監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
泛普博客

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客

經(jīng)銷商高效發(fā)展八大方向

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

    思路決定出路,思想成就方向,思路提供成機會,思想是成就高度。一個經(jīng)銷商如果連基本的經(jīng)營競爭思路和戰(zhàn)略競爭思路都沒有,依然還是在渾渾噩噩的做生意,依然還在水來土掩、兵來將擋的那種隨遇而安的模式下生存或者成長,想翻身、想成功,真的有點難!

    第一思路:主動營銷

    如果經(jīng)銷商只是被動銷售,等待廠家政策,主要配合廠家促銷,對市場信息不重視,廠家會感覺很難配合,經(jīng)銷商將會面臨發(fā)展的瓶頸!

    被動營銷,就是我們一般傳統(tǒng)的營銷方式——企業(yè)下任務(wù),經(jīng)銷商完成任務(wù)。在這個過程中,經(jīng)銷商是被動,一切的目標(biāo)都是為了完成企業(yè)的任務(wù)。而為了完成任務(wù),經(jīng)銷商又反過來要求企業(yè)這樣的支持,那樣的政策優(yōu)惠,好像沒有企業(yè)支持這個市場就沒辦法運作了。打個比方來說,經(jīng)銷商向企業(yè)要求這樣那樣的資源,這樣的動作實際上是一個“推”的動作,經(jīng)銷商希望通過企業(yè)來推動銷售,這是一個被動的過程;而我們多數(shù)的經(jīng)銷商忽視了市場不僅僅是需要推動,更是需要拉動。這就需要經(jīng)銷商主動出擊,主動的去營銷,通過拉動市場來獲得市場的增長。

    而從被動營銷到主動營銷,意味著經(jīng)銷商不再是靠廠家的資源來運作市場,而是把自己真正當(dāng)成一個運作的主體,通過自己的主動出擊來獲得市場的增長。這就要求經(jīng)銷商改變以企業(yè)營銷為主,經(jīng)銷商為輔的被動的營銷方式轉(zhuǎn)變成為以經(jīng)銷商營銷為主,企業(yè)營銷為輔的營銷方式上來。

    經(jīng)銷商們要永遠記住,企業(yè)或者下游網(wǎng)絡(luò)忠實與你,那是因為離不開你,依賴于你才忠實于你,不要指望企業(yè)和有感情,感情是建立在相互依賴的基礎(chǔ)上的。

    所以,經(jīng)銷商想活得更好,現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)型,必須主動營銷,主動出手,主動樹立自己及品牌新形象。

    第二思路:伙伴營銷

    經(jīng)銷商的存在的核心價值是什么?

    經(jīng)銷商的核心價值就在于能夠為提供迅捷和不可替代的信息、物流、資金、增值服務(wù)等四個部分,為廠家分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。

    就目前而言,雖然許多企業(yè)的渠道扁平化運作,把更多經(jīng)銷商淪為配送商,這對經(jīng)經(jīng)銷商而言,也許是不幸,但是只要他們能夠找到雙方合作更多的趨同交集和共同利益,構(gòu)架一條與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也是經(jīng)銷轉(zhuǎn)型時值得思考的一個問題。

    所謂,伙伴關(guān)系是由僅僅交易型關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變和延伸。

    還有一種廠家和經(jīng)銷商的伙伴關(guān)系,就是廠商的進行一體化經(jīng)營,實現(xiàn)雙方相互依賴,進行對通路的有效控制,使各自分散的經(jīng)銷商形成一個整合體系,渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力,追求雙贏(或多贏)。

    另外,經(jīng)銷商和下游網(wǎng)點的渠道伙伴關(guān)系的實施基礎(chǔ)由原來的以交易為中心,變?yōu)橐允袌鼋ㄔO(shè)為中心,共同進取,共同盈利。

    經(jīng)銷商通過與下游網(wǎng)點伙伴營銷關(guān)系,對渠道各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控進行有效管理,使得自身的產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確、迅速地通過各渠道環(huán)節(jié)到達零售終端。提高產(chǎn)品的市場覆蓋率,有效推動終端市場的促銷,提高產(chǎn)品的出樣率與促銷力,激發(fā)消費者的購買欲,促進銷售。

    其具體要求:

    強化營銷服務(wù):強化配送功能,做到和企業(yè)、分銷商信息對流、風(fēng)險分擔(dān)、利益共享。

    協(xié)同發(fā)展:推行學(xué)習(xí)計劃,對分銷商進行系統(tǒng)的培訓(xùn)、讓其懂得更多現(xiàn)代市場營銷的工具和方法。

    政策激勵方法:由原來給分銷商錢賺變?yōu)樽尫咒N商掌握賺錢方法。

    第三思路:深度營銷

    大家都知道,所謂的深度營銷是通過有組織的努力,掌控終端,提升客戶關(guān)系價值,滾動式培育與開發(fā)市場,取得市場綜合競爭優(yōu)勢,沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法。但是深度營銷中三個轉(zhuǎn)變以及對營銷組織要求的四個方面的內(nèi)功修煉,才是關(guān)鍵部分,并非口號命令,而是落到實處,才能真正實行深度營銷。

第1頁第2頁第3頁
發(fā)布:2007-07-01 12:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普泛普博客其他應(yīng)用

泛普OA商務(wù)合同 泛普OA需求調(diào)研 泛普OA實施方案 泛普OA項目啟動 泛普網(wǎng)絡(luò)硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開發(fā) 泛普常見問題解決 泛普OA操作手冊 泛普軟件項目驗收 泛普培訓(xùn)推廣上線 泛普OA售后服務(wù) 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客