互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)委員會(huì)成立 基金業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+疾行

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　(中國(guó)電子商務(wù)研究中心訊)“今天早上起床以后很糾結(jié)，因?yàn)橐话慊ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)上臺(tái)都不穿西裝也不打領(lǐng)帶。”3月18日，公募基金元老肖風(fēng)用“要不要穿西裝打領(lǐng)帶”這個(gè)細(xì)節(jié)，述說(shuō)資產(chǎn)管理行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下面臨的糾結(jié)。

　　國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，這一提法在各行業(yè)中逐步落地。3月17日，中證協(xié)向境內(nèi)券商發(fā)布通知，要求各證券公司積極響應(yīng)兩會(huì)期間政府工作報(bào)告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，在5月31日?qǐng)?bào)送各自互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃。

　　基金業(yè)亦在行動(dòng)。3月18日，中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)在深圳成立互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)委員會(huì)，并舉辦了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。來(lái)自公募基金管理公司、專業(yè)基金銷售機(jī)構(gòu)的高管約300人參加了培訓(xùn)。中國(guó)證監(jiān)會(huì)[微博]張育軍主席助理出席該會(huì)議。

　　資產(chǎn)管理業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　當(dāng)日，浙商基金公告稱，肖風(fēng)3月16日新任公司法定代表人、公司董事長(zhǎng)，接替離職的高瑋。此前，肖風(fēng)歷任深圳證券管理辦公室副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、證券辦副主任；博時(shí)基金[微博]管理有限公司總裁?，F(xiàn)任中國(guó)萬(wàn)向控股有限公司副董事長(zhǎng)等職。

　　“不是互聯(lián)網(wǎng)在顛覆而是時(shí)代在更替。”作為互聯(lián)網(wǎng)金融委員會(huì)主席，肖風(fēng)的危機(jī)感十足，他認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代會(huì)發(fā)生更替，如果你不跟上這個(gè)時(shí)代，你的命運(yùn)只有一條，必然被淘汰，你是被時(shí)代淘汰，而不是被互聯(lián)網(wǎng)淘汰。

　　在肖風(fēng)看來(lái)，任何一個(gè)基金公司或者資產(chǎn)管理行業(yè)任何一家機(jī)構(gòu)如果要互聯(lián)網(wǎng)化，首先要革掉原來(lái)的技術(shù)架構(gòu)的命，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)。“你必須基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)重新構(gòu)建技術(shù)架構(gòu)，你不做這個(gè)事情，以后做的任何事情都沒(méi)有用，因?yàn)橹挥谢谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)重新架構(gòu)技術(shù)，才有可能重組組織結(jié)構(gòu)，重組業(yè)務(wù)流程，重組市場(chǎng)體系，甚至重組投資管理，否則后面都達(dá)不到。”

　　第二個(gè)變化則是組織結(jié)構(gòu)的變化，這被稱之為“眾籌模式下的組織結(jié)構(gòu)”。

　　肖風(fēng)預(yù)計(jì)，一個(gè)基金公司未來(lái)人力資源不僅要外部化，甚至有可能數(shù)字化、虛擬化。將來(lái)人力資源主管可能管三類人，一類是在冊(cè)員工，要付五險(xiǎn)一金；第二類是在線員工，只是外包某一部分服務(wù)；第三類是機(jī)器人[-1.13%資金研報(bào)]，人工智能潮流是不可阻擋的。而眾籌模式將包括籌人、籌投資策略、籌資金，在眾籌模式下，組織結(jié)構(gòu)亦將數(shù)字化，包括企業(yè)無(wú)邊界、組織無(wú)層級(jí)。

　　第三個(gè)變化是C2B定制商業(yè)模式。肖風(fēng)指出，基金公司扮演的角色只是財(cái)富管理長(zhǎng)鏈條當(dāng)中的一小節(jié)，只是產(chǎn)品提供商，設(shè)計(jì)基金，然后把基金賣給別人，這個(gè)模式尤其在中國(guó)現(xiàn)在的體制下有巨大缺陷。

　　據(jù)肖風(fēng)觀察，中國(guó)整個(gè)行業(yè)的零售結(jié)構(gòu)、零售模式有巨大問(wèn)題，中國(guó)的零售是直接跑到銀行去，希望銀行的居民儲(chǔ)蓄客戶把錢拿來(lái)買基金，這就導(dǎo)致基金公司必須要靠收益吸引別人，且導(dǎo)致短期化。歐美基金大部分零售則是來(lái)自于兩個(gè)養(yǎng)老金賬戶，401K賬戶和國(guó)家養(yǎng)老金賬戶，美國(guó)基金業(yè)16萬(wàn)億資產(chǎn)，一半以上是兩個(gè)養(yǎng)老金賬戶提供的。

