協(xié)同OA辦公軟件對(duì)OA項(xiàng)目的需求分析

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成都OA軟件對(duì)項(xiàng)目需求分析
1.1基于現(xiàn)狀的交流與溝通
1.2對(duì)于需求的歸納與總結(jié)
1.3初步的需求框架設(shè)計(jì):從管理角度來(lái)講、從業(yè)務(wù)的實(shí)際需求來(lái)講、從技術(shù)的需求來(lái)講
二、方案定位
2.1   1個(gè)中心、10大應(yīng)用、6大平臺(tái)、4大服務(wù)體系，（用一個(gè)總圖來(lái)表達(dá)）
2.2    1個(gè)中心=一個(gè)看板為中心，集團(tuán)資訊的看板、職能看板、專題看板、文化看板、情報(bào)看板
               工作看板（普通員工看板、部門管理者看板、高管專屬看板、供應(yīng)商看板、經(jīng)銷商看板）
       10大應(yīng)用= 流程應(yīng)用，建立全流程的管控體系
               銷售管理流程、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程、采購(gòu)管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人事管理流程、營(yíng)銷管理流程
               以上弄一個(gè)流程的總圖，然后再一個(gè)的截圖
                流程的核心閉環(huán)=流程表單、流程規(guī)則、流程處理、流程數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)、流程的效率分析
知識(shí)應(yīng)用：成都OA建立全集團(tuán)的知識(shí)共享環(huán)境
計(jì)劃管理應(yīng)用
會(huì)議管理應(yīng)用
專題協(xié)作應(yīng)用
項(xiàng)目管理應(yīng)用
費(fèi)用管理應(yīng)用
數(shù)據(jù)中心應(yīng)用
合同管理應(yīng)用
供應(yīng)商應(yīng)用
7大平臺(tái)
配置管理平臺(tái)=就是我們的系統(tǒng)管理界面（截幾個(gè)圖就是可以
管理中心平臺(tái)=我們的云管理中心
移動(dòng)管理平臺(tái)
數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)
用戶管理平臺(tái)=不同用戶進(jìn)入不同的用戶界面，就是一個(gè)界面設(shè)計(jì)器
集成開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)
sap360管理平臺(tái)
        
4大服務(wù)體系
管理咨詢服務(wù)：管理與業(yè)務(wù)一體化咨詢服務(wù)方案
成都泛普OA系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)
管理培訓(xùn)
知識(shí)轉(zhuǎn)移服務(wù)
三、系統(tǒng)部署方案
3.1性能方案：硬件、網(wǎng)絡(luò)
3.2安全方案：
3.3 系統(tǒng)運(yùn)維方案： 系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控、檢測(cè)
3.4 java：IT界前大軟件都采用
最新IT技術(shù)評(píng)價(jià)：
java的報(bào)道：行業(yè)媒體的報(bào)道
四、服務(wù)方案
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織以及簡(jiǎn)歷、職責(zé)
項(xiàng)目實(shí)施方法論：以原型逼近法實(shí)施
項(xiàng)目時(shí)間安排：分為2個(gè)步驟，第一步驟 北京總部1個(gè)月實(shí)施，其他分部分成3個(gè)團(tuán)隊(duì) ，華南、華東、華中
項(xiàng)目的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
4、項(xiàng)目文檔管理
5、項(xiàng)目溝通規(guī)則
五、關(guān)于泛普OA軟件
泛普OA軟件公司介紹
案例介紹
為什么選擇泛普OA軟件