吉林工程建設(shè)oa管理軟件

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　　建筑行業(yè)之間的競爭逐漸呈白熱化的狀態(tài)，建筑企業(yè)只有不斷地加強對于施工工程的管理，才能在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。提高建筑工程項目管理水平是提高建筑工程質(zhì)量水平的重要舉措之一，項目管理包含很多內(nèi)容，但每項具體內(nèi)容都很重要，不管是哪個環(huán)節(jié)沒做好，都會影響項目管理水平，進而影響整個建筑工程的質(zhì)量，因此積極探索建筑工程項目管理中的問題以及創(chuàng)新策略尤為重要。

　　一、工程建設(shè)管理存在的不足

　　1、缺乏完善的建設(shè)項目管理體系。在整個建設(shè)項目中，安全管理是整個系統(tǒng)中最重要的部分，安全管理是全過程的核心內(nèi)容。它不僅是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的重要因素，也是關(guān)系到建筑工人生命財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，其在整個社會中的影響已經(jīng)體現(xiàn)出來。安全在社會中的重要性是大家公認的，但它在建筑工程中的重要性卻往往被很多公司忽視。我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會中，有太多的限制來自于安全管理的缺失。在很多情況下，安全管理已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

　　2、建設(shè)項目缺乏安全意識。安全意識是整個安全管理中極其重要的一環(huán)，但在實際情況中，也是由于公司或企業(yè)的忽視，往往導(dǎo)致員工安全意識的缺失。其實造成這些問題的主要原因是企業(yè)不重視管理和制度的確定。企業(yè)雖然以盈利為目的，但往往忽視了安全的作用，會導(dǎo)致嚴重的后果。已經(jīng)出現(xiàn)了許多由于人員安全意識不足而造成的嚴重后果，因此這個過程必須引起我們的重視。

　　二、工程建設(shè)管理的策略

　　1、項目管理的全局預(yù)控及動態(tài)分析

　　建筑企業(yè)或項目從項目可行性報告開始，就要從全局考慮問題，認真研究分析項目建設(shè)過程中的每一個細節(jié)，從整體出發(fā)，對于可能出現(xiàn)的問題，提前做好解決方案，同時制定嚴密的預(yù)控方案，及時規(guī)避減小一切可能發(fā)生的風(fēng)險或隱患，實行全局預(yù)控。在項目進行的過程中要進行科學(xué)的預(yù)測，動態(tài)分析，對于需要改進的地方，結(jié)合全局，實時糾偏，確保工程項目在施工建設(shè)的過程中處于可控制的范圍。

　　2、做好工程項目的安全管理工作

　　在工程施工中，應(yīng)該將安全管理制度落實，以此提高工程施工的安全管理水平。為了確保建筑施工的安全性，必須要建立科學(xué)完善的安全管理體系，落實安全責(zé)任，必須要將安全意識貫穿到各個施工環(huán)節(jié)。還需要加強安全巡視工作，尤其是一些容易發(fā)生安全隱患的環(huán)節(jié)，必須要要建立有效的管理措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，確保整個工程的順利進行。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的價值有哪些

　　1、工作銜接更規(guī)范、流暢

　　oa管理軟件通過梳理、固化流程幫助企業(yè)將日常應(yīng)用的流程辦理規(guī)則制度化，規(guī)避傳統(tǒng)繁瑣的工作流程，使得無序的工作有序化，員工也能從瑣事中解放出來，該干嘛干嘛去毫無壓力!

　　2、任務(wù)開展更清晰、有效

　　在oa管理軟件里，每個員工都可以在這里清晰的管理以“我”為中心的各類任務(wù)。同時任務(wù)管理與消息提醒、工作日程等功能模塊進行了高度的數(shù)據(jù)協(xié)同。“事找人”的設(shè)計理念貫穿其中，使員工將任務(wù)落實到推動執(zhí)行上。

　　3、信息溝通更簡單、了然

　　系統(tǒng)可消除企業(yè)的信息死角，幫助員工掌握所有有效的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)無縫溝通，使管理工作輕松化。比如在二進制的Ooa管理軟件里，可以通過即時通訊工具、內(nèi)部郵件、論壇等交流溝通工具在企業(yè)內(nèi)搭建一條及時、高效的溝通“橋梁”，讓所有的溝通召之即來。

　　4、辦公方式更實時、移動

　　oa管理軟件二進制的移動辦公APP平臺，全面囊括了企業(yè)大部分業(yè)務(wù)場景所需，無論員工是在度假、聚會、乘車還是在家里、在機場、在健身房里，都可以通過手機利用碎片時間收發(fā)、查看各類管理信息，考慮如何更好的開展工作，使原先“為了移動而放棄”的工作狀態(tài)變?yōu)?ldquo;為了效率而移動”，從而獲得比別人更高的工作效率，使思想和實力都在了別人前面!

　　就建筑工程管理而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢。只有用創(chuàng)新思維指導(dǎo)建筑工程管理，才能促進建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位要做好統(tǒng)籌調(diào)度，盡量避免項目管理出現(xiàn)問題。項目管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的質(zhì)量。加強項目管理可以有效提高工作效率，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。