湖南企業(yè)工程管理軟件質(zhì)量保障

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 　　建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有至關(guān)重要的作用，一份良好化且高品質(zhì)的項(xiàng)目管理模式，可以有效的提升其項(xiàng)目的品質(zhì)，同時(shí)還可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上，更好的調(diào)控項(xiàng)目的施工成本費(fèi)用。需要實(shí)行更為科學(xué)且高效化的項(xiàng)目管理方案，堅(jiān)持工程質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員參與各項(xiàng)工作的積極性以及熱情，使得其構(gòu)建出一個(gè)更為優(yōu)質(zhì)化的項(xiàng)目，完善管理制度的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目的地區(qū)性等特征，優(yōu)化項(xiàng)目管理對(duì)策。

　　一、企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善。我國(guó)工程建設(shè)管理機(jī)制還存在一些復(fù)雜的問(wèn)題。需要將完整的項(xiàng)目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機(jī)構(gòu)中，同時(shí)根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作需求。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)會(huì)過(guò)于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開(kāi)支。

　　2、管理制度不完善。建筑管理制度一般是由建筑領(lǐng)域的許多學(xué)者開(kāi)發(fā)和討論的，并得到實(shí)踐的驗(yàn)證。但項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現(xiàn)。它的效用是能滿足上級(jí)的調(diào)查需要，沒(méi)有具體意義。整個(gè)項(xiàng)目管理體系過(guò)于表面化，無(wú)法深入到項(xiàng)目中，導(dǎo)致管理問(wèn)題嚴(yán)重。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理不足。施工現(xiàn)場(chǎng)存在多種管理問(wèn)題，如各種建筑材料配套不良、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)性差、項(xiàng)目施工人員施工不安全等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進(jìn)行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問(wèn)題頻發(fā)，施工單位無(wú)法及時(shí)回應(yīng)。長(zhǎng)期停留在文件初期，不能更好的落實(shí)處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不足。

　　二、企業(yè)工程管理的策略

　　1、建立完善管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。借助這種機(jī)制，可以進(jìn)一步提高和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的危機(jī)意識(shí)，改變固化的管理方式，大大提高項(xiàng)目管理的工作效率，增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目管理的積極性。建設(shè)項(xiàng)目管理需要相關(guān)機(jī)制的輔助。在生產(chǎn)計(jì)劃和管理階段，需要建立一個(gè)相對(duì)完善的監(jiān)管機(jī)制。也要嚴(yán)格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開(kāi)展項(xiàng)目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實(shí)際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，合理控制項(xiàng)目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測(cè)等形式。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，使其能夠更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制

　　是施工進(jìn)度的控制。施工單位的管理人員應(yīng)制定更詳細(xì)的月、周時(shí)間計(jì)劃，并制定時(shí)間表。項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度應(yīng)與其實(shí)際建設(shè)狀況相一致。就要在時(shí)間優(yōu)化調(diào)整施工進(jìn)度，使項(xiàng)目在工期內(nèi)完成。加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，必須根據(jù)具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。必須嚴(yán)格按照施工圖紙和國(guó)家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、項(xiàng)目管理過(guò)程一體化

　　施工企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)從項(xiàng)目籌建開(kāi)始到項(xiàng)目移交與維護(hù)進(jìn)行全程跟蹤管理，加強(qiáng)方方面面的管理工作，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理。確保項(xiàng)目整體建設(shè)沒(méi)有問(wèn)題，可以順利進(jìn)行。

　　2、預(yù)算及成本控制

　　預(yù)算成本控制關(guān)系到企業(yè)最終效益。使用管理軟件最終目的是獲取項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、資源等，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中付出的人工成本、時(shí)間成本進(jìn)行核算，通過(guò)軟件系統(tǒng)將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)可顯示整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用情況，從而提高對(duì)項(xiàng)目的掌控能力。

　　3、提高工作效率

　　企業(yè)通過(guò)使用工程項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個(gè)下級(jí)部門以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能清晰的看見(jiàn)當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過(guò)明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。管理軟件優(yōu)化了辦事流程和管理流程，大大提高了效率。

　　4、時(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展

　　管理軟件可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目詳情的實(shí)時(shí)掌握，對(duì)各項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行高效管理，為管理層對(duì)“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實(shí)和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　目前，建設(shè)項(xiàng)目管理需要運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。提高其管理實(shí)力和水平，按照項(xiàng)目的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，從而更好地滿足項(xiàng)目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理，豐富項(xiàng)目管理的內(nèi)容，簡(jiǎn)化其實(shí)踐過(guò)程，使其更好地融入項(xiàng)目管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項(xiàng)目的完成效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。