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中小企業(yè)五大職業(yè)病

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    1、高速成長掩蓋了管理缺陷:效益還可以,管理問題還未提到議事日程。建議:經(jīng)營與管理并重,不要等到出問題了才抓管理。

    2、管理理論與管理工具不能有效結(jié)合:實質(zhì)問題是還不會管理,也不重視管理。建議:要么請近來,要么送出去,培訓管理人才。

    3、發(fā)展思路缺位:初級創(chuàng)業(yè)者的通病,只顧眼前利益!建議:制定5年計劃或者10年計劃,或者咨詢一下戰(zhàn)略專家,制定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并切實執(zhí)行。

    4、制度不重要:實質(zhì)問題是缺乏企業(yè)文化,體現(xiàn)的是老板文化。建議:結(jié)合企業(yè)實際,建立健全各種管理制度,形成自己特色的企業(yè)文化。

    5、缺乏管理優(yōu)化機制:連管理都談不上,更不用說優(yōu)化了!建議:在上述四個問題處理恰當?shù)幕A上,再來考慮管理優(yōu)化機制。

發(fā)布:2007-07-01 12:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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