各類知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗盤活，成為組織成長源源不竭的給養(yǎng)

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勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場給我們的打擊……

——讀“勁霸董事長給員工的一封信”，印象最深刻的就是這段話——“天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質(zhì)抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。”

這不僅僅勁霸的反思，也為很多企業(yè)敲響了警鐘，即時刻保持一顆“自檢”之心，莫等寒冬來臨，遭遇寒號鳥的悲哀。

組織的生命力——企業(yè)自檢體操

國際國內(nèi)有很多專家學(xué)者對組織管理進(jìn)行了研究，而國內(nèi)專注在企業(yè)內(nèi)部人和組織管理的協(xié)同軟件企業(yè)泛普也曾提出“組織的生命力”這一概念，可作為企業(yè)組織管理自檢的依據(jù)。泛普認(rèn)為，組織的生命力，具體表現(xiàn)為組織的管理是否具有可控性、協(xié)同性、知識性和成長性。

•可控性是要求企業(yè)借助IT平臺減少企業(yè)制度、流程落地過程中人為操作的不可控因素，而實現(xiàn)對整個業(yè)務(wù)協(xié)作過程的洞察，便于管理者診斷問題、優(yōu)化管理。
•協(xié)同性是要求企業(yè)對人、財、物等資源具備靈活的調(diào)度能力，有生命力的管理系統(tǒng)需要保證使用者在需要時能夠?qū)Ω黝愘Y源進(jìn)行調(diào)用，并且保證管理者能夠?qū)Ω黝愘Y源的調(diào)用權(quán)限進(jìn)行控制和修正，保證被調(diào)用資源的所有者或管理者能夠在第一時間響應(yīng)這種協(xié)同。
•知識性對企業(yè)中人的成長和發(fā)展提出了要求，企業(yè)需要借力IT構(gòu)建一個平臺，用來傳承企業(yè)的知識文化，把各項制度變成一種天然的組織約束力，讓各類知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗盤活，成為組織成長源源不竭的給養(yǎng)。
•成長性是指要能夠經(jīng)受企業(yè)發(fā)展過程中組織規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來的考驗，有對新技術(shù)的包容力和吸收力，能夠自我更新和實現(xiàn)優(yōu)化，也要能夠滿足企業(yè)未來與其他IT系統(tǒng)融合應(yīng)用的需求，保持先進(jìn)性和成長性。