吉林工程設(shè)計oa進(jìn)度管理軟件

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 　　工程管理中，項目計劃實施應(yīng)依照一定的控制模式，并以此作為提升工程管理效率的重要手段，來推動項目建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、工程設(shè)計進(jìn)度管理重要性

　　設(shè)計包括規(guī)劃、勘察、地理、地質(zhì)、水文、資源、市政、環(huán)保、交通、材料供應(yīng)、設(shè)備制造等諸多因素。設(shè)計工作本身就是多專業(yè)協(xié)作的產(chǎn)物，既要滿足使用要求，同時又要注重美觀和經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮工程施工的可能性。

　　工程設(shè)計通常分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，特別是復(fù)雜的工程設(shè)計需要增加技術(shù)設(shè)計階段，使項目的設(shè)計周期較長，有時需要多次迭代才能定型。

　　控制工程設(shè)計進(jìn)度不僅對工程建設(shè)總進(jìn)度的控制具有重要意義，而且通過確定合理的設(shè)計周期來保證工程設(shè)計的質(zhì)量。

　　二、泛普軟件分享工程設(shè)計控制要點

　　制定工程設(shè)計計劃：明確涉及項目的具體階段，一般項目包含總體設(shè)計階段、基礎(chǔ)工程設(shè)計階段和詳細(xì)工程設(shè)計階段三部分。根據(jù)實際的項目需要，項目設(shè)計也要做出相應(yīng)的調(diào)整，才能符合真實需要，才能真正發(fā)揮出作用。對于大型復(fù)雜項目，在總體設(shè)計階段或基礎(chǔ)設(shè)計階段就需要從戰(zhàn)略高度來對項目進(jìn)行階段性分解，規(guī)劃好大致的項目設(shè)計，然后一步步細(xì)化落實項目到具體安排之中。這樣不但能保證項目的安全和質(zhì)量，同時可以避免項目陷入到混亂無序之中，使項目能更加靈活的做出調(diào)試和安排

　　設(shè)計進(jìn)度管理：編制好項目計劃之后，就進(jìn)入了項目實施階段。具體實施計劃由項目計劃工程師完成，項目經(jīng)理主要的工作是協(xié)調(diào)項目中各專業(yè)之間的合作及項目內(nèi)外所涉及的各個利益關(guān)系，并保證項目設(shè)計所需要的數(shù)據(jù)例如自然、地理、地質(zhì)環(huán)境、市政要求、政策變化等資料可以及時準(zhǔn)確地獲得。

　　完善管理制度，對相關(guān)管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，一是要確保員工都可以按照項目設(shè)計的要求工作，以保障項目達(dá)到設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量。二是要以制度來引導(dǎo)員工的責(zé)任心，督促員工自覺遵守各項規(guī)章制度，明確自身職責(zé)，完成好自身的本職工作，不要給項目進(jìn)度帶來困難。

　　三、泛普OA管理設(shè)計進(jìn)度

　　1.進(jìn)度管理

　　使用泛普OA建設(shè)項目計劃可幫助您將項目分解為里程碑，任務(wù)列表，任務(wù)和子任務(wù)。每個工作項都有明確定義的所有者，開始日期，結(jié)束日期等，以確保捕獲每個小細(xì)節(jié)。讓每一個任務(wù)都能清晰，是項目成功的開始。

　　2.團(tuán)隊協(xié)作

　　保持溝通流暢也是監(jiān)控項目進(jìn)度的重要方法之一。泛普OA集成了即時聊天工具、在線網(wǎng)盤工具，可以非常高效的進(jìn)行在線協(xié)作。項目文件管理是建筑工程行業(yè)中的重要因素，在線網(wǎng)盤可以讓這些文件快速在成員之間分享，也能設(shè)置不同的訪問權(quán)限以保證重要數(shù)據(jù)不會流失。

　　3. 動態(tài)管理

　　建筑工程建設(shè)的具體落實以及施工進(jìn)度的實際控制，都是靠人來實現(xiàn)的。施工進(jìn)度管理工具可以確定計劃、責(zé)任定位，避免產(chǎn)生交叉混亂，負(fù)責(zé)任人與項目參與者通過進(jìn)度貓進(jìn)行進(jìn)度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

　　4. 項目評估

　　項目集管理與項目關(guān)鍵之間的關(guān)鍵區(qū)別是項目集的戰(zhàn)略聚焦，以及項目集確保項目收益的實現(xiàn)。項目集商業(yè)論證是從組織戰(zhàn)略的角度，立足于項目集收益對將構(gòu)建的項目集及各種備選的構(gòu)建初始方案進(jìn)行正式或非正式論證的過程，也即是對初始項目集的可行性研究。

　　在泛普項目管理軟件中每個項目成員只要完成后關(guān)閉了自己的任務(wù)，整個項目的進(jìn)展就會自動實時更新，做到有效的項目集進(jìn)度管理。