集團財務(wù)失控的原因 怎樣穩(wěn)健財務(wù)管理

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集團財務(wù)失控的原因有很多，也很復(fù)雜，有人為原因、也有集團內(nèi)部的運行機制有關(guān)。

一般集團的倒閉都是因為資金周轉(zhuǎn)困難而走向衰落的。下面我們就為大家介紹一下集團財務(wù)失控的原因以及怎么穩(wěn)健財務(wù)的管理。

企業(yè)集團財務(wù)控制是按照一定的程序和方式確保企業(yè)集團及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實財務(wù)預(yù)算的過程。目前，國內(nèi)外對企業(yè)財務(wù)控制的研究大多針對單個企業(yè)，對企業(yè)集團財務(wù)控制的研究相對不全面，因此探索一條適合企業(yè)集團財務(wù)控制的有效途徑很有必要。本文將根據(jù)目前我國企業(yè)集團財務(wù)失控的現(xiàn)象，探討企業(yè)集團財務(wù)失控的防范措施。

一、當(dāng)前我國企業(yè)集團財務(wù)失控現(xiàn)象

（一）公司治理結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致財務(wù)權(quán)力失控

在我國許多集團并未依產(chǎn)權(quán)建立起有效的公司治理結(jié)構(gòu)。具體表現(xiàn)為:股權(quán)的人格化未形成，公司不設(shè)董事會或未在董事會中設(shè)實質(zhì)董事，致使股權(quán)代表缺位，失去實際控制權(quán)；在行政劃撥組成的集團中，有些公司的總經(jīng)理兼任董事長，其他高級職員兼任董事，強化了內(nèi)部人控制，使應(yīng)由股權(quán)形成的財務(wù)控制蕩然無存。一些企業(yè)集團的子公司、分公司享有過多的資金調(diào)配權(quán)、對外投資權(quán)、籌資權(quán)、收益分配權(quán)，導(dǎo)致集團公司對下屬企業(yè)的財務(wù)行為缺乏控制，為各種違規(guī)行為開了方便之門。另一方面，在集團公司和子公司兩個層次，往往缺乏規(guī)范的決策機構(gòu)、決策程序以及內(nèi)部監(jiān)督機制，導(dǎo)致沒有監(jiān)督、沒有程序約束，財務(wù)權(quán)力過分集中在部分管理者個人手中，造成了財務(wù)管理的無序和混亂。由于財務(wù)權(quán)力過分集中在部分管理者個人手中，導(dǎo)致出現(xiàn)了財務(wù)"一支筆"的審批制度，出現(xiàn)了不少問題。有的"一把手"利用手中的財務(wù)審批權(quán)隨意簽批，甚至出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，貪污腐化等現(xiàn)象，也有的"一把手"不懂會計業(yè)務(wù)，將不合法、不合理、不合規(guī)的憑證甚至是白條也簽字報銷，造成了財務(wù)管理的無序和混亂。

（二）財務(wù)管理混亂導(dǎo)致投資及費用支出失控

在許多企業(yè)集團中，普遍存在財務(wù)管理混亂的問題。有的子公司在對外投資、參股組建新企業(yè)的活動中，化大公為小公；有的經(jīng)理人員甚至化公為私，把企業(yè)注冊到個人的名下；或者將個人的不良資產(chǎn)與集團的資產(chǎn)置換；或者把收益高的業(yè)務(wù)拿到集團外面去做，蠶食集團的資產(chǎn)。一些企業(yè)集團私設(shè)小金庫、鋪張浪費等現(xiàn)象，相當(dāng)普遍。對子公司經(jīng)理的業(yè)務(wù)招待、購車等開支缺乏約束監(jiān)督機制，使本來微利的企業(yè)出現(xiàn)虧損，本來虧損的企業(yè)更是雪上加霜。有的子公司由于財產(chǎn)物資管理薄弱，物資購銷制度松弛，存貨采購、驗收、保管、運輸、付款等職責(zé)未嚴(yán)格分離，存貨的發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理，也未及時與會計記錄相核對，對多年來的毀損、報廢、短缺、積壓、滯銷等不作處理，致使巨額潛虧隱藏在庫存中，再加上經(jīng)濟往來中審查制度不健全等，造成企業(yè)資產(chǎn)大量流失。如集團公司在材料采購中，沒有統(tǒng)一買方大市場，每個子公司都有自己的一套采購人馬，采購程序、采購范圍、采購政策和策略，在市場上形成自家人相互競爭，又不能充分享受到原材料供應(yīng)商的直供優(yōu)惠率和批量優(yōu)惠率，使采購成本居高不下，造成資源的極大浪費。

(三)信息系統(tǒng)不完善導(dǎo)致內(nèi)部人控制失控

在企業(yè)集團中,多層次的企業(yè)結(jié)構(gòu)本來就拉長了信息的傳遞行程，不完善的管理體制進而增大了信息虛假的可能性。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)集團存在信息系統(tǒng)的重大缺陷，如財務(wù)會計制度不統(tǒng)一、多種會計政策并存、不編制合并報表等。此外，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)報告水份很大，帳外帳和假報表也屢見不鮮。這種信息狀況使財務(wù)控制失去了依據(jù)。"內(nèi)部人"以權(quán)謀私中飽私囊，突出地表現(xiàn)為：少數(shù)企業(yè)經(jīng)理通過合法或非法途徑，利用手中的權(quán)力，轉(zhuǎn)移、侵吞公司資產(chǎn)及其收益，牟取各種利益；自發(fā)性或非正式私有化，在承包名義下實施控制權(quán)的轉(zhuǎn)移；在企業(yè)組織轉(zhuǎn)型或公司制改造過程中侵吞國有資產(chǎn)。在我國證券市場上出現(xiàn)的一種現(xiàn)象：大股東將上市公司當(dāng)作"提款機"，肆意挖空。一方面，通過不平等的關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)移利潤；另一方面，國有股的"一股獨大"又造成國有股控制權(quán)不明確，所有者代表又往往缺位，上市公司的管理層、公司董事會都由大股東派出的少數(shù)人組成，完全貫徹大股東的意志，出現(xiàn)董事會形同虛設(shè)、信息披露不透明，造成上市公司"內(nèi)部人控制"的局面。這一切都造成了上市公司在其主業(yè)經(jīng)營并無嚴(yán)重失誤的情況下，卻因為大股東的經(jīng)營危機而陷入種種困境。

大型集團的財務(wù)失控就會出現(xiàn)財務(wù)非常混亂的局面，會有更多的腐敗問題，嚴(yán)重還可能激化集團內(nèi)部的矛盾，致使集團由勝到衰。因此集團要管理好財務(wù)就要分析透徹哪些因素會導(dǎo)致財務(wù)失控，更要穩(wěn)健財務(wù)的管理，這樣才能避免給集團帶來不必要的財產(chǎn)損失。