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以互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)迎接市場(chǎng)用友NC就這么任性
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當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這股“巨風(fēng)”由個(gè)人吹向企業(yè)時(shí),我們看到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將在未來(lái)企業(yè)信息化中卷起新一輪的狂潮。在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,互聯(lián)網(wǎng)不僅僅改變了個(gè)人行為同時(shí)也改變企業(yè)發(fā)展行為,甚至在顛覆企業(yè)業(yè)務(wù)模式。以制造業(yè)企業(yè)為例,過(guò)去傳統(tǒng)制造業(yè)的業(yè)務(wù)模式更多是“少樣多量”,而現(xiàn)在由于環(huán)境的變化,制造業(yè)的業(yè)務(wù)正在由“少樣多量”向“多樣少量”轉(zhuǎn)變,這就對(duì)于業(yè)務(wù)以及支撐業(yè)務(wù)的IT提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,如果仍然采用過(guò)去的架構(gòu)或者IT系統(tǒng)已經(jīng)很難滿足企業(yè)的需求。無(wú)獨(dú)有偶,我們看到不僅僅是制造業(yè)企業(yè)如此,在一些大中型以及集團(tuán)化的企業(yè),他們的需求也在隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生變化,這給傳統(tǒng)IT服務(wù)商產(chǎn)品提出了更高的要求,要能夠滿足企業(yè)業(yè)務(wù)變化的需求。
我們看到企業(yè)客戶的變化以及需求就是市場(chǎng),這就要求對(duì)于傳統(tǒng)軟件服務(wù)商需要對(duì)不斷的改善、優(yōu)化產(chǎn)品,必須做出符合企業(yè)客戶需求的產(chǎn)品,對(duì)于眾多的服務(wù)商而言,看似簡(jiǎn)單的道理誰(shuí)都會(huì)懂但究竟如何來(lái)做?相信沒(méi)有幾家能夠做出來(lái)。過(guò)去,許多服務(wù)商一直在吶喊以用戶為中心但實(shí)際上一旦涉及到產(chǎn)品層面更多還是按照傳統(tǒng)固有的方式去做即以產(chǎn)品為中心并沒(méi)有真正把用戶的聲音和需求融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過(guò)程中,這也就導(dǎo)致了后期產(chǎn)品往往很難滿足用戶的需求或者需要多次做二次定制開發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)需要的是融入互聯(lián)網(wǎng)的“基因”的產(chǎn)品,才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
以互聯(lián)網(wǎng)開放的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng) erp系統(tǒng)NC就這么任性
“變成活,不變則死”,企業(yè)客戶的變化、需求就服務(wù)商的生存的根本,在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天,客戶的困局或者是需求如果得不到有效的解決,不去適應(yīng)這種變化,那么,作為服務(wù)商必然會(huì)消亡。
“在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以客戶為中心而不是以產(chǎn)品中心的,在這樣的環(huán)境下,企業(yè)的產(chǎn)品以及研發(fā)模式都會(huì)發(fā)生改變。”erp系統(tǒng)NC王曼曼說(shuō)道。
面對(duì)企業(yè)客戶的需求以及變化的市場(chǎng)環(huán)境,不久前,erp系統(tǒng)正式發(fā)布了erp系統(tǒng)F&F變革芯戰(zhàn)略 (FOR FUN,F(xiàn)OR FORTUNE,ALL ABOUT TECHNICAL),詮釋出erp系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)思維以及開放的心態(tài)服務(wù)企業(yè)客戶的決心。據(jù)悉,erp系統(tǒng)率先以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破了傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)模式,erp系統(tǒng)以企業(yè)級(jí)應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)模式變革為起點(diǎn),從核心產(chǎn)品變革開始夯實(shí)“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”戰(zhàn)略,首次發(fā)布待發(fā)版三款產(chǎn)品模型——NC6“云售后服務(wù)”、“C2B個(gè)性化定制”以及“全渠道零售”,可以零距離接觸用戶,用心聆聽企業(yè)IT部門與業(yè)務(wù)部門的明確需求與隱藏需求,“以用戶為中心”由口號(hào)變成erp系統(tǒng)實(shí)際的執(zhí)行力。 erp系統(tǒng)公開征集企業(yè)用戶、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、行業(yè)專家與社會(huì)學(xué)者等各方建議,開啟眾享模式。
對(duì)于erp系統(tǒng)來(lái)講,為什么讓客戶參與產(chǎn)品的研發(fā)?這是因?yàn)椋?ldquo;一方面客戶的需求發(fā)生變化,另外一方面過(guò)去花費(fèi)很大力氣開發(fā)的產(chǎn)品往往未能百分百滿足用戶需求,如果客戶能夠與服務(wù)商一致準(zhǔn)確抓住需求,我們相信能夠?yàn)榭蛻籼峁└玫姆?wù),這無(wú)論是對(duì)于客戶以及erp系統(tǒng)自身都是非常有好處的。”
據(jù)了解,erp系統(tǒng)此次公布的NC6創(chuàng)新產(chǎn)品原型是踐行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式。erp系統(tǒng)NC6現(xiàn)在誠(chéng)邀最終用戶和合作伙伴積極參與共同成為產(chǎn)品研發(fā)革新的力量,這是在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下典型的C2M研發(fā)模式之一。
erp系統(tǒng)NC是erp系統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案的主要組成部分之一,也是中國(guó)企業(yè)級(jí)軟件首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品解決方案:面向消費(fèi)者的O2O全渠道營(yíng)銷可以支持C2B規(guī)?;ㄖ疲幻嫦蚱髽I(yè)的企業(yè)互聯(lián),可通過(guò)集團(tuán)企業(yè)B2B架構(gòu),支持全渠道分銷管理。從面向消費(fèi)者到面向企業(yè),從面向物到面向員工,erp系統(tǒng)NC6已經(jīng)形成了全面面向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用的解決方案。
