監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

企業(yè)文化建設(shè)方案

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114



	員工凝聚力的建設(shè)是需要一些團(tuán)隊才能運做的項目活動才可以,還要有比賽獎勵。出方案要把目標(biāo),執(zhí)行,防范都要寫好。

	企業(yè)文化建設(shè)這是一個團(tuán)隊合作完成的工作,應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開會多協(xié)調(diào)多配合。要有一個總的工作計劃,再進(jìn)行分工,并對各個分工進(jìn)行有效監(jiān)管,月月周周總結(jié)評定,一個公司的文化建設(shè)不是一個活動一個月一年就能建立的,是一個長期要做的還要持續(xù)做的工作,有是永遠(yuǎn)做不完的工作,我們只能幫企業(yè)建立一套運行模式。所以,關(guān)鍵還是你的老板,他的理解是非常關(guān)鍵性的。他不理解的話,這個企業(yè)就很難建立起完善的運行機(jī)制。
為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),特制訂此方案。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識 2004年6月21日至7月30日期間,利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會,調(diào)度會前10分鐘講課等時間,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織副科級以上干部,認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識,使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識,明確企業(yè)文化的重要作用,從而增強(qiáng)培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。 二、積極宣貫,引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化 力求到10月1日,干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范,工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范,全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo),采取如下措施: 1、采取班組(科室)集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。 2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容(已經(jīng)開始)。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,如標(biāo)語、口號等。 3、統(tǒng)一制作宣傳板,登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,懸掛在會議室或其他醒目的地方,這項工作計劃在7月15日前完成。 4、以車間(廠)為單位,7月底之前,由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。 5、8月末,組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織,一般干部和工人由所在單位組織。 6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,組織職工開展學(xué)唱廠歌活動,9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。 7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。 8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識,這項工作計劃在7月15日前完成。 三、規(guī)范行為,樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 1、加強(qiáng)考核,落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報,獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé)。 2、注重養(yǎng)成,規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,規(guī)范職工行為,教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求,教育和考核干部。此項工作由人力資源部(組織部)負(fù)責(zé)。 3、講究禮儀,提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律,力爭杜絕會議遲到早退,接打手機(jī)等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組  長:劉  榮  梁啟國 成  員:張立山   徐世凱   劉玉金   孫鐵英   王鳳君         侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書記 日常工作由經(jīng)理(黨委)辦負(fù)責(zé)。    

      
發(fā)布:2007-03-19 10:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普財務(wù)系統(tǒng)其他應(yīng)用

管家婆財務(wù)軟件 金算盤財務(wù)軟件 4fang財務(wù)軟件 安易財務(wù)軟件 浪潮財務(wù)軟件 潤衡財務(wù)軟件 新中大財務(wù)軟件 ERP財務(wù)系統(tǒng) excel財務(wù)記賬系統(tǒng) k3財務(wù)軟件 sap財務(wù)軟件 財務(wù)管理系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 個人財務(wù)管理軟件 公司財務(wù)管理軟件 家庭財務(wù)管理軟件 小企業(yè)財務(wù)軟件 單機(jī)版財務(wù)軟件