飲料企業(yè)如何過冬

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    老子有句話：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”市場紅火時(shí)，企業(yè)充滿機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)回落時(shí)同樣存在機(jī)會(huì)。企業(yè)順利時(shí)看不到、想不到、做不到的事，現(xiàn)在都可以看到、想到、也可以做到。他人自顧不暇，為我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的快速追趕、縮短差距，甚至后來居上，提供了難得的機(jī)會(huì)。

    2008年，對(duì)于中國來說，是一個(gè)大悲大喜的一年，雪災(zāi)、地震、奧運(yùn)、金融海嘯，全國人民心情都像在坐過山車似的一會(huì)升到頂點(diǎn)，一會(huì)又跌到谷底，對(duì)于中國飲料行業(yè)來說，2008年也是一個(gè)非常跌宕起伏的一年，07年開始的達(dá)娃之爭到08年還未結(jié)束，而可口可樂又虎視眈眈的盯上了匯源果汁，如果收購成功，可口可樂將成為中國果汁業(yè)的領(lǐng)頭羊。

    乳品行業(yè)的高速發(fā)展在08年踩了個(gè)急剎車，三聚氰胺不僅讓中國極具影響力的三鹿眨眼間破產(chǎn)，國內(nèi)大多數(shù)乳品企業(yè)面臨著大量的產(chǎn)品回收，消費(fèi)者索賠的狀況，只有完達(dá)山和一些區(qū)域型的乳企業(yè)可以幸免。不可否認(rèn)，三聚氰胺事件讓中國乳品業(yè)面臨著前所未有的消費(fèi)者信任危機(jī)。

    筆者認(rèn)為，在金融風(fēng)暴席卷全球的時(shí)候，中國也不能獨(dú)善其身，雖然中國飲料業(yè)主要市場在國內(nèi)，相對(duì)來說影響不會(huì)有出口型企業(yè)那么大，但是隨著人們收入水平的降低，市場空間會(huì)有一定的萎縮，09年對(duì)飲料行業(yè)來說，是一個(gè)非常難熬的一年，如果在這段時(shí)間市場份額丟失，那么，再贏回來的付出的代價(jià)就比較大了，如果能夠把危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)，那么企業(yè)不僅可以穩(wěn)定住自己原有的銷量，同時(shí)還能夠進(jìn)一步擴(kuò)大自己的市場份額。金融海嘯對(duì)多數(shù)行來來說其實(shí)就是一個(gè)洗牌的過程。堅(jiān)持下來的，會(huì)做得很好，堅(jiān)持不下來的，就只能關(guān)門大吉了。

    一些飲料企業(yè)把產(chǎn)品銷路不暢、效益下跌等都?xì)w結(jié)于“市場疲軟”，坐等“復(fù)蘇”，這將犯歷史性錯(cuò)誤。面對(duì)經(jīng)濟(jì)回落的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)家必須能從短期的問題發(fā)現(xiàn)深層次矛盾。經(jīng)濟(jì)不景氣，猶如“水落石出”，市場檢驗(yàn)了每個(gè)企業(yè)的競爭力。因此，管理層應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略，必要時(shí)做出調(diào)整。

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競爭力，即開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力，發(fā)明專有技術(shù)的能力，創(chuàng)造先進(jìn)營銷模式的能力。主導(dǎo)產(chǎn)品是競爭力的精髓、創(chuàng)新是競爭力的靈魂、合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是競爭力的保障。

    筆者認(rèn)為，飲料企業(yè)應(yīng)該自問如下問題——公司組織制度、財(cái)務(wù)制度和層級(jí)結(jié)構(gòu)，以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng)？在生產(chǎn)的眾多產(chǎn)品中哪些是能賺錢的，哪些是不賺錢的？要不要調(diào)整？市場結(jié)構(gòu)是否合適？是兼顧國內(nèi)市場與國外市場，還是只有國外市場？在國外市場中是單一市場還是多元市場？市場風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例是否妥當(dāng)？公司實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略？多元化板塊中哪些是不賺錢的板塊，要不要收縮？

    作為飲料企業(yè)來說，如何能夠在金融海嘯席卷全球的時(shí)候獨(dú)善其身而又有所作為呢？譚小芳老師建議從幾個(gè)方面去思考：

    一、降低運(yùn)營費(fèi)用。

    二、提升品牌價(jià)值。

    三、有效使用推廣費(fèi)。

    希望我們飲料企業(yè)改變傳統(tǒng)的一些營銷觀念，讓消費(fèi)者參直接參與其中，同時(shí)在產(chǎn)品、渠道等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才可以安全的渡過全球的金融風(fēng)暴。

    （交廣商學(xué)院首席培訓(xùn)講師 譚小芳 聯(lián)系方式：13733187876）