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酒店總經(jīng)理崗位職責
總經(jīng)理崗位職責
一、全權(quán)負責處理酒店的一切事務(wù),帶領(lǐng)全體員工努力工作,完成酒店所確定的各項目標;
二、制定酒店經(jīng)營方向和管理目標,包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級
管理人員和員工的職責,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價目,如房價.餐飲毛利等。對本
行業(yè)各種動向有高度的敏感性,制定市場拓展計劃,帶領(lǐng)銷售部進行全面的推廣銷售。詳細閱
讀和分析每月報表,檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況,并采取對策,保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利
進行;
三、建立健全酒店的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會
檢查情況匯報,并針對有關(guān)問題進行重點講評和指示。傳達政
府或董事會的有關(guān)指示、文件、通知,處理好人際關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一
個高效率的工作系統(tǒng);
四、健全各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月
督促監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制,財務(wù)預(yù)算等工作;
指導財務(wù)工作;
每季財務(wù)報表;檢查分析每月營業(yè)情況;
檢查收支情況,檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,
五、有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量
題,并將巡視結(jié)果傳達至有關(guān)部門;
六酒店維修保養(yǎng)工作;
七、與各界人土保持良好的公共關(guān)系,樹立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要貴賓;
八、指導訓導工作,培養(yǎng)人才,提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
九、以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,使酒店有高度凝聚力,并要求員工,以高度熱情和
責任去完成好本職工作;
十、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、
部門經(jīng)理,決定酒店機構(gòu)設(shè)置,員工編制及
獎懲、晉升工作。
- 1酒店如何管理好“問題賓客”
- 2酒店人性化管理員工
- 3酒店管理專業(yè)具體介紹
- 4酒店經(jīng)營分析會“三心一點”
- 5寬容型管理
- 6酒店管理的服務(wù)意識
- 7酒店oa辦公系統(tǒng)
- 8酒店經(jīng)理人溝通技巧
- 9酒店管理專業(yè)院校培養(yǎng)目標和要求
- 10酒店管理的核心
- 11如何實現(xiàn)酒店產(chǎn)品的差異化?
- 12酒店員工的薪資發(fā)放、酒店的招聘等流程,這些流程通過OA辦公自動
- 13酒店收益管理系統(tǒng)的作用
- 14六類必知的飯店經(jīng)營管理模式
- 15如何做好酒店管理的三化 ?
- 16酒店職業(yè)經(jīng)理人行為規(guī)范三字經(jīng)
- 17五星級酒店背景音樂設(shè)計解決方案
- 18酒店經(jīng)營管理中如何用好大數(shù)據(jù)?
- 19酒店管理中的規(guī)范化與變通性
- 20為什么要選擇讀酒店管理專業(yè)?
- 21高端酒店“作秀” 如何“軟硬兼施”
- 22酒店三卡服務(wù)的實施意見
- 23酒店管理執(zhí)行力=三多+三快+創(chuàng)新
- 24目前有哪些酒店管理系統(tǒng)最好?
- 25酒店管理招生對象及條件
- 26酒店管理怎么樣?
- 27酒店管理服務(wù)怎么開始創(chuàng)新?
- 28執(zhí)行力與寬容思想的管理方法探討
- 29酒店產(chǎn)品細節(jié)探討
- 30想高薪就業(yè)就學酒店管理專業(yè)
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