當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
服裝店顧客服務(wù)技巧與顧客異議應(yīng)對(duì)技巧
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、改善與顧客關(guān)系技巧
要與顧客保持良好的關(guān)系,關(guān)鍵是要掌握一些與顧客改善關(guān)系的方法。那些掌握了一定人際交往技巧的員工必定會(huì)贏得客戶,并受到顧客的尊重。以下十條技巧一定適合您的服裝店:
第一條:態(tài)度友好——?jiǎng)e人才會(huì)理睬你。
第二條:誠(chéng)實(shí)開(kāi)朗大方——這是最好的策略。
第三條:有禮貌——舉止得體有益無(wú)害。
第四條:對(duì)對(duì)方表示興趣——他們也會(huì)對(duì)你感興趣。
第五條:保持愉快——無(wú)論你在做什么。
第六條:寬容——每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤。
第七條:富有同情心——顧客需要支持。
第八條:改正——?jiǎng)e人的期望僅此而已。
第九條:講究策略——你會(huì)受到信任。
第十條:態(tài)度積極——說(shuō)“能做”的人會(huì)成功。
與顧客建立和保持有效的關(guān)系是所有服裝店都面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。以上十條能幫你的員工在日常與顧客打交道時(shí)的注意力放在與顧客的這些方面的關(guān)系上。
二、不同顧客的服務(wù)技巧
一個(gè)導(dǎo)購(gòu)每天要接待各種各樣的顧客,能否讓他們高興而來(lái),滿意而去,關(guān)鍵就是要采用靈活多樣的接待技巧,以滿足顧客的不同需要。以下是導(dǎo)購(gòu)接待不同身份、不同愛(ài)好的顧客的技巧。
第一條:接待新上門(mén)的顧客要注重禮貌,以求留下好的印象;
第二條:接待熟悉的老顧客要熱情,要使他們有如逢摯友的感覺(jué);
第三條:接待急性子或有急事的顧客,要注意快捷,不要讓他們因購(gòu)物而誤事;
第四條:接待精明的顧客,要有耐心,不要顯出厭煩情緒;
第五條:接待女性顧客,要注重推薦時(shí)尚、新穎的商品,滿足它們愛(ài)美、求新的心理;
第六條:接待老年客戶,要注意方便和實(shí)用,讓他們感到公道、實(shí)在;
第七條:接待需要參謀的顧客,要當(dāng)好參謀,不要推諉;
第八條:接待自由主張的顧客,要讓其自由挑選,不要去干擾他;
三、處理顧客異議的技巧
顧客異議是指顧客對(duì)導(dǎo)購(gòu)、營(yíng)業(yè)方式和交易條件發(fā)出的懷疑、抱怨、提出否定或反面意見(jiàn),買賣雙方都希望對(duì)方向自己提出的條件靠攏,顧客異議就是買方為爭(zhēng)取有利的交易條件所做出的努力。顧客異議是成交的前奏與信號(hào),俗話說(shuō),“嫌貨人才是買貨人”,“褒貶是買方,喝彩是閑人”說(shuō)的就是這個(gè)道理。只有真正的購(gòu)買者才會(huì)注意交易的具體問(wèn)題,提出異議,這無(wú)疑孕育著成交的機(jī)會(huì)。服裝店導(dǎo)購(gòu)應(yīng)把顧客的異議當(dāng)作銷售過(guò)程中出現(xiàn)的正?,F(xiàn)象。導(dǎo)購(gòu)和顧客各是一個(gè)利益的主體,當(dāng)顧客用自己的利益選擇標(biāo)準(zhǔn)去衡量導(dǎo)購(gòu)的推薦意向時(shí),必然會(huì)產(chǎn)生贊同或否定的反應(yīng)。應(yīng)當(dāng)說(shuō),顧客提出異議,正是導(dǎo)購(gòu)所要達(dá)到的目標(biāo)和追求的效果。
(一)顧客異議的類型
1、需求異議。需求異議是指顧客認(rèn)為不需要推薦商品的異議。在導(dǎo)購(gòu)向顧客介紹商品之后,顧客會(huì)當(dāng)面拒絕。例如,導(dǎo)購(gòu)在向一男顧客推薦領(lǐng)帶時(shí),男顧客提出:“我根本就不需要領(lǐng)帶,我一般穿休閑衣服”或是“我已經(jīng)有這種領(lǐng)帶了”等,這類異議有真有假,真實(shí)的需要異議是成交的直接障礙。導(dǎo)購(gòu)如果發(fā)現(xiàn)顧客真的不需要推薦的服飾,那就應(yīng)該立即停止推薦。虛假的需求異議既可以表現(xiàn)為顧客拒絕的一種借口,也可表現(xiàn)為顧客沒(méi)有認(rèn)識(shí)或不能認(rèn)識(shí)自己的需求,導(dǎo)購(gòu)應(yīng)認(rèn)真判斷顧客需求異議的真?zhèn)涡?,?duì)虛假需求異議的顧客,設(shè)法讓他覺(jué)得推銷商品提升的價(jià)值符合客戶的需求,使之動(dòng)心。
