我國連鎖超市迅猛發(fā)展之解

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               連鎖超市在我國迅速發(fā)展的原因，主要在于零售業(yè)的發(fā)展是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。
               近年來，社會物品的極大豐富使商品的供需狀況發(fā)生變化，為“一站式”購物打下了基礎；消費者生活節(jié)奏的加快，使許多消費者購物時間集中，大型超市為這些消費者提供了“一次性”便利；另外，相對傳統(tǒng)的百貨店而言，大型連鎖超市管理成本降低，商品價格也相對偏低，吸引顧客，這也是其快速發(fā)展的主要原因之一。 
              

　　       現(xiàn)在的消費者追求的是“兩便”——便宜和便利。如何實現(xiàn)“兩便”只有通過規(guī)?；?。當然，這里所說的規(guī)?；皇菃误w規(guī)模的擴大，而是群體規(guī)模達到理想標準、適度規(guī)模，就是要通過各個分散的連鎖門店構成連鎖超市的大規(guī)模。大規(guī)?？梢詫崿F(xiàn)廉價銷售，分散化可以實現(xiàn)便利服務，二者兼?zhèn)?，連鎖超市就能進一步發(fā)展。沃爾瑪?shù)?，590家門店是分散的，所以能實現(xiàn)購買的便利，同時它又是大規(guī)模的，所以能提出“為顧客節(jié)約每一分錢”的先進理念。
連鎖超市的優(yōu)勢除了便宜、便利以外，還在于超市所經(jīng)營的商品以貼近百姓生活、滿足居民日常需要為主要特色。但是，目前國內(nèi)許多超市不僅商品品種少，結構也不夠合理，特別是副食品和生鮮食品所占比例太低，這也在一定程度上影響了連鎖超市規(guī)模的擴大。一些超市里高檔商品比重越來越大，與普通百姓的距離也就越離越遠。其實，副食品、蔬菜、生鮮食品具有十分大的市場，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的不斷提高，對這類商品的消費需求和消費標準也在不斷提高，連鎖超市如果抓不住這塊市場，將會動搖自身規(guī)模化發(fā)展的基礎。
　　      不過，超常發(fā)展使企業(yè)自身的管理模式與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略都受到了挑戰(zhàn)。我國的連鎖超市雖然起步較晚，但一直處于超常發(fā)展狀態(tài)。盡管發(fā)展的速度很快，但規(guī)模普遍較小，這使連鎖超市的進一步發(fā)展受到很大的局限。截至2002年年底，全國最大的連鎖零售企業(yè)上海聯(lián)華超市有限公司有店鋪1921個，年銷售額183億元，而僅次其后的第二、第三就拉開了很大距離。 
             

             據(jù)統(tǒng)計，我國的連鎖超市公司目前平均擁有門店數(shù)量在10家左右，多數(shù)門店的營業(yè)面積在1，000平方米以下，年營業(yè)額大多不足億元。而美國的沃爾瑪公司2002年度銷售總額為2465億元，法國家樂福的業(yè)務遍及全球26個國家和地區(qū)，擁有8，800多家門店，2001 年家樂福的全球銷售額達到700億美元?！∫?guī)模過小，連鎖超市的優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮，企業(yè)難以盡享大批量進貨的價格優(yōu)惠，同時配送中心配送效率也難以提高，從而使進貨成本加大，難以發(fā)揮連鎖超市的價格優(yōu)勢；連鎖超市的門店數(shù)量太少，致使管理效率降低，各項經(jīng)營費用和管理費用難以攤薄，從而加大了經(jīng)營管理成本；門店的經(jīng)營面積太小，致使超市經(jīng)營的商品數(shù)量和商品品種受到很大限制，特別是副食品、生鮮食品、冷凍食品等與居民生活密切相關的商品供應量受到限制；規(guī)模過小也不利于公司品牌資源的充分利用和發(fā)揮。因此，向規(guī)?；较虬l(fā)展，是我國連鎖超市進一步發(fā)展的必由之路。
             加快我國連鎖超市的發(fā)展，增強國內(nèi)連鎖超市的市場競爭能力，一方面需要企業(yè)自身通過各種方式和途徑積極謀求規(guī)?；l(fā)展；另一方面，政府主管部門也應在宏觀政策上予以扶持和引導，除了在資金、稅收、網(wǎng)點建設方面給予必要的支持外，更主要的應在加強立法、努力消除各種體制障礙上做文章，盡可能打破地區(qū)和行業(yè)界限，制止地方保護及不正當?shù)母偁幮袨?，為連鎖超市的進一步發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。
   

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