中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙是企業(yè)主

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    中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙是企業(yè)主中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙是企業(yè)主，這句話初聽起來有些匪夷所思，但是從筆者曾服務(wù)過的企業(yè)經(jīng)歷來初步下這樣的判斷，我想是不過分的。（該企業(yè)主營(yíng)糧油連鎖，從2008年到現(xiàn)在不到20家店面，老板苦于資金的壓力，今年強(qiáng)力發(fā)展加盟）初入該企業(yè)時(shí)，就被人員流動(dòng)頻繁所迷惑，再后來，留下來的員工精神不振，沒有活力，過著茍且的日子所震驚。后來我也迷茫過一段日子。陷入去留的兩難。

    一是年關(guān)將至，不好再做打算

    二是現(xiàn)狀讓我難受。不過唯有賭一把。只有從積累自己的職業(yè)生涯的經(jīng)歷出發(fā)，試著了解并處理自己能掌控的范圍。隨著了解的深入，越來越發(fā)現(xiàn)自己能改變的范圍越來越小，以致自己會(huì)被深陷其中，不能自拔。唯有出來，離開，才能脫身看得清楚自己的處境：自身的價(jià)你值得不到證明，自身的能力得不到提升，再留下去，也是浪費(fèi)時(shí)間。于是并不快速的離開了該企業(yè)。下面把我了解的企業(yè)主做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，優(yōu)點(diǎn)嘛諸如，自己的企業(yè)，當(dāng)然很勤勞，凡事親力親為，認(rèn)真，一絲不茍，連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)了，都會(huì)一一改正。其它的優(yōu)點(diǎn)也不必多說。我想跟多的是談?wù)勔恍┳璧K企業(yè)發(fā)展的個(gè)人認(rèn)為是致命的短板：剛愎自用心胸狹隘在日常制度建設(shè)過程中，在啟動(dòng)加盟過程中，都是力排眾議、排斥異議，只有自己的才是正確的，經(jīng)常讓下屬極度不安，也無所適從，因此加盟等進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的預(yù)期，也就很正常了。優(yōu)柔寡斷，反復(fù)無常經(jīng)常一個(gè)決議，想很久，也不下決定，導(dǎo)致拖而不議，議而不決，決而不行。導(dǎo)致公司的治理進(jìn)度緩慢，很多好的意見，就這樣胎死腹中。久而久之，下屬就不會(huì)再提什么建議了，都在看著老板，向老板要決策，等著老板做決定。

    三、任人唯親，有賢知而不任，任而不用公司成立八年來，核心員工只有投資人夫妻和其親屬四人，拋開他們很低的文化素質(zhì)不談，這樣的團(tuán)隊(duì)，會(huì)對(duì)非親屬的員工隊(duì)伍產(chǎn)生怎樣的影響呢？其它的員工永遠(yuǎn)都是流水線上的過客，且存活的周期不會(huì)過一年。核心員工隊(duì)伍始終建立不起來，根子在于老板。有些引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，老板也是知道有能力，為什么就留不住，其本人也和我交談過，可他的觀點(diǎn)和我的完全不同，每次我也只好蜻蜓點(diǎn)水，泛泛而過。越到后期，我越不會(huì)多說，因?yàn)樗膫€(gè)性就是那樣，自己是對(duì)的，自己的是聰明的。

    四、不放權(quán)，不給職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)臋?quán)力和舞臺(tái)老板始終把權(quán)力牢牢控制在自己人手中，小到打印合同文件，他都要自己打，把打印機(jī)放在自己的辦公室，生怕別人偷走了。無論是人事權(quán)力還是財(cái)務(wù)權(quán)力，都是一把抓，不會(huì)分級(jí)下放。比如說請(qǐng)假外出，如果老板不在，老板娘簽字批準(zhǔn)就可以了，人力資源部完全沒有權(quán)力做審核。這里我也不想奢談現(xiàn)代化管理方面的觀點(diǎn)了。小到基層員工的崗位說明書也要開會(huì)討論，但是不是決定，是讓部門負(fù)責(zé)人有知情權(quán)，建議權(quán)。大把寶貴的時(shí)間就這樣浪費(fèi)在這些無績(jī)效的扯皮會(huì)議上。因此部門負(fù)責(zé)人都在混日子，出了問題，就互相扯皮，誰(shuí)也不會(huì)負(fù)責(zé)任。這樣的團(tuán)隊(duì)無論談什么管理、執(zhí)行力，都是扯淡了。

    五、尤為致命的是，不信任職業(yè)經(jīng)理人，疑心太重。一旦涉及到人財(cái)物方面的問題，如果是外人插手談判，他們會(huì)再三調(diào)查，甚至?xí)频怪貋恚约喝藖碜?。比如做外出拓展，由我?lián)系了四家，開始我陸陸續(xù)續(xù)的約談著培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，后來，老板又親自找了三家給我，讓我繼續(xù)談，再后來老板又安排行政部聯(lián)系了兩家，甚至于確定拓展日子的前三天，老板娘又談了一家，這樣的做法很明顯，生怕我這樣的職業(yè)經(jīng)理從中得了什么好處，也或者是怕我的能力不夠，不懂篩選，沒有甄別力。但是此次30人的培訓(xùn)費(fèi)用僅僅是7千多塊而已。但此次花費(fèi)我的時(shí)間大概前后一個(gè)月左右的時(shí)間。這樣的例子還有很多，不必在此一一列舉。老板是做貿(mào)易和炒期貨起家，因此這樣的背景決定了單干是個(gè)好手，做個(gè)體戶很適合。做企業(yè)，尤其是想做很大的實(shí)業(yè)，估計(jì)背景相差太大，如果不能脫胎換骨，做得越大，死的也就越快。也許老板只是希望能做到夠得上資本看得上的胎盤吧，或者被大機(jī)構(gòu)收購(gòu)，然后落袋為安，全身而退吧。只是市場(chǎng)發(fā)展太快也太無情，太多資本和企業(yè)虎視眈眈這樣的商業(yè)套路和模式，無論是以做產(chǎn)業(yè)鏈整合的目的，還是玩收購(gòu)，以博快錢為目的，對(duì)手太多，別人的發(fā)展態(tài)勢(shì)實(shí)在太好，就怕還沒有發(fā)展到能被資本看得上的那一天，就已經(jīng)死掉了。