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供應鏈優(yōu)化 從何處入手
供應鏈優(yōu)化可以有多個角度入手:
其一:可以對供應鏈制定一個規(guī)劃,對供應鏈做一個通盤的思考,確定關鍵指標目標,定義行動計劃,這是咨詢公司強項,AMT也提供這類服務。
其二:看供應鏈上有哪些薄弱環(huán)節(jié),從薄弱環(huán)節(jié)入手。這個好理解,約束理論的原理。比如供應能力不足,想辦法加強采購。
第三:從需求管理入手:供應鏈上并無明顯的薄弱環(huán)節(jié),供應鏈已經(jīng)比較優(yōu)秀了,但是相對標竿還有不小差距,或者供應鏈上有薄弱環(huán)節(jié),但是僅僅從薄弱環(huán)節(jié)解決不了問題,這時可以從需求管理入手。因為整個供應鏈的運作都是為了滿足需求服務的,需求是源頭,加強對需求管理,可以帶動整個供應鏈的優(yōu)化。在這種情況下,從其他地方優(yōu)化難以見效。
第四:發(fā)動群眾,找問題,列出問題清單,然后一一優(yōu)化。這是一種有效的優(yōu)化方式,但是要做好的話,需要對供應鏈的原理邏輯有深刻理解,以確保從任何一個點的切入都是為了總體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)而總體不優(yōu)。
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