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企業(yè)管理中需要完善的三個(gè)方面

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    中小企業(yè)在自身制度等方面還存在著很多的不足，對(duì)于中小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要了解這些不足，從而在最大程度上對(duì)其進(jìn)行完善。

中小企業(yè)在自身制度等方面還存在著很多的不足，對(duì)于中小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要了解這些不足，從而在最大程度上對(duì)其進(jìn)行完善。

一、小圈子的形成

大多數(shù)公司或事業(yè)部都圍繞單一的標(biāo)準(zhǔn)——如職能、產(chǎn)品、地理區(qū)域或市場(chǎng)——來(lái)進(jìn)行組織架構(gòu)，由此形成了一定的人員關(guān)系。這樣做的問(wèn)題是：人員之間的溝通與合作往往只局限于單個(gè)職能、產(chǎn)品、地理區(qū)域或其他組織“孤島”內(nèi)部。受此影響，一個(gè)圍繞職能進(jìn)行架構(gòu)的公司發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)可能會(huì)很慢，而一個(gè)圍繞產(chǎn)品進(jìn)行架構(gòu)的公司可能經(jīng)常做重復(fù)性工作。

二、慣例的束縛

穩(wěn)定的組織不僅犧牲了人們有效的交流與合作，它還讓組織一直按照現(xiàn)有的工作方式運(yùn)行，從而錯(cuò)失了存在一定風(fēng)險(xiǎn)但又有潛在價(jià)值的機(jī)會(huì)，并且在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)難以做出調(diào)整。

三、既得利益的出現(xiàn)

如果拒絕變革的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，公司資源配置效率也會(huì)越來(lái)越低。這是因?yàn)椋粋€(gè)部門的權(quán)力當(dāng)初或許可以準(zhǔn)確地反映其重要性，但是隨著時(shí)間的推移，它再擁有這一權(quán)力或許就不再恰當(dāng)。公司如果能把該部門的大部分資源配置到其他地方，取得的成效可能會(huì)更好。

發(fā)布：2007-04-13 14:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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