略。尚屬機(jī)械行業(yè)新貴的羅特電機(jī)非常幸運(yùn)地在中國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展最快、觀念碰撞最激烈的時(shí)間里成立并發(fā)展起來(lái)，因此早在2006年就采用了神州數(shù)碼的erp系統(tǒng)將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存等方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，嘗到了企業(yè)信息化管理帶來(lái)的甜頭。進(jìn)幾年，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)層明顯感覺(jué)到對(duì)更高層次信息化手段應(yīng)用有了迫切的需求，而面對(duì)金融危機(jī)對(duì)行業(yè)面的劇烈沖擊，羅特電機(jī)果斷決定進(jìn)行企業(yè)信息化升級(jí)，以退為進(jìn)、厚積薄發(fā)。在將ERP真正深化應(yīng)用到成本控制、質(zhì)量監(jiān)管、采購(gòu)流程監(jiān)控等各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上來(lái)的同時(shí)，羅特電機(jī)在全國(guó)的多個(gè)分公司都陸續(xù)鋪開(kāi)了信息化應(yīng)用的進(jìn)程。作為中國(guó)制造業(yè)的后起之秀，羅特電機(jī)始終堅(jiān)信信息化必將引領(lǐng)企業(yè)正確的發(fā)展方向，為企業(yè)獲得巨額的商業(yè)回報(bào)。

進(jìn)退之道，歸根結(jié)底是企業(yè)完善信息化管理模式促進(jìn)信息化升級(jí)之道，即是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下變危為機(jī)，迎接經(jīng)濟(jì)回暖的轉(zhuǎn)機(jī)之道?！捌髽I(yè)根據(jù)自身情況，無(wú)論選擇‘進(jìn)之道’還是‘退之策’，優(yōu)化企業(yè)信息化管理模式，增強(qiáng)自身實(shí)力，縮短與國(guó)際企業(yè)間差距，都是中國(guó)企業(yè)在此次金融危機(jī)中積蓄力量、借勢(shì)轉(zhuǎn)機(jī)的明智之路?！鄙裰輸?shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總裁張振清在談到企業(yè)如何選擇“進(jìn)”“退”之道時(shí)如是說(shuō)。

不可否認(rèn)的是，當(dāng)前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍未從危機(jī)的寒冬中蘇醒過(guò)來(lái)。如何幫助這些企業(yè)利用信息化升級(jí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，仍是亟需進(jìn)一步深入探討的問(wèn)題。在這樣的背景下，一場(chǎng)圍繞企業(yè)在金融寒冬下如何轉(zhuǎn)機(jī)的信息化行業(yè)高峰盛會(huì)將于6月中旬在上海盛大揭幕。中國(guó)本土最具影響力的企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商-神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司將邀請(qǐng)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家、政府代表及行業(yè)專(zhuān)家代表共聚一堂，會(huì)同眾多企業(yè)代表一同探討危機(jī)下中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)之路。期待能借此次行業(yè)智慧的匯聚，為中國(guó)企業(yè)指明沖出危機(jī)的發(fā)展之道。