當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
轉(zhuǎn)彎的流程:流程改進(jìn)的妥協(xié)的思考
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來源:泛普軟件前天與幾位朋友到梅家塢喝茶,聊到自己的工作趣聞。一位搞工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的朋友說起了件有趣的事情:他們公司正在開發(fā)的一個(gè)工業(yè)區(qū),在規(guī)劃中特意設(shè)計(jì)了三條轉(zhuǎn)彎的路。聽者納悶:工業(yè)界朋友的直觀經(jīng)驗(yàn)是寬敞、筆直的道路是開發(fā)區(qū)的典型特征,為什么要搞轉(zhuǎn)彎的道路呢?
那位朋友道出了緣由:如果全部使用筆直的道路,幾個(gè)相對(duì)較大區(qū)塊內(nèi)的工廠就會(huì)面臨不直接臨路的情況;通過幾條轉(zhuǎn)彎的路可以解決這個(gè)問題,區(qū)內(nèi)物流的總體效率實(shí)際上是提高的。而且這樣一搞,廠房出租也比較容易。事實(shí)上,這樣的手段在地產(chǎn)開發(fā)上都很普遍,彎曲設(shè)計(jì)是最大限度提升地塊價(jià)值的一個(gè)手段。他笑著讓我們想想杭州地鐵為什么繞了很多彎通到杭州樂園(地鐵坍塌的路段),關(guān)鍵是那可以提升樂園附近的地產(chǎn)價(jià)值。想想樂園附近的幾個(gè)豪華地產(chǎn)項(xiàng)目,我們似乎有所感悟……
那么流程管理是不是也會(huì)這樣呢?流程改進(jìn)中,總會(huì)碰到公司政治等人的因素。這是最令人頭疼的事情,因?yàn)闀?huì)能帶來難以預(yù)料的影響(哈默博士好像也是這樣認(rèn)為的)。在現(xiàn)狀條件下,先讓流程轉(zhuǎn)個(gè)彎,會(huì)緩解抵觸情緒,獲得更多的支持,當(dāng)前從組織的總體看,那是得大于失的,組織需要的總體的效益;如果梗著脖子不讓步,可能會(huì)毀掉整個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值,畢竟現(xiàn)實(shí)條件不是理想化的……
一位朋友曾經(jīng)說過一個(gè)例子說是公司上ERP的時(shí)候,要求在原材料付款流程中添加一個(gè)功能:財(cái)務(wù)主管付款前需要最后對(duì)每一批物料進(jìn)行一次從頭到位的MATCHING。實(shí)際上在物料流轉(zhuǎn)方面,從下訂單開始,原料接收,進(jìn)貨檢驗(yàn),制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn),微生物檢驗(yàn)到成品發(fā)行,每一步都已經(jīng)在系統(tǒng)中設(shè)置了監(jiān)控點(diǎn)。如果成品最后放行,意味著每一步都沒有問題,按照設(shè)定的付款條件自動(dòng)轉(zhuǎn)賬就可以了,系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)記錄下來付款情況,財(cái)務(wù)主管最后的matching并不具有實(shí)際價(jià)值;鑒于物料眾多這個(gè)工作量也是不小的,可是財(cái)務(wù)有人提出保險(xiǎn)起見,Matching是必要的,并且堅(jiān)持己見。項(xiàng)目組最后還是接受了這個(gè)要求,換來的是財(cái)務(wù)部門的關(guān)于其它流程的支持。(危機(jī)當(dāng)前,大家都怕失去工作;通過流程改進(jìn)提高效率,有可能造成導(dǎo)致一些人對(duì)工作的擔(dān)憂,其抵觸情緒當(dāng)可理解。)
一個(gè)暫時(shí)轉(zhuǎn)彎的流程,也是可以帶來益處的!俗話說得好,退一步海闊天空,以退為進(jìn),總體目標(biāo)才是最重要的。雖然如此,但我還是希望轉(zhuǎn)彎的流程越少越好。(暢享網(wǎng))
- 1媒體調(diào)查:十類不文明開車行為最易激起“路怒”
- 2OA軟件有利于解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化
- 3企業(yè)信息化選型過程中應(yīng)注意六項(xiàng)禁忌
- 4泛普OA是一套應(yīng)用于政府和企業(yè)的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)
- 5企業(yè)管理:細(xì)節(jié)決定成敗
- 6企業(yè)微博如何規(guī)劃內(nèi)容
- 7愛情中的依賴,協(xié)同辦公OA與中小企業(yè)結(jié)合在一起
- 8中小企業(yè)PK世界500強(qiáng)
- 9如何正確闡述OA系統(tǒng)和招標(biāo)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)存在的一些差異?
- 10SEO不等于網(wǎng)絡(luò)推廣
- 11海信CIO王志浩:從乙方的角度去考慮經(jīng)營(yíng)
- 12調(diào)查人員:亞航客機(jī)失事前警報(bào)大作 場(chǎng)面混亂
- 13喜羊羊并購(gòu)昭示動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)困境
- 14零度創(chuàng)新在企業(yè)界引起共鳴
- 15輔助管理人員對(duì)銷售人員和銷售情況的管理
- 16河北省民政廳廳長(zhǎng)古懷璞接受組織調(diào)查
- 17企業(yè)自身的需求和管理特點(diǎn)選用合適的OA系統(tǒng)
- 18CRM與持續(xù)改善機(jī)制
- 19申請(qǐng)美國(guó)高中文書寫作三大要點(diǎn)
- 20企業(yè)管理:如何做到換位思考
- 21美調(diào)查淘寶1.1萬賣家刷單 2.2%虛假交易被發(fā)現(xiàn)
- 22龜兔賽跑里的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)
- 23網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)技巧管好的網(wǎng)絡(luò)的七大經(jīng)驗(yàn)
- 24商業(yè)智能在零售企業(yè)系統(tǒng)整合中的作用
- 25金融危機(jī)下 企業(yè)應(yīng)如何做好IT業(yè)務(wù)調(diào)整
- 26幼升小應(yīng)提前養(yǎng)成習(xí)慣 銜接階段心理準(zhǔn)備更重要
- 27心理咨詢師考試培訓(xùn)蕭山報(bào)名
- 28云SaaS逆襲傳統(tǒng)模式,中小企業(yè)信息化久旱逢甘雨
- 29求發(fā)展,去印度請(qǐng)三思
- 30全員培訓(xùn)管理的誤區(qū)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