企業(yè)投資怎樣在財務管理中要效益

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    市場經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理越重要。企業(yè)在經(jīng)營過程中會進行各種投資活動，只有保證良好的投資效益，才能確保企業(yè)資金鏈的良好運轉(zhuǎn)，進而增加收入，提升企業(yè)競爭力。財務管理在企業(yè)投資的過程中，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化？財務管理制度要如何完善？

    財務管理如何實現(xiàn)效益最大化

    企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化，以最低的成本獲得最大的利益。那么，財務管理制度的完善是如何使企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大化的？

    第一，加強企業(yè)資金使用率，充分發(fā)揮資金的調(diào)動作用。企業(yè)必須把有限的資金合理分配、使用，有效實行財務統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴格用款計劃，模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，按價值規(guī)律的客觀要求，加強資金的核算和管理，使資金發(fā)揮最佳效用。

    第二，加強資金回籠。企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務的過程中，應及時回籠資金，對應收賬款及其他應付款的管理，要采取集中與分散相結(jié)合的辦法——對長期拖欠用戶及相關(guān)欠款單位，應采取積極的催討措施，并建立相關(guān)催討方案，嚴禁資金流失。對清欠工作困難的，可采取實物抵債法或多家抹賬方式解脫債務鏈途徑，必要時可以通過訴訟程序挽回損失。制定一套清欠工作獎勵制度，提高業(yè)務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復流動性，使公司的資金得到更好的投資。

    第三，加強資金及相關(guān)生產(chǎn)資料管理。作為財務部門應熟悉企業(yè)的整個生產(chǎn)流程及相關(guān)步驟，對于生產(chǎn)性企業(yè)應該知道材料價格的走勢，在購置材料時控制用量和存量比例，降低采購費用，在保證質(zhì)量的同時，進行招標制方式采購。同時，用相關(guān)制度約束生產(chǎn)行為，保證生產(chǎn)工作順利進行；要會同技術(shù)部門進行技術(shù)改造，降低原材料及成本的損耗，減少庫存和庫品的損失，減少或避免資金的積壓和浪費；對于成品成本資金加強管理，制定一個標準，如超過這一標準，及時分析原因，尋求處理的辦法并采取相應的措施，從而增加投資的收入。企業(yè)在進行成本控制的同時還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽略產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。

    第四，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。根據(jù)標準財務比率和國際上用來測算工業(yè)化企業(yè)債務與資金合理比率的經(jīng)驗，自有資本占50%—60%，負債占40%—50%，是比較合理的，采取積極措施將資產(chǎn)負債率控制在60%以內(nèi)，是財務部門管理資金的一個重要任務。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下減少庫存量，盡量少占用流動資金是解決問題的關(guān)鍵所在。

    第五，利用有限的資金辦更多的事，促使資金良性循環(huán)。企業(yè)要不斷地提高自身“造血”功能，千方百計開辟新的籌資渠道，逐步提高創(chuàng)收水平，尋求企業(yè)自我發(fā)展的道路。在生產(chǎn)過程中用有限的資金辦更多的事，使運轉(zhuǎn)資金良性循環(huán)，利用有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益；要更新財務觀念，將突出效益、量力而行、勤儉節(jié)約的原則體現(xiàn)到各種決策、計劃、方案和財務指標中，落實到行動上。

    如何完善財務管理制度？

    其實，建立完善的企業(yè)管理制度在企業(yè)中的作用和意義也毋庸置疑，而財務管理制度則更是實現(xiàn)上述基本目標的根本保障。那么，該如何完善財務管理制度呢？

    第一，轉(zhuǎn)變財務管理觀念，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策能為企業(yè)盈利100萬元，如果作出一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了50萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是150萬元。因此，決策必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。