2、服務(wù)異議。服務(wù)異議是顧客對(duì)交易附帶的售前、售中、售后服務(wù)的異議,如對(duì)服務(wù)的方式方法,服務(wù)延伸度,產(chǎn)品服務(wù)保證程度等諸多方面的意見(jiàn)。從營(yíng)銷學(xué)的商品整體概念分析,服務(wù)是商品的附加部分,有關(guān)服務(wù)的異議屬于產(chǎn)品異議。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,加強(qiáng)服務(wù)、提高商品的附加值已經(jīng)成為服裝店競(jìng)爭(zhēng)的一種重要是手段。對(duì)待顧客的服務(wù)異議,導(dǎo)購(gòu)應(yīng)誠(chéng)懇地接受并耐心解釋,以樹(shù)立服裝店良好的形象。
3、價(jià)格異議。價(jià)格異議是指顧客對(duì)商品初步接受,但因價(jià)格過(guò)高而拒絕購(gòu)買的異議。無(wú)論商品的價(jià)格怎樣,總有些人會(huì)說(shuō)價(jià)格太高、不合理,或者說(shuō)不比其他商店同類商品的高。當(dāng)顧客提出價(jià)格異議,表明他對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)具有購(gòu)買意想,只是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格不滿意而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。當(dāng)然,也不排除以價(jià)格高為拒絕商品的借口。在實(shí)際銷售工作中,價(jià)格異議是最常見(jiàn)的,導(dǎo)購(gòu)如果無(wú)法處理這類異議,產(chǎn)品就難以達(dá)成交易。
4、商品異議。商品異議是指顧客對(duì)商品本身不能滿足自己需求的異議。例如,“這件衣服的質(zhì)量差了點(diǎn)”、“衣服質(zhì)量還可以,就是尺寸不合理”、“我喜歡顏色更淺一點(diǎn)的”、“我不喜歡這種面料的”等等。商品異議表明顧客對(duì)商品有一定的認(rèn)識(shí),但了解還不夠深入,擔(dān)心商品是否能真正滿足自己的需求。因此,雖然具有購(gòu)買條件,但不愿意購(gòu)買。導(dǎo)購(gòu)一定要掌握服裝產(chǎn)品知識(shí),用適當(dāng)?shù)?、有利的語(yǔ)言,準(zhǔn)確詳細(xì)地想顧客介紹商品的獨(dú)特之處,消除顧客的異議。
5、購(gòu)買時(shí)間異議。購(gòu)買時(shí)間異議是指顧客有意拖延購(gòu)買時(shí)間的異議。顧客總不能馬上作出決定,許多顧客還用拖延代替說(shuō)“不”。導(dǎo)購(gòu)經(jīng)常聽(tīng)到顧客說(shuō):“衣服我買,但要過(guò)一陣子”,“我下次來(lái)的時(shí)候再買吧”等,這些委婉的拒絕很明顯意味著顧客還沒(méi)完全下定決心,拖延的真正原因,可能是因?yàn)閮r(jià)格、商品或其他方面不合適。對(duì)此,導(dǎo)購(gòu)要具體分析,有的方矢,認(rèn)真處理。
顧客異議是多種多樣的,導(dǎo)購(gòu)必須根據(jù)服飾產(chǎn)品的特點(diǎn),在銷售之前,對(duì)各種可能出現(xiàn)的顧客異議做出分析和預(yù)測(cè),做好化解各類顧客異議的準(zhǔn)備。導(dǎo)購(gòu)只有妥善處理好顧客的異議,才能大大提高自己銷售產(chǎn)品的應(yīng)變能力,從而提升銷售業(yè)績(jī)。
(二)處理顧客異議的策略
顧客的異議千差萬(wàn)別,處理異議的方法也各有差異,導(dǎo)購(gòu)要根據(jù)具體的情況,靈活運(yùn)用。但總的來(lái)說(shuō),導(dǎo)購(gòu)應(yīng)掌握處理顧客異議的基本策略。
1、對(duì)異議樹(shù)立正確的態(tài)度。為了有效地處理好顧客提出的異議,首先要對(duì)異議樹(shù)立正確的態(tài)度。員工只有對(duì)異議有了正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,才能使銷售工作順利展開(kāi)。
