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實施IT運維管理提高管理效益
過實施IT服務管理,用戶可以在壓縮IT成本的同時提高效率,創(chuàng)造比過去更多的IT價值。從長遠的角度來說,通過不斷實施精細化管理,給企業(yè)整體帶來了運維管理制度的改革,IT服務管理的價值就會隨著企業(yè)IT規(guī)模的發(fā)展而日益體現(xiàn)出來。很多時候,企業(yè)為節(jié)省成本,會放緩建設大規(guī)模的網(wǎng)絡基礎設施的IT項目,將更多的資金和精力放在充分發(fā)揮現(xiàn)在IT資產(chǎn)潛能上,提高現(xiàn)有IT投資回報率。而要實現(xiàn)這一目標就可以通過IT服務管理來提升管理效率,同時減少IT運維管理人員,因此IT服務管理對各行各業(yè)CIO來說都是實現(xiàn)向管理要效益的重要手段!
眾所周知,IT服務管理的行業(yè)標準為ITIL,ITIL落地需要借助工具軟件,而遵循ITIL規(guī)范研發(fā)的IT運維管理平臺能為用戶帶來“IT管理理念+系統(tǒng)工具+過程方法”的全新的IT服務管理組合,通過實施IT運維管理可以從以下幾個方面提高管理效益:
1、基于ITIL流程和理念,建立合適的工作流程,合理安排人員崗位,明確職責,避免一旦出現(xiàn)故障,互相推脫或者不知該找誰解決的情況。能保障在業(yè)務中斷的第一時間找到相關(guān)負責人去解決問題,快速恢復業(yè)務。
2、實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控平臺,將各種監(jiān)控資源通過集中展現(xiàn)和告警的方式進行統(tǒng)一管理,從整體上全面、快速了解系統(tǒng)當前的運行狀態(tài),幫助運維人員快速定位故障,縮短排查到底是哪個設備出現(xiàn)問題的時間。能保障在最短的時間內(nèi)恢復業(yè)務系統(tǒng)運行。
3、高效的、合理的流程設置和流轉(zhuǎn),相互關(guān)聯(lián)的事件工單、問題工單、變更工單、配置工單,使得運維工作流轉(zhuǎn)過程中的資源關(guān)聯(lián)清晰、過程明確,可控、歷史數(shù)據(jù)和處理過程可查。提高業(yè)務系統(tǒng)運行效率。
4、高效、實時、準確的配置管理庫可為運維服務提供所需的配置項信息,可通過設定的條件自定義查詢、瀏覽、打印,不必費時費力去整理雜亂繁多的紙質(zhì)記錄。降低IT運維人員工作量。
5、追蹤資產(chǎn)生命全周期的資產(chǎn)管理,可對所有臺賬資源一目了然,對資產(chǎn)的使用狀態(tài)準確記錄,提高資產(chǎn)設備的重復使用率、及時淘汰報廢設備、更新所需設備。提高IT資產(chǎn)使用率,降低IT資產(chǎn)投入。
6、建立知識庫積累,避免專業(yè)的技術(shù)問題永遠只能依賴某一個或幾個專業(yè)人員來解決的現(xiàn)狀,使運維工作中的實際經(jīng)驗和專業(yè)知識得到共享。擺脫以往只能靠某個人解決固定問題的現(xiàn)象,讓人人都成為IT運維專家。
7、量化運維人員的運維工作,通過運維分析數(shù)據(jù)制定運維考核標準,逐步促進運維人員的服務水平和服務質(zhì)量的提高。
總的來說,通過有效的實施IT運維管理,降低人員工作量的同時提高IT運維人員工作效率,保障業(yè)務人員的工作效率,提高業(yè)務系統(tǒng)運行狀況,進而提高公司整體管理效益,同時提高客戶滿意度。
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