在市場(chǎng)上,我們很難看到?jīng)]有哪一家服務(wù)商敢如此來(lái)嘗試——與企業(yè)客戶共同來(lái)做產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。erp系統(tǒng)這樣做的目的就是希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維模式來(lái)不斷完善、做出符合用戶需求的產(chǎn)品支撐企業(yè)客戶服務(wù)。
據(jù)王曼曼介紹,“erp系統(tǒng)希望客戶以及合作伙伴能夠和erp系統(tǒng)NC進(jìn)行深層次的溝通,進(jìn)一步了解為NC產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)提出意見(jiàn),對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原型進(jìn)行修訂、完善,這樣做出來(lái)的產(chǎn)品才能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。”
眾所周知,一般產(chǎn)品研發(fā)它有這樣一個(gè)流程,首先是規(guī)劃、調(diào)研、與產(chǎn)品經(jīng)理、總架構(gòu)師要出產(chǎn)品的原型和產(chǎn)品概要設(shè)計(jì),然后由設(shè)計(jì)師進(jìn)一步做產(chǎn)品技術(shù)性設(shè)計(jì)、之后是做代碼、測(cè)試,最后是發(fā)版上市,這是產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)流程過(guò)程,在整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中傳統(tǒng)的研發(fā)模式一般與客戶接觸只有兩個(gè)節(jié)點(diǎn)即客戶調(diào)研階段和原型測(cè)試。而且,研發(fā)是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程,傳統(tǒng)的研發(fā)模式一旦兩邊封閉,中間設(shè)計(jì)開發(fā)階段是在質(zhì)量為零的狀態(tài)下進(jìn)行的,如果有更改有會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生很大的影響。
如果是在在過(guò)去,這種產(chǎn)品研發(fā)的流程或許是可行的,但在今天如果仍然是采用這種封閉、不開放且缺少用戶意見(jiàn)的研發(fā)模式,顯然是行不通。
“erp系統(tǒng)NC在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中是在原型設(shè)計(jì)后還沒(méi)有開發(fā)的階段與客戶進(jìn)行溝通,這在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程過(guò)去是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。erp系統(tǒng)NC6在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的模式,它是真正的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)格,這個(gè)風(fēng)格是C2M模式,是傳統(tǒng)研發(fā)向C2M研發(fā)轉(zhuǎn)變的模式。erp系統(tǒng)開創(chuàng)了業(yè)界和整個(gè)研發(fā)平臺(tái)一個(gè)創(chuàng)舉,erp系統(tǒng)把這個(gè)創(chuàng)舉更好的分享給了客戶,未來(lái)希望客戶、合作伙伴與erp系統(tǒng)一起來(lái)設(shè)計(jì)、開發(fā),然后做出更符合客戶需求的產(chǎn)品。
今天我們看到了erp系統(tǒng)正在以開放的互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)進(jìn)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng),以開放核心產(chǎn)品erp系統(tǒng)NC的原型設(shè)計(jì)為切入點(diǎn),與客戶共同來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,彰顯出erp系統(tǒng)對(duì)于更好服務(wù)客戶以及應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境的決心與自信。
事實(shí)上,今天的erp系統(tǒng)它不像部分小服務(wù)商是借助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念來(lái)作秀或者炒作,它更多是實(shí)實(shí)在做事,真正的為企業(yè)客戶提供更加符合的客戶需求的產(chǎn)品與服務(wù),在記者看來(lái),erp系統(tǒng)這次是“玩真的”,是實(shí)實(shí)在在從企業(yè)客戶實(shí)際角度出發(fā)為客戶解決問(wèn)題,未來(lái)面對(duì)客戶變化以及復(fù)雜的需求,我們有理由相信,憑借互聯(lián)網(wǎng)思維、開放心態(tài)以及與客戶的共同合作,erp系統(tǒng)NC能夠完美的勝任客戶的任何需求,為客氣提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。
- 1選購(gòu)國(guó)外重慶erp系統(tǒng)需“四看”
- 2淺析重慶erp未來(lái)的發(fā)展
- 3夯實(shí)重慶erp基礎(chǔ),借助互聯(lián)網(wǎng)騰飛
- 4以互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)迎接市場(chǎng)用友NC就這么任性
- 5離散型制造業(yè)中物料編碼在重慶erp系統(tǒng)中的實(shí)施
- 6未來(lái)軟件行業(yè)服務(wù)走向
- 7大型重慶erp等數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)常見(jiàn)的幾種設(shè)計(jì)
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- 17重慶erp實(shí)施應(yīng)用的核心問(wèn)題是獲取價(jià)值
- 18重慶erp選型應(yīng)從功能出發(fā)
- 19七十年代閉環(huán)MRP(物料需求)計(jì)劃階段
- 20 重慶erp兵法――從案例透視方法之實(shí)施篇(上)
- 21重慶erp為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來(lái)了什么?
- 22重慶erp質(zhì)量管理功能模塊
- 23基于ARIS的企業(yè)重慶erp系統(tǒng)的實(shí)施研究
- 24重慶erp項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式
- 25如何與物業(yè)公司個(gè)人開展業(yè)務(wù)合作 (3)---------------(泛普管理軟件業(yè)務(wù)功能簡(jiǎn)介)
- 26投入產(chǎn)出比分析
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- 28重慶erp實(shí)施過(guò)程中的重難點(diǎn)
- 29CIO是否應(yīng)該采用多廠商的重慶erp戰(zhàn)略?
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