吉林工程設計oa進度管理軟件

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 　　工程管理中，項目計劃實施應依照一定的控制模式，并以此作為提升工程管理效率的重要手段，來推動項目建設的穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、工程設計進度管理重要性

　　設計包括規(guī)劃、勘察、地理、地質(zhì)、水文、資源、市政、環(huán)保、交通、材料供應、設備制造等諸多因素。設計工作本身就是多專業(yè)協(xié)作的產(chǎn)物，既要滿足使用要求，同時又要注重美觀和經(jīng)濟效益，還要考慮工程施工的可能性。

　　工程設計通常分為初步設計和施工圖設計兩個階段，特別是復雜的工程設計需要增加技術設計階段，使項目的設計周期較長，有時需要多次迭代才能定型。

　　控制工程設計進度不僅對工程建設總進度的控制具有重要意義，而且通過確定合理的設計周期來保證工程設計的質(zhì)量。

　　二、泛普軟件分享工程設計控制要點

　　制定工程設計計劃：明確涉及項目的具體階段，一般項目包含總體設計階段、基礎工程設計階段和詳細工程設計階段三部分。根據(jù)實際的項目需要，項目設計也要做出相應的調(diào)整，才能符合真實需要，才能真正發(fā)揮出作用。對于大型復雜項目，在總體設計階段或基礎設計階段就需要從戰(zhàn)略高度來對項目進行階段性分解，規(guī)劃好大致的項目設計，然后一步步細化落實項目到具體安排之中。這樣不但能保證項目的安全和質(zhì)量，同時可以避免項目陷入到混亂無序之中，使項目能更加靈活的做出調(diào)試和安排

　　設計進度管理：編制好項目計劃之后，就進入了項目實施階段。具體實施計劃由項目計劃工程師完成，項目經(jīng)理主要的工作是協(xié)調(diào)項目中各專業(yè)之間的合作及項目內(nèi)外所涉及的各個利益關系，并保證項目設計所需要的數(shù)據(jù)例如自然、地理、地質(zhì)環(huán)境、市政要求、政策變化等資料可以及時準確地獲得。

　　完善管理制度，對相關管理人員要進行嚴格的監(jiān)督和考核，一是要確保員工都可以按照項目設計的要求工作，以保障項目達到設計進度和質(zhì)量。二是要以制度來引導員工的責任心，督促員工自覺遵守各項規(guī)章制度，明確自身職責，完成好自身的本職工作，不要給項目進度帶來困難。

　　三、泛普OA管理設計進度

　　1.進度管理

　　使用泛普OA建設項目計劃可幫助您將項目分解為里程碑，任務列表，任務和子任務。每個工作項都有明確定義的所有者，開始日期，結束日期等，以確保捕獲每個小細節(jié)。讓每一個任務都能清晰，是項目成功的開始。

　　2.團隊協(xié)作

　　保持溝通流暢也是監(jiān)控項目進度的重要方法之一。泛普OA集成了即時聊天工具、在線網(wǎng)盤工具，可以非常高效的進行在線協(xié)作。項目文件管理是建筑工程行業(yè)中的重要因素，在線網(wǎng)盤可以讓這些文件快速在成員之間分享，也能設置不同的訪問權限以保證重要數(shù)據(jù)不會流失。

　　3. 動態(tài)管理

　　建筑工程建設的具體落實以及施工進度的實際控制，都是靠人來實現(xiàn)的。施工進度管理工具可以確定計劃、責任定位，避免產(chǎn)生交叉混亂，負責任人與項目參與者通過進度貓進行進度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進行動態(tài)跟蹤。

　　4. 項目評估

　　項目集管理與項目關鍵之間的關鍵區(qū)別是項目集的戰(zhàn)略聚焦，以及項目集確保項目收益的實現(xiàn)。項目集商業(yè)論證是從組織戰(zhàn)略的角度，立足于項目集收益對將構建的項目集及各種備選的構建初始方案進行正式或非正式論證的過程，也即是對初始項目集的可行性研究。

　　在泛普項目管理軟件中每個項目成員只要完成后關閉了自己的任務，整個項目的進展就會自動實時更新，做到有效的項目集進度管理。