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通過(guò)一個(gè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以支撐和衍生出多套企業(yè)復(fù)雜管理體系。以廣發(fā)銀行為例，在項(xiàng)目質(zhì)量難以控制的情況下，先后引進(jìn)了相關(guān)的研發(fā)需求管理系統(tǒng)、缺陷管理等。但不能解決溝通成本高、工作效率低、項(xiàng)目難把控的問(wèn)題。最終信息技術(shù)部決定引進(jìn)泛普軟件項(xiàng)目管理工具，將部門任務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目、需求及測(cè)試等統(tǒng)一管理起來(lái)。項(xiàng)目管理工具以知識(shí)為核心的理念融入到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，推動(dòng)成熟的開(kāi)發(fā)實(shí)踐。通過(guò)產(chǎn)品本身強(qiáng)大的工作流控制力為信息技術(shù)部定制了最適合現(xiàn)狀的項(xiàng)目研發(fā)管理流程，在此基礎(chǔ)上，幫助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需要隨時(shí)了解需求受理情況以及項(xiàng)目的進(jìn)展，使得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程透明化并可以管控。
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