2、歡迎顧客提出異議。顧客提出異議并不可怕,重要的是能否對(duì)顧客的異議給予滿意的答復(fù),使顧客感到員工重視其意見(jiàn),對(duì)解決異議有誠(chéng)意。若不能正確對(duì)待顧客的異議,甚至持厭惡、抵制的態(tài)度,就不能妥善處理客戶的異議,也無(wú)法成交。
3、認(rèn)真聽(tīng)取顧客的異議。在聽(tīng)取顧客異議過(guò)程中,導(dǎo)購(gòu)要表現(xiàn)出極大的關(guān)心和興趣,讓顧客充分發(fā)表意見(jiàn),使顧客感到導(dǎo)購(gòu)很重視并在考慮他的意見(jiàn),不要有一絲一毫的不在意或厭煩的表示,也不要中途插話,試圖辯解,打斷顧客的談話。只有認(rèn)真聽(tīng)取顧客的異議,才可弄清問(wèn)題的癥結(jié),才能有針對(duì)性地回答顧客的意見(jiàn),消除異議。
4、實(shí)事求是地處理異議。既要重視顧客的異議,也不要夸大或縮小顧客異議。處理的時(shí)間拖得越久,越易夸大顧客異議的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。若夸大了顧客異議,就會(huì)使顧客糾纏不放,阻礙成交;若縮小了客戶異議,將會(huì)引起客戶的反感,還可能產(chǎn)生新的異議。
(三)避免與顧客爭(zhēng)吵
導(dǎo)購(gòu)與顧客保持良好的融洽關(guān)系,是永恒的原則,避免與顧客爭(zhēng)吵或冒犯顧客,則是必須遵循的準(zhǔn)則。導(dǎo)購(gòu)必須把顧客當(dāng)作好朋友,而不是對(duì)手。導(dǎo)購(gòu)應(yīng)使顧客覺(jué)得自己是他們的參謀,可以給他們提供幫助和建議。在銷售過(guò)程中,顧客異議是顧客對(duì)銷售行為、銷售產(chǎn)品、銷售人員的不同看法。不可否認(rèn),這些異議有時(shí)會(huì)以惡語(yǔ)、偏見(jiàn)、成見(jiàn)的方式表達(dá)出來(lái),容易引發(fā)爭(zhēng)論甚至爭(zhēng)吵。回答客戶疑問(wèn)不是一場(chǎng)辯論、更不是一次詭辯。導(dǎo)購(gòu)處理異議的目的也不在于贏得這場(chǎng)爭(zhēng)吵,爭(zhēng)吵只會(huì)激化矛盾。與顧客爭(zhēng)吵的導(dǎo)購(gòu)只會(huì)永遠(yuǎn)失去這名顧客,別無(wú)他得。因此,導(dǎo)購(gòu)絕不能采取“戰(zhàn)而勝之”的原則與心理。
另外,導(dǎo)購(gòu)必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),能容忍顧客刻薄的異議,無(wú)論顧客的異議如何不當(dāng),顧客的態(tài)度何等粗暴無(wú)禮,既不能與其發(fā)生爭(zhēng)吵,也不應(yīng)對(duì)其冷嘲熱諷。
(四)對(duì)可能提出的異議認(rèn)真分析、事先準(zhǔn)備
若想正確處理顧客異議,必須對(duì)顧客進(jìn)行認(rèn)真分析,弄清異議的確實(shí)含義。在銷售過(guò)程中顧客常以異議為借口,在異議的背后掩蓋其他目的。導(dǎo)購(gòu)要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì),了解事實(shí)理由,要通過(guò)觀察顧客的反應(yīng)以及時(shí)向顧客提問(wèn)辨別顧客的異議理由是否真實(shí)。
(五)選擇處理顧客異議的最佳時(shí)機(jī)
掌握好處理顧客異議的最佳時(shí)機(jī)是服裝店導(dǎo)購(gòu)的基本功之一。處理時(shí)機(jī)有以下幾種情況。
1、在顧客提出異議之前進(jìn)行處理,如果導(dǎo)購(gòu)已經(jīng)覺(jué)察到顧客會(huì)提出某種異議,最好爭(zhēng)取主動(dòng),搶在顧客提出之前把問(wèn)題提出來(lái)然后予以解答,這樣既可贏得顧客的信任,有有利于化解異議,更可以節(jié)省時(shí)間,提高營(yíng)業(yè)效率。
2、在顧客提出異議時(shí)當(dāng)即處理,一般情況下,顧客都希望導(dǎo)購(gòu)尊重和聽(tīng)取自己的意見(jiàn)并做出滿意的答復(fù),因此,當(dāng)即處理是處理異議的最佳時(shí)機(jī),也是導(dǎo)購(gòu)必須回答的時(shí)間,否則顧客會(huì)認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)不能處理這些異議而拒絕購(gòu)買。
