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企業(yè)購(gòu)買(mǎi)SOA架構(gòu)總體成本知多少
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來(lái)源:泛普軟件SOA部署中最關(guān)鍵的任務(wù)之一就是計(jì)算其總體擁有成本(TCO)。有些企業(yè)認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)一套架構(gòu)就等于完成任務(wù)了,其實(shí)并非如此。你需要預(yù)先規(guī)劃好整體部署中的每一個(gè)組件,并建立成本路標(biāo)。
一般而言,成功兼完整的SOA實(shí)施會(huì)涉及到以下幾種成本:
架構(gòu)成本
根據(jù)你的項(xiàng)目目標(biāo),你需要購(gòu)買(mǎi)不同的產(chǎn)品來(lái)搭建架構(gòu)。比如那些已經(jīng)擁有企業(yè)門(mén)戶(hù)的公司,需要購(gòu)買(mǎi)的是ESB(企業(yè)服務(wù)總線(xiàn))和BPMS(商業(yè)流程管理系統(tǒng))解決方案,以及數(shù)據(jù)服務(wù)工具。同時(shí),每種解決方案都需配備相應(yīng)的硬件、機(jī)架和布置空間等。
測(cè)試工具成本
除非你的公司已具備成熟的測(cè)試工具來(lái)測(cè)試企業(yè)架構(gòu)(包括Web服務(wù)或JMS信息),否則你將需要額外的工具來(lái)加以補(bǔ)充。
培訓(xùn)成本
不要低估培訓(xùn)的力量。不僅你的每一個(gè)架構(gòu),每一種新工具都需要培訓(xùn)管理人員,同時(shí)你還要培訓(xùn)大量的IT人員,讓他們了解關(guān)于SOA的運(yùn)用、治理和開(kāi)發(fā)方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。一般在購(gòu)買(mǎi)BPMS工具時(shí)會(huì)包含管理、編程等方面的培訓(xùn)課程。此外,培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一種持續(xù)的流程,而不是讓員工去突擊參加兩三天的學(xué)習(xí)。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)成本
建議企業(yè)使用產(chǎn)品提供商的專(zhuān)業(yè)服務(wù)來(lái)安裝產(chǎn)品。最好不要嘗試去自行解決或聘請(qǐng)第三方顧問(wèn)。而且如果是由提供商之外的第三方來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)置環(huán)境的話(huà),在出現(xiàn)問(wèn)題后,廠(chǎng)商也不愿意提供支持服務(wù)。在正式運(yùn)行之前,要反復(fù)測(cè)試你的系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)成本
不要忽視持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在SOA部署完成后,保持參加研討會(huì)與學(xué)習(xí)課程,在那里你可以找到大量的機(jī)會(huì)來(lái)與其他人交流,吸取他們的經(jīng)驗(yàn),借鑒他人的錯(cuò)誤可以讓你少走許多彎路。
新技能獲取成本
SOA、BPM的實(shí)施與維護(hù)會(huì)產(chǎn)生大量的新技能需求。你或許要聘用新的人才,或轉(zhuǎn)換現(xiàn)有人員的職責(zé)角色。真正的SOA人才非常緊俏,所需支付的報(bào)酬不低,因此聘用成本、人員再分配成本,以及其它相關(guān)費(fèi)用都要考慮在內(nèi)。
組織變更成本
或許你當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)并不能完全融入SOA,在這種前提下,重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生資源再分配、崗位提升、管理費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等成本。
年度維護(hù)成本
一種計(jì)算年度維護(hù)費(fèi)用的簡(jiǎn)單方式是,以你所購(gòu)買(mǎi)的所有軟硬件總成本為依據(jù),取其18%-21%作為整體維護(hù)成本。
網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)成本
你當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)或許不支持SOA活動(dòng)的全部要求,你或許要購(gòu)買(mǎi)更高級(jí)的負(fù)載均衡(load balancer)、額外監(jiān)控、硬件加速,以及諸如此類(lèi)的工具。
安全成本
如果你打算將商業(yè)服務(wù)延伸至你的外部客戶(hù)及伙伴,那么你在SOA上的安全等級(jí)要求就會(huì)更高。額外的授權(quán)認(rèn)證、審核、登錄、加密、ID管理工具等都會(huì)產(chǎn)生成本支出。
SOA治理成本
在整個(gè)SOA財(cái)務(wù)模型中,治理成本或許是最容易被企業(yè)低估的一部分。執(zhí)行SOA治理要求專(zhuān)門(mén)的人員、培訓(xùn)和工具。建議企業(yè)不要在這一部分上試圖節(jié)省,因?yàn)镾OA項(xiàng)目的持續(xù)成功在很大程度上都取決于你加強(qiáng)治理策略和最佳實(shí)踐的能力,此外,不要嘗試去通過(guò)人工作業(yè)來(lái)管理治理工作。
小結(jié)
SOA不是某種一勞永逸的工具。它是通過(guò)一種新的方式來(lái)開(kāi)發(fā)軟件,并滲透到企業(yè)的各個(gè)層面。在SOA投資上過(guò)于“吝嗇”將會(huì)導(dǎo)致SOA實(shí)施無(wú)法收回應(yīng)有的回報(bào)。(AMT)
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