吉林工程管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提升，在這一環(huán)境下，建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展。而建筑工程開展施工時(shí)最為關(guān)鍵的就是要確保工程的質(zhì)量，因此在整體工程開展過程中合理應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒▉黹_展好工程管理工作具有重要意義。在實(shí)際開展的工程管理過程中，需要注意工程工期進(jìn)度和工程的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注工程施工現(xiàn)場的安全問題以及施工人員的管理，以此來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程管理工作的加強(qiáng)。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、安全生產(chǎn)體系不完善。雖然我國很多建筑企業(yè)都建立了安全管理體系，但是建筑企業(yè)對現(xiàn)場施工安全的實(shí)施效果并不是很理想。在實(shí)際施工中，安全管理機(jī)制的建立不完善，沒有專業(yè)的管理策略，使得很多施工人員無法按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度，導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)，對建設(shè)項(xiàng)目的安全和進(jìn)度造成了很大的影響。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。通過有效的成本管理，可以減少各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生，有效保證經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目成本管理還存在一些問題。由于施工生產(chǎn)體系存在漏洞，施工管理者對成本管理重視不夠，現(xiàn)場成本管理工作不力。在施工中，隨意變更設(shè)計(jì)方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、質(zhì)量管理問題，隨著建筑結(jié)構(gòu)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工中的問題也越來越復(fù)雜。在施工項(xiàng)目的管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量。通過具體的分析和調(diào)查，管理模式需要進(jìn)一步更新，許多管理機(jī)制傾向于形式化，沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)更新，制定的指標(biāo)和策略與之前的設(shè)計(jì)方案不符，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

　　二、工程管理問題的策略

　　1、建立健全安全管理體系

　　各行各業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的管理體系，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕み^程涉及的部門和人員非常廣泛，一些工作人員意識到不遵守上級管理人員的指示，增加了管理過程中的難度。不完善的施工安全管理制度只有形式化的制度，所以施工企業(yè)在制定管理制度時(shí)，施工現(xiàn)場必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理流程，建立清晰的安全管理流程體系，確保各項(xiàng)安全管理工作能夠具體、細(xì)致、科學(xué)。

　　2、加強(qiáng)工程造價(jià)管理

　　施工成本管理涉及周轉(zhuǎn)成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設(shè)備成本管理等。通過完善的成本管理體系，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施成本管理的過程中，管理者必須嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)范，對施工人員、材料、設(shè)備、技術(shù)實(shí)施全方位控制，降低人力資源成本，避免返工，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、施工質(zhì)量管理

　　在施工過程中，在材料投入使用前，嚴(yán)格檢查材料的尺寸、規(guī)格，確保建筑材料的各項(xiàng)指標(biāo)符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的材料應(yīng)退回;要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格檢查每道工序，工序質(zhì)量檢查合格后，由監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識，最大限度地保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值

　　1、自動化管理

　　人工管理的時(shí)代終將被智能化、自動化管理所取代，使用工程管理軟件自動化管理能降低錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。

　　2、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　3、完整的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

　　任何項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)都少不了監(jiān)督執(zhí)行的工作。工程管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)高效的管理。

　　4、工程質(zhì)量管控

　　工程管理軟件能夠動態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　綜上，在建筑施工過程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。針對當(dāng)前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。