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執(zhí)行力的三維觀

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    執(zhí)行力，是所有企業(yè)管理者都在重視和追求的一個管理目標，如何提升員工及團隊的執(zhí)行力，也成為眾多培訓師熱門的培訓話題！但是很多的管理者，甚至培訓者，都沒有真正的搞明白什么是“執(zhí)行力”卻在大呼要提升執(zhí)行力！

    同樣的例子還有，還沒有搞清和真正的明確目標，就大聲高呼“永不放棄”，開始了所謂“從優(yōu)秀到卓越”的突破培訓。想想盡是笑談！負責人的講，作為管理者或者培訓者應該反思了！不要單純的去出賣口水了，對企業(yè)要多一份責任！

    這里我要跟大家分享一個執(zhí)行力的“三維觀”。確切的講，就是我們一定要先搞明白什么是執(zhí)行力，再談如何提升。在2005年我在“執(zhí)行力的飛船模型”研究中就提出：“力”是一個物力概念，是可以衡量的。用在執(zhí)行的后面似乎成立一個概念，我們很多人就僅停留在這個概念上。其實要想提升執(zhí)行力，就必須將這個執(zhí)行力可量化，這也是我?guī)啄陙硌芯繄?zhí)行力的基礎。

    簡單的說就是：用合適的人，在確定的時間內，達成符合可量化的目標。就是通過這三個可量化的維度來衡量“執(zhí)行力”，那么在實際的管理工作中，就可以更加明確的提升團隊的執(zhí)行力了！只要通過確定“人員”“時間”“量化目標”，就可以控制和提升執(zhí)行的力度！

    當然，僅有這三個維度還不夠，執(zhí)行力的提升還涉及到，目標分解，實施控制，過程糾偏等重要環(huán)節(jié)！今后再與大家分享交流！

發(fā)布：2007-07-01 12:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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