當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
終端控制能力對我國服裝企業(yè)發(fā)展的重要性
終端對于很多企業(yè)來說是既怕又愛的矛盾混合體。我們在咨詢過程中總是這樣來與客戶交流,并借以啟發(fā)自己真正來為顧客解決問題:
產(chǎn)品到底怎么與品牌對抗?
一樣的武器能夠打出不一樣的結(jié)果嗎?
在一片同質(zhì)化的困境中,終端對抗之后還能怎么走?
終端控制能力是中國服裝企業(yè)及其品牌成敗的關(guān)鍵,而這恰恰是目前服裝企業(yè)在銷售渠道上存在的最大問題。一般認(rèn)為:不僅要對消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分和研 究,對營銷渠道、終端銷售體系有足夠的了解,同時還要提高對市場的快速反應(yīng)能力,如此才有可能在目標(biāo)銷售市場取得成功。但是,進(jìn)場之后,賣不賣貨,消費(fèi)者 買誰的貨就難以控制了。相當(dāng)?shù)腻X是白白扔掉了。
在終端市場銷售的過程中,因?yàn)橹苯用鎸Φ氖窍M(fèi)者,所以這就要求作為終端的經(jīng)銷商要有有效的銷售模式、營銷手段、以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度?,F(xiàn)在好多的專賣商場都有自己的固定客戶群體,這與他們在操作中花樣式的營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是分不開的。
有一次,我看到一個商場正在處理短袖,就過去打算挑一件,誰知翻開短袖的時候,發(fā)現(xiàn)下面蓋住的竟然是盒裝的襯衣。一看,是浙江寧波的一個廠家 的,無論質(zhì)料和做工都不錯,想多買幾件,可是沒有找到襯衣的價格標(biāo)簽,只有短袖的價格。等了一會,來了一個女營業(yè)員,我問她,這個襯衣和短袖是一樣的價格 否?對方說不是,可能是29或者39,好象是49吧,我也不是很清楚。我說,沒有價格怎么賣呢?對方就說,可能是39吧,你結(jié)帳的時候看看。
我二話不說,走掉了。這就是終端啊,那家企業(yè)肯定已經(jīng)交了進(jìn)場費(fèi)、促銷費(fèi),可能還有促銷人員補(bǔ)貼、破損補(bǔ)貼等,估計(jì)賣不了還有無條件退貨。企業(yè) 花錢了,業(yè)務(wù)員事情也做了,產(chǎn)品也陳列出來了,好象一切都很正常,但是產(chǎn)品卻沒有銷售,小小的價格卡以及陳列的位置等都失去了,這么一點(diǎn)點(diǎn)就把銷售機(jī)會與 投入割裂了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人肯定聽到的是這樣的抱怨:咱們的品牌不行啊。
很多企業(yè)都是機(jī)械的把1米2的海報(bào)作為終端廣告,整天申請電視廣告,一說起終端造勢就知道申請費(fèi)用;相當(dāng)多的服裝企業(yè)的終端銷售沒有方法指導(dǎo)、 執(zhí)行監(jiān)督、效果評估等。以為應(yīng)對終端的招數(shù)不足,所以,投入總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)出,很多企業(yè)一談終端就好象自己是在做細(xì)節(jié)了,其實(shí)質(zhì)依然是粗放形式。
這當(dāng)然是個案,但是有一個問題卻是服裝企業(yè)普遍要面臨的。如果是操作批發(fā)通路,就是要利用經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)特性對市場進(jìn)行覆蓋,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶設(shè)置上主要原則是分散。
而對在商場這樣的吃錢終端,問題就嚴(yán)重了。大家都說終端制勝,但是,現(xiàn)在大家都重視終端了,怎么辦?終端之后怎么辦呢?
對于這樣的現(xiàn)象,英昂提出了“廣告終端化、終端娛樂化”的盈利工具,把企業(yè)原本分散的資源直接壓縮到終端,直接產(chǎn)生銷售,形成一個突破核心,然后在終端的運(yùn)作上又從普遍比拼進(jìn)場費(fèi)的局面里走出來,把終端的操作模式又深化一步,將娛樂和服務(wù)通過終端直接呈現(xiàn)給消費(fèi)者。
作為多數(shù)服裝企業(yè),對于終端僅僅是到了駐店推銷人員,對于自己花錢哄抬的商場的價值利用不足,花錢買了那么大的地方,沒有幾個企業(yè)充分利用這有 限的空間。我們認(rèn)為,服裝企業(yè)真正的旺銷需要新的思路和招數(shù),因此有必要提出一個終端管理平臺的概念,這個終端管理平臺是基于以下的銷售目的而相適應(yīng)的:
因?yàn)榧尤肓藠蕵返谋憩F(xiàn)形式,所以比常規(guī)的靜態(tài)表現(xiàn)形式更加吸引人氣。這樣的終端管理平臺無論是對于大企業(yè)還是對于中型企業(yè)都比較有效果。如果是專賣店等形式那更能發(fā)揮旺銷和提升人氣的效果了。
更多信息請查閱泛普服裝管理系統(tǒng)官網(wǎng):http://52tianma.cn/
- 1核心競爭力:福音與詛咒
- 2正確分析OA系統(tǒng)和招標(biāo)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件定位和系統(tǒng)功能的差異
- 3如何經(jīng)營管理內(nèi)衣專賣店
- 4日企融入美國3大策略
- 5有限公司的無限麻煩
- 6泛普網(wǎng)絡(luò)在政府部門的信息化系統(tǒng)建設(shè)中有非常多的成功案例
- 7中國式創(chuàng)新:四種模式與四個心態(tài)
- 8【行業(yè)新聞】連鎖企業(yè)百盛的管理之道和成功經(jīng)驗(yàn)(二)
- 9中國2016年或成全球最大零售市場
- 10泛普軟件的智慧流程,企業(yè)能徹底實(shí)現(xiàn)辦公、業(yè)務(wù)一體化管理
- 11物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢淺析
- 12調(diào)查:40歲的女人最愛情趣用品
- 13網(wǎng)管員基礎(chǔ)知識:如何解決網(wǎng)絡(luò)管理難題
- 14合規(guī)與內(nèi)控,為風(fēng)險管理解困
- 15學(xué)啥掙錢多? 英國調(diào)查顯示工程學(xué)第一商學(xué)第二
- 16三元VS三鹿結(jié)合之5大猜想
- 17企業(yè)真正得心應(yīng)手地應(yīng)用OA系統(tǒng),提高辦公效率
- 18最值得借鑒的企業(yè)微信公眾平臺訂閱號的11個訣竅--北京服裝進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版
- 19一批專業(yè)的OA軟件公司開始嶄露頭角
- 20基于PDM的供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)探討
- 21最簡單的理念最偉大的企業(yè)
- 22OA系統(tǒng):辦公自動化是人們熟悉的概念
- 23OA系統(tǒng)有力支持企業(yè)多事項(xiàng)跨部門的動態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
- 24李嘉誠:我之所以不失敗,只因記住了7個詞!
- 25OA辦公系統(tǒng)有它的誘人之處,也有它的獨(dú)特魅力
- 26泛普OA在為企業(yè)不斷的提供更豐富的個性化設(shè)計(jì)
- 27窮人關(guān)注問題•富人關(guān)注目標(biāo)
- 28在未來OA行業(yè)發(fā)展中,哪種產(chǎn)品具有更長的生命力呢?
- 29傳統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)只是從一個狹義和片面的角度去實(shí)現(xiàn)“辦公自動化”
- 30OA辦公系統(tǒng)的高性價比主要就是體現(xiàn)在功能和價格上
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