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提升競爭力講究三均衡
我個人理解均衡有三個方面。
第一首先我們做企業(yè)的,心態(tài)確實(shí)要均衡,因?yàn)楝F(xiàn)在有很多身邊的企業(yè)朋友,像深圳的。前幾年,前十幾,二十年發(fā)展很快做制造,一個是積累一些財(cái)富,他突然發(fā)現(xiàn)到今天做制造非常難,各項(xiàng)成本非常非常高,我們的優(yōu)勢沒了。在這個時候大家選擇的可能是去做做投資,搞搞房地產(chǎn)。很多人是把廠房出租,不干了,設(shè)備賣了,工人解聘了,把廠房做的很輕松,或者買一些商鋪出租覺得很輕松,身邊有很多人這樣子。做企業(yè)如果做成一個長久的企業(yè),首先心態(tài)要非常均衡,要能夠堅(jiān)持,我覺得這是第一個,做企業(yè)一定要堅(jiān)持。因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)還是有非常非常多機(jī)會,盡管很困難,這是第一。
第二、有大的和小的不均衡,有宏觀的不均衡,企業(yè)有微觀的不均衡。但是,首先企業(yè)這種小的,要解決這種不均衡的問題,要服從于大的均衡。如果說我們直接來講,比方說國家發(fā)展了30年,改革開放30年發(fā)展了,但是積累了很多問題,分配的問題,這不是說好象我簡單是一個增值問題,確實(shí)也是一個經(jīng)濟(jì)問題,收入差距是比較大的。
現(xiàn)在國家要提高勞動力,普通民眾的生活水平,比如說我們深圳提出來2015年人均最低工資標(biāo)準(zhǔn)要到2500塊錢,今年又提15%,這是為了解決大的不均衡問題,但企業(yè)也要必須適應(yīng)。在適應(yīng)的過程中,我們企業(yè)自己不均衡關(guān)鍵是找我們短板。所謂短板是競爭來比較,和競爭對手來比,哪一塊是弱點(diǎn),我相信任何一個行業(yè),任何一個產(chǎn)業(yè)最終一定會有勝出的,這個行業(yè)最終是走向一個相對比較均衡的競爭格局,我們有一些產(chǎn)業(yè)形成寡頭競爭,就是一種均等的產(chǎn)業(yè)格局。實(shí)際上我們今天很多產(chǎn)業(yè)都還沒有到這一步,就像我們所處的產(chǎn)業(yè)來講應(yīng)該還沒有到。所以,一定要取得均衡,適應(yīng)外部不均衡,這是第二種。
第三種從企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)身健體,現(xiàn)在中國企業(yè)真正放在全球來看是一個比較好的小企業(yè),當(dāng)然要提升自己的能力,包括未來10年外部環(huán)境變化如何提升最核心的競爭力,今天如何集中資源去提升競爭力,這樣企業(yè)才能夠走向一個新的臺階。
我沒有這樣悲觀,我覺得電視機(jī)發(fā)展還會有,當(dāng)然大家看買電視,主要是我們要看內(nèi)容,要享受到那種服務(wù)。那么內(nèi)容和服務(wù)會隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展會越來越豐富,電視的這些用戶他所需要和電腦用戶所需要是不一樣的。我們理解的像有幾種情況,一種是在電腦辦公需求,像手機(jī),pad這是移動的時候一種娛樂需求,但是家庭這種娛樂永遠(yuǎn)都不會停,而且隨著芯片發(fā)展速度越來越快,所有電視都具備,技術(shù)上講電腦能做的事都能做。所以,我覺得它的內(nèi)容和服務(wù)會有改變,但不會順應(yīng)時代。
明年我個人是不樂觀的,形勢肯定比今年要糟一點(diǎn),這是我個人看法,肯定糟。但是,這是外部環(huán)境,作為我們做企業(yè)來講,這個環(huán)境我們沒有辦法去改變,但是我們只有把自己事情做好,如果做好了自己事情,我相信這個產(chǎn)業(yè)仍然存在一定潛力,所以這個企業(yè)的機(jī)會,就是我們常講的,這個企業(yè)不會成為一個夕陽企業(yè)。我是做職業(yè)經(jīng)理人,不是創(chuàng)業(yè)者,我們看到企業(yè)要能夠持續(xù)發(fā)展,就像一個陀螺不停在轉(zhuǎn),要么就有內(nèi)力,要么就有外力。
其實(shí)我們現(xiàn)在做企業(yè)遇到很大問題,對我本人來講也是這樣一個問題。如何去保持一個企業(yè)最終要走向職業(yè)經(jīng)理人的管理,我們創(chuàng)業(yè)家生命是有限的,企業(yè)可以是無限的,最終要走在一個比較合理的治理結(jié)構(gòu),一定要尋找一種新的路徑,是保持企業(yè)這種動力不會衰減,這確實(shí)是一個比較大的課題。我們一直在思考,像職業(yè)經(jīng)理人如何保持他富有企業(yè)家的激情,這種精神,如果說這個問題如果解決好,我相信企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就有了動力,那這個均衡陀螺就會不一樣了。
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