經(jīng)濟危機下如何建立防御性SOA戰(zhàn)略

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突如其來的經(jīng)濟危機對09年的IT預(yù)算與開支都產(chǎn)生了不小的影響。傳統(tǒng)意義上，IT通常都被視為成本中心，因此一旦銀根縮緊時，IT總是首當(dāng)其沖地成為企業(yè)管理層裁減成本的主要對象。

如今的IT經(jīng)理人普遍面臨著“如何用更少資源完成更多任務(wù)”的命題。除了減少不必要的成本支出之外，取消新項目，或維持并調(diào)整現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)成為了常見的選擇。

在本文中我們將探討的是，除了上述措施之外，IT經(jīng)理人還可以采取什么方式來幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，在這個勒緊腰帶的環(huán)境中存活下來?答案就是給現(xiàn)有的SOA項目建立防御性戰(zhàn)略。

所幸的是，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，現(xiàn)有的SOA工具和實施方法都已今非昔比，SOA已不再是高投資-高風(fēng)險的代名詞。從早期錯誤中所吸取的經(jīng)驗已將SOA項目實施推動到一個更加務(wù)實、由需求驅(qū)動的軌道上。如今，成功的SOA項目通過充分利用新的工具和技術(shù)，從現(xiàn)有IT資產(chǎn)中提取出更多的價值。

建立SOA戰(zhàn)略的五個核心步驟：

一、識別商業(yè)需求，以及IT如何支持這些需求

相比傳統(tǒng)的IT成本節(jié)省措施，投資新技術(shù)到商業(yè)流程上(比如供應(yīng)鏈管理)能帶來更多的回報。遵循商業(yè)目標(biāo)并不代表IT從此成為商業(yè)部門的扯線木偶，一舉一動都要聽從商業(yè)部門的號令，而是與商業(yè)部門展開更緊密的合作，幫助他們理解哪些方案可行，并在技術(shù)方面嚴格把關(guān)。

二、嚴格劃分項目優(yōu)先等級

將“必須進行”的項目和“可有可無”的項目進行嚴格劃分。在識別出主要商業(yè)目標(biāo)之后，你就可以對當(dāng)前的項目組合重新洗牌，只保留會對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的項目。這不僅是一種成本控制方式，同時也能讓你將有限的資源集中到最能直接、快速影響商業(yè)底線的項目上。

三、建立商業(yè)用例

要實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)之前，最好先對需要優(yōu)先執(zhí)行的項目建立完善的商業(yè)用例，量化項目組合會給商業(yè)底線帶來哪些影響。在搭建商業(yè)用例時，可將以下三種商業(yè)回報作為考慮因素：

a.通過代碼重用降低應(yīng)用部署成本。分析師認為，從長期來看，代碼重用能在整體應(yīng)用部署中節(jié)省20%以上的成本。

b.降低集成與維護成本。研究表明，穩(wěn)定的SOA基礎(chǔ)架構(gòu)和工具平均可降低30%(甚至更多)的集成成本，而維護成本更是能減少到75%以上。

c.剝離或更新遺留資產(chǎn)。過渡到SOA能讓IT減少遺留服務(wù)的使用，間接降低維護成本的支出。

四、找出方法，以更少的資源完成更多的任務(wù)

在SOA商業(yè)用例建立完畢后，下一步要警惕不被廠商憑空許諾的投資回報、長期服務(wù)條款等所迷惑。相反，你應(yīng)將重點放在能夠體現(xiàn)低進入成本，以及增量投資的工具和方式上，并驗證產(chǎn)生預(yù)期投資回報的能力。在這一階段中，任何基礎(chǔ)架構(gòu)都應(yīng)圍繞現(xiàn)有的IT資產(chǎn)，包括應(yīng)用資產(chǎn)和現(xiàn)有的SOA基礎(chǔ)設(shè)備(比如企業(yè)服務(wù)總線ESB，治理工具等)。

另外在計劃階段中，應(yīng)進行充分的總體擁有成本分析，結(jié)合時間效應(yīng)來考慮預(yù)算與運營成本。在這里我們以三個常見的考慮因素為例：

a.軟件成本與時間效應(yīng)。比如初期的許可證成本，或SaaS/開源工具的按需付費成本。

b.結(jié)構(gòu)與實施。如淘汰、替換，以及能與現(xiàn)有資產(chǎn)組合的基礎(chǔ)架構(gòu)。

c.資源分配。將有限的內(nèi)部資源集中在高價值活動上(比如滿足商業(yè)目標(biāo))，而非日常活動。選擇專業(yè)的支持工具(比如商業(yè)產(chǎn)品所能支持的開源平臺等)。

五、治理與測量

SOA實施結(jié)束后并不代表就此高枕無憂，而是要建立組織化的流程和工具來進行持續(xù)的管理和測量。在預(yù)算吃緊的背景下，務(wù)實地、有的放矢地進行SOA治理是最具實踐意義的。判別出驅(qū)動商業(yè)用例的要素(比如通過代碼重用節(jié)省成本)，然后擬定度量來追蹤成效。實施流程與工具(比如SOA治理注冊/儲存庫)來保持對績效的測量，并強化最佳實踐。

總體而言，以上五個步驟在經(jīng)濟繁榮期或衰退期都對IT適用。而在經(jīng)濟衰退期中，遵循以上原則能確保關(guān)鍵的IT活動(如SOA)不會擱淺。相較之下，經(jīng)濟衰退所造成的預(yù)算吃緊更要求縮短計劃周期，逐步遞進的增量投資，以及更積極的績效測量。（IT專家網(wǎng)）