企業(yè)計(jì)劃體系變遷：從ERP到APS、SCP

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企業(yè)計(jì)劃體系變遷：從ERP到APS、SCP1

一、 前言

從20世紀(jì)60年代起，制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始了管理信息化的應(yīng)用，從MRP、MRP-II一直到ERP，逐步地實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程和事物處理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，在80－90年代，ERP作為企業(yè)管理信息化的代表曾經(jīng)歷了極為輝煌的時(shí)期。

雖然ERP為企業(yè)的內(nèi)部和縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績(jī)，但在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化蓬勃發(fā)展的今天，ERP在對(duì)供應(yīng)鏈和橫向一體化的管理方面，從管理范圍、技術(shù)、基礎(chǔ)和功能等方面都顯得力不從心，對(duì)許多業(yè)務(wù)的處理已是無(wú)能為力，出現(xiàn)了諸多的缺陷。

最初，是在許多企業(yè)內(nèi)部，特別是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨這樣一些難題，例如：

    * 銷(xiāo)售人員在接到銷(xiāo)售訂單時(shí)，怎樣才能知道某一時(shí)期針對(duì)某些訂單的物料與生產(chǎn)能力是否足夠？

    * 在按單設(shè)計(jì)或生產(chǎn)的情況下、以及在追求多種物料與部件近乎零庫(kù)存的情況下，如何根據(jù)不同的客戶(hù)對(duì)訂單交貨進(jìn)行承諾？

    * 如何對(duì)現(xiàn)有的物料/部件與產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，組織好生產(chǎn)？

    * 計(jì)劃人員在插入急單時(shí)，能否根據(jù)現(xiàn)有的物料/部件與產(chǎn)能等資源按造需求的輕重緩急情況快速重排計(jì)劃、作出調(diào)整？

    * 在取消訂單后，能否快速響應(yīng)，將這些訂單所占有的相關(guān)資源需求盡快釋放給其他重要的訂單？然后如何進(jìn)行排產(chǎn)、排序使后續(xù)訂單與手中的資源作出最佳的匹配？

    * 能否對(duì)采購(gòu)延遲、生產(chǎn)延遲、設(shè)備故障、班次和生產(chǎn)人員變動(dòng)等意外快速反應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃？

    * 如何保證最重要、最緊急訂單所需的資源不被其他次要訂單所誤占？

    * 等等。

其次，是在企業(yè)的外部、在供應(yīng)鏈的上下游之間和這個(gè)供應(yīng)鏈商，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效與合理的安排，常常貽誤商機(jī)和業(yè)務(wù)無(wú)法有效銜接，不僅是單個(gè)的企業(yè)效率低下、交付缺失、成本居高和效益受損，而且使整個(gè)供應(yīng)鏈都收到了嚴(yán)重的影響。

上述這些問(wèn)題，都是屬于計(jì)劃的范疇。

接下來(lái)讓我們來(lái)考察以下幾個(gè)管理信息化方面的名詞：

1． 物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP（Material Require Planning）；

2． 企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprises Require Planning）；

3． 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)APS（Advanced Planning and Scheduling）；

4． 供應(yīng)鏈計(jì)劃SCP（Supply Chain Planning）。

可以看出，它們都具有Planning這個(gè)英文單詞，可見(jiàn)，都是與計(jì)劃有關(guān)的。

它們是企業(yè)信息化管理中不同的計(jì)劃系統(tǒng)，它們的發(fā)展是隨著社會(huì)的發(fā)展、市場(chǎng)的需求、技術(shù)的進(jìn)步等不斷演變而來(lái)的。其中，MRP/ERP早已成為人們耳詳能熟的名詞，ASP與SCP這幾年也漸漸地為人們所知曉。然而，人們對(duì)它們之間的區(qū)別與演變過(guò)程與仍知之不多，下面就從它們的計(jì)劃體系、邏輯關(guān)系等方面來(lái)論述它們的區(qū)別、發(fā)展、變遷和應(yīng)用。