吉林工程oa進度管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的建設也在不斷發(fā)展，同時對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應該更加重視建筑工程的施工管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須提高建筑工程質(zhì)量。加強建筑工程施工進度管理是十分必要的，影響施工進度管理的因素很多，如施工成本、人工消耗、材料供應等。

　　一、工程進度管理出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、施工進度管理的規(guī)劃不科學。施工進度管理計劃是整個建筑工程施工進度管理的基礎，是保證施工進度管理控制有效實施的關(guān)鍵因素。在編制施工進度計劃時，存在不科學的控制和管理目標，沒有根據(jù)工程的實際情況進行系統(tǒng)的編制。在施工的準備階段，缺乏有效的控制和管理導致施工時間的浪費。

　　2、資源配置計劃與施工進度管理計劃不一致、施工進度管理計劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計劃根本無法實施。我國許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進度計劃和資源配置計劃是分開討論的。制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗制定資源配置方案。這就容易造成施工過程中的資源配置難以滿足施工計劃，從而嚴重阻礙施工進度的有效開展。

　　3、施工進度管理計劃的執(zhí)行力不強。在我國許多施工企業(yè)中，施工進度管理計劃與實際施工過程完全不一致，從而失去了編制施工進度計劃的意義。施工進度管理計劃就像一紙空文。最后，實際施工過程完全無序，無法有效進行，施工進度管理也非?；靵y，使得施工項目的施工進度控制目標無法實現(xiàn)，導致項目工期延誤非常嚴重。

　　二、工程進度管理的策略

　　1、科學合理地編制施工進度管理計劃

　　科學的施工進度管理計劃要求科學合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度管理計劃時，應在科學、系統(tǒng)的理念指導下進行，使施工進度管理計劃更加科學、系統(tǒng)。既要重視施工進度計劃的編制，又要重視施工進度計劃的動態(tài)調(diào)整。施工進度管理計劃應具有多種選擇，以避免施工中機械和不完整的施工進度。還可以縮短工期。讓施工進度管理促進施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進度管理水平

　　施工進度管理項目組的能力直接影響施工進度管理計劃的有效實施，因此需要提高施工進度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進度的管理和控制是一項復雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領導。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領導能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

　　3、安排施工進度管理計劃

　　施工進度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，你應該熟悉施工進度，并為施工進度創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。我們應該安排好人力和機械設備的供應等。建立施工進度的日計劃和周計劃制度，以加強施工人員對施工進度計劃控制的責任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進施工進度計劃的完成。

　　三、泛普軟件-oa進度管理軟件帶來哪些效果

　　1、制定專業(yè)的項目進度管理計劃并執(zhí)行

　　oa進度管理軟件項目進度管理計劃的制定涉及到投資商、供應商、施工材料、施工設備、施工機具、施工工地、施工人員等方面。專業(yè)的進度管理軟件可以很好的協(xié)調(diào)這些資源，對于進度管理起到很大的作用。

　　2、對項目進度管理的整個過程進行控制

　　oa進度管理軟件有些人總覺得，項目進度管理只要不延后就可以了啊。其實不然，對于施工行業(yè)的項目管理來說，無論是進度滯后、進度加快都會對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會給施工工序帶來問題。項目進度管理軟件可以迅速找出問題所在并予以糾正。

　　3、進行進度協(xié)調(diào)工作

　　oa進度管理軟件進度協(xié)調(diào)牽涉的部門和人員都比較多，怎樣做好進度協(xié)調(diào)管理也是必須要考慮的事。如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成工程建設。oa進度管理軟件可以分析各方面的資源并均衡配置，使得各項目高效、有序的開展。

　　進度管理的有效實施有助于建設項目工期的實現(xiàn)。因此，應采取相應措施解決施工進度管理中存在的問題，科學合理地控制和管理施工進度，科學合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。