　　肖風(fēng)認(rèn)為，在C2B的定制商業(yè)模式下，互聯(lián)網(wǎng)使集客的邊際成本為零，為每一個(gè)家庭提供全過(guò)程、全周期的服務(wù)成為可能，資產(chǎn)管理行業(yè)的收費(fèi)模式亦會(huì)發(fā)生變化——免管理費(fèi)，收咨詢費(fèi)；前端免費(fèi)，后端收費(fèi)；主業(yè)免費(fèi)，副業(yè)收費(fèi)。

　　肖風(fēng)判斷還包括，未來(lái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)將會(huì)像石油一樣，進(jìn)入大類資產(chǎn)配置的名單中——“再過(guò)五年，當(dāng)在座的在做資產(chǎn)配置的時(shí)候，數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)像石油一樣，會(huì)像某一個(gè)大宗商品一樣，成為你資產(chǎn)配置里面不可或缺的資產(chǎn)類別，在這個(gè)時(shí)代到來(lái)之前，至少現(xiàn)在跟數(shù)據(jù)資產(chǎn)，跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系的公司，必然是我們投資組合當(dāng)中不可或缺的一塊。”

　　基金業(yè)進(jìn)化的焦慮感

　　富有危機(jī)感不僅是肖風(fēng)，焦慮感彌漫在目前的基金業(yè)。

　　廣發(fā)基金[微博]副總經(jīng)理兼互聯(lián)網(wǎng)金融部總經(jīng)理肖雯判斷，未來(lái)兩三年對(duì)于基金業(yè)是關(guān)鍵的時(shí)間，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)也在學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理行業(yè)的內(nèi)容，如果錯(cuò)過(guò)這兩三年，將會(huì)很被動(dòng)。

　　肖雯分析，目前基金公司在轉(zhuǎn)型中遇到了諸多瓶頸，包括產(chǎn)品品類單一，在一站式綜合金融業(yè)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽中很被動(dòng)；基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)構(gòu)架體系薄弱；幾乎沒(méi)有基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

　　肖雯表示，在做互聯(lián)網(wǎng)金融的一大感受，是需求太多了，但基金公司的系統(tǒng)難以應(yīng)對(duì)這些需求。這就涉及到人才稀缺的問(wèn)題，目前這一領(lǐng)域的人力資源角逐非常激烈。“這個(gè)市場(chǎng)上這類人才太少了。”

　　此外，還有文化沖突、價(jià)值觀、行為方式、激勵(lì)機(jī)制等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與基金行業(yè)本身制度層面差異所帶來(lái)的問(wèn)題。

　　肖雯認(rèn)為，行業(yè)可能的前景是，現(xiàn)有公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，改造、重構(gòu)自身的組織、業(yè)務(wù)體系與模式，在新的互聯(lián)網(wǎng)基金業(yè)態(tài)中找到自己的定位。經(jīng)過(guò)一番廝殺，泛資產(chǎn)管理行業(yè)形成少數(shù)有一定規(guī)模和影響力的垂直財(cái)富管理平臺(tái)。

　　廣發(fā)證券信息技術(shù)部副總經(jīng)理兼首席架構(gòu)師梁?jiǎn)Ⅷ櫘?dāng)天則帶來(lái)了它山之石，他分享了廣發(fā)證券進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融嘗試所遇到的問(wèn)題與思考。

　　比如在靈活性上，互聯(lián)網(wǎng)所要求的快速迭代，與金融機(jī)構(gòu)本身的謹(jǐn)慎是有矛盾的。梁?jiǎn)Ⅷ櫿J(rèn)為，金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)時(shí)間的“慎重”論證，風(fēng)險(xiǎn)可能更高，因?yàn)闀?huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，趕不上互聯(lián)網(wǎng)變化節(jié)奏。

　　梁?jiǎn)Ⅷ檹呐c互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作中引發(fā)諸多思考。據(jù)其觀察，金融企業(yè)不懂、不重視用戶行為數(shù)據(jù)，不懂用戶體驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則從看不起、到畏懼、到盲目合作、受寵若驚。梁?jiǎn)Ⅷ櫶岢?，金融企業(yè)放棄“端”、“入口”是正確策略嗎？非排他性的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”有真的效果嗎？

　　梁?jiǎn)Ⅷ櫿J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)互通，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該關(guān)注上下游、生態(tài)圈，打造開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，以云服務(wù)建立“API經(jīng)濟(jì)”，構(gòu)建自己的開(kāi)發(fā)者社區(qū)。與此同時(shí)，應(yīng)倡導(dǎo)形成行業(yè)平臺(tái)與生態(tài)環(huán)境，金融機(jī)構(gòu)間“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)”，共同應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊。此外，還要重視行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的挖掘與分享，重視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。（來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道；文/陳浠）