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硬件銷售用的全流程管理軟件

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 　　硬件銷售流程錯綜復(fù)雜，其范圍包括對硬件合同簽定、硬件采購、硬件出入庫等硬件銷售全過程的控制，那么硬件銷售流程管理如何應(yīng)用項目管理軟件呢?

　　一、硬件銷售流程

　　合同洽談：市場部客戶代表負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的洽談，并識別客戶對硬件的需求。

　　合同草案編制和需求確定：根據(jù)客戶的要求由客戶代表編制合同/訂單草案，合同/訂單草案的格式應(yīng)按《合同管理流程》公司規(guī)定的要求編制，對于一般少量的銷售合同可用《訂單確認(rèn)單》來進(jìn)行。

　　合同簽訂：經(jīng)評審合格的合同/訂單由公司主管副總裁代表公司與客戶簽訂。

　　立項：合同簽定后由市場部按照公司項目管理要求向管理部提交《硬件銷售立項書》及申請項目編號。

　　采購：銷售硬件的采購應(yīng)按《采購控制程序》進(jìn)行，公司財務(wù)部門憑《采購申請單》支付采購費用。《采購申請單》由財務(wù)和采購部門分別保存。

　　驗收：銷售硬件應(yīng)按以下要求進(jìn)行驗收 銷售硬件采購后需由公司貯存保管的，由管理部行政管理按《采購控制程序》和《倉庫管理手冊》規(guī)定對物品進(jìn)行驗收合格后方可入庫。

　　交付：市場部負(fù)責(zé)按合同要求將客戶所需硬件物品交付客戶，客戶在收到物品后應(yīng)在《物品交貨驗收單》上簽收確認(rèn)?！段锲方回涷炇諉巍窇?yīng)一式二份，一份留存客戶，一交公司財務(wù)部門。

流程管理

　　二、泛普項目管理軟件對硬件銷售實施全流程管理

　　在硬件銷售過程中，會同時并行很多個項目，每個項目都會包括如立項評審、采購申請、付款申請、圖紙審批等流程。使用泛普項目管理軟件主要可以解決大型硬件銷售實施進(jìn)度的追蹤管理問題。

　　1.項目管理：

　　以表格的形式管理、展示所有項目。每個項目的名稱、狀態(tài)、負(fù)責(zé)人、項目信息直觀的展示。配合多種視圖對項目進(jìn)行全方位的管理。

　　2.時間視圖：

　　以甘特圖的方式查看項目的計劃、進(jìn)度。

　　3.申請記錄：

　　匯總所有項目的申請記錄，并配合視圖分別對立項評審、采購申請、付款申請、圖紙審批、外協(xié)申請進(jìn)行查看管理。

　　4.合同管理：

　　匯總所有項目的合同統(tǒng)一管理。

　　5.統(tǒng)計報表：

　　對項目、申請、合同進(jìn)行全方位的統(tǒng)計。

　　6.文件管理：

　　匯總展示所有項目附件，并支持以文件夾的方式管理。

　　使用泛普項目管理軟件解決大型硬件銷售實施進(jìn)度的追蹤管理。以管理、跟進(jìn)項目為主線，針對每一個申請進(jìn)行有效追蹤。圍繞項目可以對項目任務(wù)拆分、項目申請、項目合同進(jìn)行全方位的管理，并且清晰的串聯(lián)起來。在項目維度、全局維度對各種類型事務(wù)進(jìn)行有效管理。

發(fā)布：2022-08-05 14:05    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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