企業(yè)文化建設方案

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員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的項目活動才可以，還要有比賽獎勵。出方案要把目標，執(zhí)行，防范都要寫好。 企業(yè)文化建設這是一個團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開會多協(xié)調多配合。要有一個總的工作計劃，再進行分工，并對各個分工進行有效監(jiān)管，月月周周總結評定，一個公司的文化建設不是一個活動一個月一年就能建立的，是一個長期要做的還要持續(xù)做的工作，有是永遠做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運行模式。所以，關鍵還是你的老板，他的理解是非常關鍵性的。他不理解的話，這個企業(yè)就很難建立起完善的運行機制。 為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會精神，按照總廠領導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業(yè)文化建設，特制訂此方案。 一、認真學習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的認識 2004年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。 二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化 力求到10月1日，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90％的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施： 1、采取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》。 2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內容（已經(jīng)開始）。在檢修生產活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。 3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。 4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。 5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。 6、復制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。 7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。 8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。 三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責。 2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結合，規(guī)范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。 3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。 四、加強領導，積極推進企業(yè)文化建設 公司成立企業(yè)文化建設領導小組 組 長：劉 榮 梁啟國 成 員：張立山 徐世凱 劉玉金 孫鐵英 王鳳君 侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記 日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責。