3、推遲處理。若不能當(dāng)即給顧客一個(gè)滿意的答復(fù),應(yīng)說(shuō)明情況,稍后答復(fù);當(dāng)即答復(fù)會(huì)對(duì)顧客下決心購(gòu)買產(chǎn)生影響時(shí),最好不要馬上答復(fù);顧客的異議隨著對(duì)產(chǎn)品的了解逐漸消失時(shí),可不必馬上答復(fù)。
更多信息請(qǐng)查閱泛普服裝店管理軟件官網(wǎng):http://52tianma.cn/
關(guān)鍵詞標(biāo)簽:服裝店顧客服務(wù)技巧 泛普 進(jìn)銷存 進(jìn)銷存軟件 進(jìn)銷存系統(tǒng) 進(jìn)銷存管理軟件 進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 免費(fèi)進(jìn)銷存 連鎖管理軟件 連鎖管理系統(tǒng) 連鎖店管理軟件 連鎖店軟件 連鎖店系統(tǒng) 連鎖軟件 連鎖系統(tǒng) 服裝管理軟件 服裝管理系統(tǒng) 服裝店軟件 服裝店系統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù)管理軟件 零售軟件 服裝店管理軟件 服裝店管理系統(tǒng)
- 1ITIL價(jià)值在IT外包的雙方中突顯
- 2協(xié)調(diào)CRM與SCM
- 3企業(yè)創(chuàng)新六要素
- 4企業(yè)HR:績(jī)效管理的“X+Y法則”
- 5全球IT大鱷的創(chuàng)新方向
- 6了解泛普OA軟件之后,對(duì)真正的協(xié)同軟件就會(huì)有一個(gè)很深刻的認(rèn)識(shí)
- 7信息化環(huán)境中企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新策略
- 8網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)技巧:判斷產(chǎn)生故障的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)位置
- 9商業(yè)偵探與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
- 102005年,OA的易用性成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)
- 11連鎖零售業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和必備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 12分析師稱SOA已遭經(jīng)濟(jì)衰退扼殺 建議放棄
- 13電子政務(wù)的OA可以從一個(gè)局部做起
- 14中小企業(yè)網(wǎng)站推廣方法
- 15IT戰(zhàn)略規(guī)劃:信息化的第一步
- 16電商來(lái)襲,線下實(shí)體店應(yīng)該如何逆襲
- 17創(chuàng)新者的兩難選擇
- 18國(guó)家旅游局副局長(zhǎng)霍克受調(diào)查
- 19加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目成本控制幾大關(guān)鍵
- 20調(diào)查影視業(yè)“潛規(guī)則”是風(fēng)清氣正好兆頭
- 21協(xié)同OA軟件市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率仍將保持為30%左右
- 22OA信息化建設(shè)流行的今天,企業(yè)也開(kāi)始學(xué)習(xí)“潮”了
- 23活到100歲的秘訣?調(diào)查顯示為“保持樂(lè)觀心態(tài)”
- 24調(diào)查:日本17%養(yǎng)老設(shè)施存在虐待老人問(wèn)題
- 25對(duì)抗之競(jìng)爭(zhēng)品牌降價(jià)應(yīng)對(duì)策略
- 26CRM項(xiàng)目能否“擇日不如撞日”?
- 27中國(guó)企業(yè)不夠偉大的原因
- 28中小企業(yè)購(gòu)買CRM軟件的十個(gè)技巧
- 29美國(guó)多家律所對(duì)阿里巴巴提起集體訴訟調(diào)查
- 30泛普軟件讓200多家參加用戶大會(huì)的企業(yè)感覺(jué)到一個(gè)字----“爽”!
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