“超市發(fā)”連鎖企業(yè)的發(fā)展策略

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超市發(fā)：改制兩年再超越
           2001年，擁有63家連鎖店的北京超市發(fā)連鎖股份有限公司迎來了改制后的第二個金秋，在兩年的發(fā)展過程中，公司面對機(jī)遇與桃戰(zhàn)，不斷探索與創(chuàng)新，在全球經(jīng)濟(jì)逐步走向一體化和中國即將加入WTO的今天的今天，顯示出蓬勃的生命力，1在向著規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展中邁出了堅實(shí)的一步。
1999年10月8日，經(jīng)北京市政府批準(zhǔn)，北京超市發(fā)連鎖股份有限公司正式成立了。從此，一個國有老企業(yè)踏上了改革的征程，打開了多元化投資、全方位開發(fā)的新格局。這標(biāo)志著企業(yè)的改革進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。
          隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，1999年實(shí)現(xiàn)銷售12億元，比改制前的1998年增長20％， 2000年實(shí)現(xiàn)銷售13．5億元，躋身全國連鎖業(yè)百強(qiáng)。2002年實(shí)現(xiàn)銷售39億元，位居第21名。
          為充分發(fā)揮配送中心的系統(tǒng)功能，本著節(jié)約、實(shí)用、能滿足公司三到五年發(fā)展的需要原則，公司對配送中心進(jìn)行了大刀闊斧的改造。與此同時還將新系統(tǒng)納入其中。改造后的配送中心有6800平米的主配送區(qū)，設(shè)立了5100個倉位，可存放5600個品種的商品，共計17萬箱，可以滿足所屬連鎖店15天的正常銷售，實(shí)現(xiàn)了 “日清日結(jié)”、“即時盤點(diǎn)”，提高了商品的銷售率和商品庫存周轉(zhuǎn)率。
          2000年公司利用國有控股的優(yōu)勢，成立了“伍富商貿(mào)有限公司”，并利用公司的人、財、物、房產(chǎn)等各種有形無形資本的優(yōu)勢，成立了超市發(fā)大廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。公司在做好內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，與有實(shí)力的客商聯(lián)手，共同經(jīng)營，投資10萬元與藍(lán)興公司合作，成立了藍(lán)興物業(yè)管理有限公司。同時還投資30萬元與北京大學(xué)共同開辦北大超市發(fā)超市暢春園店，今后公司還將向參股、控股方向發(fā)展，與更多的伙伴合作。
           改制后的兩年是超市發(fā)騰飛的兩年，公司先后在京邦、外埠及國外進(jìn)行了開店的嘗試，這其中，先進(jìn)的經(jīng)營理念起著極其重要的作用，公司以“創(chuàng)建國內(nèi)零售市場具有強(qiáng)大核心競爭力的名牌連鎖公司”為事業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)在改革的浪潮中邁上了一個新的臺階!
          申奧成功，WTO已入，面對國外超市大量進(jìn)入我國，超市發(fā)作為本土超市在加決現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)的同時，加決引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制的步伐，使“舶來經(jīng)驗(yàn)本土化，本土經(jīng)營特色化”，在符合民情、滿足消費(fèi)上下功夫；另一方面，要加強(qiáng)店鋪建設(shè)，加強(qiáng)店長隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的建設(shè)，使每個連鎖店都成為效益好的連鎖店。
      

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