反周期領(lǐng)跑

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    我們習(xí)慣了高歌猛進(jìn)，

    我們習(xí)慣了GDP快速增長(zhǎng)，

    熟悉的情境突然變化，

    我們的競(jìng)爭(zhēng)力還能否持續(xù)？

    我們的成長(zhǎng)新引擎是什么？

    身處大衰退，

    誰能率先打破命運(yùn)？

    誰能積極實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑？

    《反周期領(lǐng)跑》—

    揭開優(yōu)勢(shì)行業(yè)突圍的真相

    尋找成功企業(yè)的組合拳法

    發(fā)現(xiàn)反周期行業(yè)

    10大行業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，12大行業(yè)凈利潤(rùn)倒退

    為金融危機(jī)所困的企業(yè)，一方面渴望獲得宏觀趨勢(shì)的利好信息，一方面渴望尋找在谷底期保持高成長(zhǎng)的企業(yè)標(biāo)桿，借鑒其領(lǐng)跑的戰(zhàn)略思維和商業(yè)模式。

    “在經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，企業(yè)制定一項(xiàng)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃常常是一項(xiàng)利害攸關(guān)的龐大工程。而對(duì)速度、規(guī)模和時(shí)機(jī)的錯(cuò)誤判斷，在當(dāng)前形勢(shì)下卻可能帶來致命后果。”麥肯錫紐約公司的董事TimKoller和公司戰(zhàn)略顧問ZaneWilliams，最近在回顧北美從1973年到2001年所經(jīng)歷的四次經(jīng)濟(jì)大衰退期行業(yè)的復(fù)蘇情況中說到。

    在TimKoller與ZaneWilliams看來，盡管本輪金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)大衰退可稱“前所未有”，但是仍然會(huì)有一些行業(yè)會(huì)從經(jīng)濟(jì)周期中勝出：在四次經(jīng)濟(jì)衰退中，醫(yī)療保健行業(yè)跑贏了所有行業(yè)。

    不過，在北美過去的四次經(jīng)濟(jì)衰退中，金融行業(yè)并沒有“特別表演”，在本輪經(jīng)濟(jì)衰退中，金融行業(yè)意外地成為“帶頭大哥”。

    在立志要“保8”的中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)變化如何？有哪些行業(yè)成功地反周期？而反周期行業(yè)各自特點(diǎn)又是什么？

    誰在賺錢？誰在賠錢？

    什么行業(yè)在這輪以衰退為表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)周期中，跑贏局勢(shì)？

    按照TimKoller和ZaneWilliams對(duì)北美最近的一次經(jīng)濟(jì)衰退（2001年）研究的結(jié)果是：當(dāng)時(shí)非必需消費(fèi)品、金融、信息技術(shù)率先走出了危機(jī)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)是否同樣適用于本輪經(jīng)濟(jì)周期？這還是一個(gè)未知數(shù)。不過僅僅以金融危機(jī)集中爆發(fā)的2008年，我們還是發(fā)現(xiàn)一些行業(yè)（截取2009年4月已公布的部分上市公司年報(bào)）不僅實(shí)現(xiàn)了總體贏利，而且領(lǐng)跑了大局。這些反周期的行業(yè)是：

    首先是信息服務(wù)業(yè)，2008年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率1.94%，排列全部行業(yè)第一；醫(yī)藥生物業(yè)2008年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率0.42%，排列全部行業(yè)第二；農(nóng)林牧漁業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率0.24%，列全部行業(yè)第三；第四則是食品飲料業(yè)，去年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率0.20%。

    另外，由于中國(guó)多數(shù)的網(wǎng)游企業(yè)在國(guó)外上市，因此未統(tǒng)計(jì)在信息服務(wù)業(yè)內(nèi)，但是從這個(gè)子行業(yè)去年的“成績(jī)單”中，網(wǎng)游企業(yè)反映出這一反周期現(xiàn)象：去年，幾大網(wǎng)游巨頭業(yè)績(jī)均出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的局面，其中，盛大、網(wǎng)易的網(wǎng)游業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)均達(dá)40%的驚人增長(zhǎng)，而據(jù)《2008年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，2008年，實(shí)際銷售收入為183.8億元人民幣，比2007年增長(zhǎng)了76.6%。這表明，在這場(chǎng)全球性的經(jīng)濟(jì)低谷中，中國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)活力依然不減。

    和這些反周期行業(yè)相比，傳統(tǒng)的周期行業(yè)則并沒有出現(xiàn)破局。過去麥肯錫認(rèn)為最具周期特點(diǎn)的能源、化工類行業(yè)，這次同樣還是陷入了衰退：

    以凈利潤(rùn)率角度看，分列跌幅前列的是公用事業(yè)、有色金屬業(yè)、化工業(yè)、黑色金屬業(yè)，它們的利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為-1.14%、-0.56%、-0.54%、-0.49%。另外交通運(yùn)輸業(yè)、旅游業(yè)、電子元器件業(yè)、家用電器業(yè)等都出現(xiàn)周期效應(yīng)。

    那么，在衰退影響無孔不入的大環(huán)境下，領(lǐng)跑行業(yè)反周期的秘訣是什么？另外，即使被確定為周期行業(yè)，能否打破下跌宿命？

    打破周期

    所有的企業(yè)都希望自己能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)，但是正如麥肯錫的觀點(diǎn)一樣—“戰(zhàn)略規(guī)劃常常是一項(xiàng)利害攸關(guān)的龐大工程。”實(shí)際上，戰(zhàn)略規(guī)劃包括政府政策的支持，同時(shí)也涉及企業(yè)本身的戰(zhàn)略決策。因此行業(yè)背景不同，決策不同，即使是屬于反周期行業(yè)，也有企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而陷入下行周期。周期性行業(yè)中，行業(yè)整體下跌，做下跌最慢的一個(gè)，也是一種勝利。