吉林工程財(cái)務(wù)管理軟件

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　　工程企業(yè)正常開展財(cái)務(wù)管理工作，是能夠充分保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常施工作業(yè)的有力支撐。近年來隨著技術(shù)的不斷興起，豐富了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，在一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)提出了更多新的挑戰(zhàn)。目前的施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中依然存在較多的問題，這些問題不同程度上導(dǎo)致了施工企業(yè)各種施工業(yè)務(wù)開展上的阻滯性，要充分做好具體財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略制定，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在的問題有哪些

　　1、信息對(duì)稱不及時(shí)。建筑行業(yè)具有建設(shè)周期長、覆蓋面廣、要求高、細(xì)節(jié)多等特點(diǎn)。其會(huì)計(jì)核算和成本分析多在事件發(fā)生后一段時(shí)間后進(jìn)行，無法及時(shí)準(zhǔn)確地反映實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，無法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，存在嚴(yán)重的滯后性。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況差異較大，且這種差異具有一定的誤導(dǎo)性，就更容易加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。分包或合作施工是當(dāng)前建筑工程中常見的施工方式。影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也容易增加材料設(shè)備的損耗，無形中增加了工程成本，降低了工程施工利潤。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，沒有對(duì)材料、機(jī)械、人工等費(fèi)用進(jìn)行全面控制，財(cái)務(wù)管理水平低，票據(jù)歸集不完整，導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)過程復(fù)雜，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)稅收，難以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、資金管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)資金短缺已成為許多企業(yè)正常經(jīng)營的主要障礙。每個(gè)項(xiàng)目看似各自為政，作為財(cái)務(wù)管理的重中之重，施工企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理，在統(tǒng)籌部署、科學(xué)安排上下功夫，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定所需資金量，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，盡力降低資金使用成本，使有限的資金發(fā)揮最大效用，創(chuàng)造最佳效益。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的建筑市場管理機(jī)制仍不完善。一些投標(biāo)單位在招標(biāo)過程中故意壓低投標(biāo)價(jià)格。施工企業(yè)中標(biāo)或開工后，投標(biāo)單位提高施工標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期甚至減少工程款支付。從而增加項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)。無論人為還是政策因素，這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。施工企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確把握市場，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、實(shí)施項(xiàng)目全面預(yù)算管理

　　為了減少建設(shè)過程中信息對(duì)稱的不利影響，達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理效果，需要在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段合理選擇相應(yīng)的管理措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的全面預(yù)算控制，將預(yù)算管理的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)部門和每個(gè)責(zé)任人，明確責(zé)任主體，指導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期目標(biāo)。要求各部門項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所轄部門的情況進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，并適當(dāng)合理地編制成本預(yù)算清單。還要求預(yù)算表中的所有成本要素與會(huì)計(jì)要素一一對(duì)應(yīng)，這將為后續(xù)的財(cái)務(wù)對(duì)比分析打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、嚴(yán)格管理資金

　　在項(xiàng)目建設(shè)階段，企業(yè)的資金投入相當(dāng)大，資金浪費(fèi)難以避免。這就要求施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金支出的管理，最大限度地降低可能的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)待建項(xiàng)目的實(shí)際成本準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)馁Y金;對(duì)施工過程中所需的每一筆資金進(jìn)行詳細(xì)的審核和記錄;對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理的安排和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，避免資金短缺。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的作用

　　1、提升企業(yè)核心競爭力

　　財(cái)務(wù)管理軟件是財(cái)務(wù)管理的工具和基礎(chǔ)。應(yīng)用可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供高效、科學(xué)的平臺(tái)，高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的投資和決策提供可靠的參考，全面了解和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)在市場上的競爭力，達(dá)到降低成本、提高效率的管理目的。

　　2、為財(cái)務(wù)管理和分析提供便捷的途徑

　　借助財(cái)務(wù)管理軟件的查詢功能，可以根據(jù)給定的查詢條件實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的自動(dòng)查詢，并以報(bào)告和報(bào)告的形式呈現(xiàn)給管理者，提高查詢效率軟件的分析、預(yù)測(cè)和模擬功能可以為金融分析提供便利，提高預(yù)測(cè)分析的效率。

　　3、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作，涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。工作難度大，由于管理不到位，容易出現(xiàn)各種違法經(jīng)營行為，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，依托軟件內(nèi)置流程規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理，避免手工操作可能出現(xiàn)的故意或無意的不規(guī)范。錯(cuò)誤行為，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

　　施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理難度大，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅會(huì)影響施工的順利開展，拖慢施工進(jìn)度，還會(huì)降低經(jīng)濟(jì)利潤，不利于預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。因此，施工企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。通過重視資金籌措和投資管理，加強(qiáng)投標(biāo)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，及時(shí)竣工結(jié)算，嚴(yán)肅合同管理，可以有效避免施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)帶來更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。