湖南施工工程管理軟件質(zhì)量保障

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑業(yè)一直是支撐社會進步的重要行業(yè)，不僅影響著社會的和諧建設(shè)，而且與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人們安居樂業(yè)的重要保障。在建筑施工過程中，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故屢見不鮮。輕者會造成人民的財產(chǎn)損失，重者也會對人民的生命財產(chǎn)造成嚴重威脅。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。才能真正保證建筑工程的施工效果，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　一、施工工程管理存在的問題有哪些

　　1、建筑工程施工質(zhì)量管理不善。在建筑工程施工質(zhì)量控制中，只有進行全面嚴格的施工質(zhì)量管理，才能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。從目前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，大量工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。建筑工程的施工質(zhì)量控制標準也在逐步提高。在具體項目實施過程中，工程企業(yè)在進行施工質(zhì)量控制時，可能會受到傳統(tǒng)開發(fā)模式、技術(shù)等因素的影響。

　　2、監(jiān)督體系不完善。建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模每年都在增加，市場上的工程企業(yè)能夠承接的工程數(shù)量也在增加。建設(shè)項目投資規(guī)模巨大，施工環(huán)境復(fù)雜，工序繁多。實際施工中可能存在不確定因素，導(dǎo)致施工工作難以按計劃進度進行。項目承擔者往往會急于在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)。

　　3、施工和管理人員質(zhì)量意識薄弱，操作行為不規(guī)范。在建設(shè)項目的過程中，人員是關(guān)鍵因素，因為建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模非常大。往往需要配備足夠數(shù)量的施工人員和管理人員。人員的參與使得項目的施工質(zhì)量控制在很大程度上受到施工人員和管理人員質(zhì)量意識的影響。就能在自己的工作崗位上做好質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮崗位職責，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理，進行標準化的施工作業(yè)和管理。

　　二、施工工程管理的問題的對策

　　1、完善施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設(shè)計中，要做到合理，明確施工和進度計劃，加強對施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應(yīng)的規(guī)范和標準，提高施工質(zhì)量和效率。成立專門的管理機構(gòu)，將參與施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強施工材料和設(shè)備的管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強建筑材料的采購和進場管理。采購結(jié)束后，所有材料都需要經(jīng)過嚴格的檢測，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質(zhì)量不會受到影響;材料采購員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。

　　3、通過培訓提高人員素質(zhì)

　　對于現(xiàn)場管理人員來說，需要定期學習施工管理的知識，了解施工的所有關(guān)鍵工序，熟悉新技術(shù)、新設(shè)備在建筑施工中的應(yīng)用。更加科學合理，可以有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，避免交叉施工。確定重點施工區(qū)域，加強隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗收管理，從整體上提升施工質(zhì)量。要求施工人員結(jié)合具體工藝和工程設(shè)計要求，合理采用施工工藝，增強質(zhì)量控制意識，為建設(shè)工程施工質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、泛普軟件-施工工程管理軟件的功能有哪些

　　1、項目成本管控

　　施工工程管理軟件一個項目若想實現(xiàn)預(yù)期的利潤需要進行成本管控，但由于施工行業(yè)的項目多且雜，對每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管有較大的難度。成本管控工具可以對項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行成本管理，支持隨時追溯成本發(fā)生情況并與項目預(yù)算做對比，及時找出差距并采取措施。

　　2、項目進度管理

　　施工工程管理軟件做好項目進度管理是控制項目工期的關(guān)鍵。項目進度管理通過監(jiān)控具體項目的執(zhí)行情況，在線分派任務(wù)，直觀明了的在看板上呈現(xiàn)各項目的進度，最大限度的優(yōu)化資源配置，使項目溝通效率成倍提高。

　　3、財務(wù)會計管理

　　施工工程管理軟件 從事工程項目行業(yè)的人都知道，財務(wù)會計絕對算得上是最讓人頭痛的管理模塊。賬目混亂、發(fā)票和付款對不上、項目尾款難收、項目盈虧一本糊涂賬等問題都是需要急需解決的。財務(wù)管理模塊媲美專業(yè)的項目財務(wù)管理軟件，基于業(yè)務(wù)財務(wù)一體化理念，可以自動生成各項財務(wù)數(shù)據(jù)報表，自動記賬，革新了企業(yè)的財務(wù)管理方式，使財務(wù)管理效率得到大幅提高。

　　4、項目合同管理

　　施工工程管理軟件無論是什么項目總要簽訂項目合同，而合同的管理是否規(guī)范也關(guān)系到整個項目的執(zhí)行情況。合同管理工具采用建筑工程行業(yè)標準化、規(guī)范化的方式對合同進行管理。無論是合同存檔、合同追加減、合同尾款確認等都可進行統(tǒng)一的管理。

　　總之，分析建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，也是符合建筑工程發(fā)展趨勢的重要舉措。有關(guān)部門和人員應(yīng)更加重視建筑工程的施工質(zhì)量，優(yōu)化模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的施工質(zhì)量管理，盡快消除安全隱患，確保人民的生產(chǎn)、生活和活動更加安全有序，促進社會經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展。