外貿(mào)客戶(hù)管理軟件減少外貿(mào)企業(yè)成本，減少企業(yè)的壓力

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　最近的海運(yùn)費(fèi)上漲是目前外貿(mào)企業(yè)最關(guān)注的事情，海運(yùn)費(fèi)的上漲，讓外貿(mào)企業(yè)本來(lái)就微薄的利潤(rùn)進(jìn)一步壓縮，加上今年外貿(mào)形勢(shì)并不樂(lè)觀，企業(yè)不敢輕易給產(chǎn)品提價(jià)，以免客戶(hù)減少訂量，漲價(jià)的壓力全都轉(zhuǎn)移到了外貿(mào)企業(yè)身上，外貿(mào)企業(yè)齊叫苦，想辦法開(kāi)源節(jié)流，外貿(mào)客戶(hù)管理軟件進(jìn)行成本管理，減少企業(yè)成本，進(jìn)而減少企業(yè)的壓力。

　　在外貿(mào)成本上漲時(shí)候，進(jìn)行成本管理，正是淡季扎馬步，控制那些不必要的支出、建立健全的制度管理企業(yè)成本，那么外貿(mào)企業(yè)在成本管理上包含哪些內(nèi)容呢?

　　一、降低采購(gòu)成本

　　外貿(mào)企業(yè)在采購(gòu)上也是精挑細(xì)選，企業(yè)都會(huì)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，但是，因?yàn)椴少?gòu)也是由專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)員操作的，很多時(shí)候，同樣價(jià)格的產(chǎn)品，供應(yīng)商會(huì)把價(jià)格提高，寫(xiě)在發(fā)票里，給企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)賬，而多出來(lái)的那部分錢(qián)就進(jìn)了采購(gòu)員的口袋。

　　這種情況在行業(yè)內(nèi)屢見(jiàn)不鮮，對(duì)于此，企業(yè)想要減少在采購(gòu)時(shí)的成本，可以和采購(gòu)廠家簽訂長(zhǎng)期的合同，避免價(jià)格的波動(dòng)，即使有波動(dòng)，也可以及時(shí)通知到企業(yè)，而不是采購(gòu)員，除此之外，選擇誠(chéng)信、有議價(jià)能力的采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)也是個(gè)不錯(cuò)的方法。企業(yè)還可以對(duì)那些，采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)格的采購(gòu)員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以避免采購(gòu)員做假。

　　二、降低經(jīng)營(yíng)成本

　　這個(gè)方法就主要體現(xiàn)在生產(chǎn)中，比如你生產(chǎn)一件產(chǎn)品比別人少2分鐘，那么你的產(chǎn)品的成本就相對(duì)的下降了一些。很多工廠引進(jìn)高科技，來(lái)提高生產(chǎn)效率，減少員工，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，據(jù)稱(chēng)富士康集團(tuán)的郭臺(tái)銘想采用機(jī)器人代替人工即是為了節(jié)約企業(yè)成本。

　　不僅是在技術(shù)上，在用人上，企業(yè)要運(yùn)用那些高知識(shí)高技術(shù)的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這樣，亦是為企業(yè)節(jié)約成本。

　　三、在管理上降低成本

　　人工成本的降低也是成本管理的一個(gè)重要方面。在外貿(mào)企業(yè)中，泛普軟件精減人員能為企業(yè)省掉不少的成本。精減高層管理人員，企業(yè)的管理人員工資是普通員工的幾倍甚至幾十倍，這是一項(xiàng)很大的開(kāi)支，如非很必要，企業(yè)要精減高層管理人員。另一方面，外貿(mào)企業(yè)本來(lái)以中小型企業(yè)為主，本就不需要太多的高層管理人員。

　　四、外貿(mào)客戶(hù)管理系統(tǒng)降低企業(yè)辦公用品成本

　　降低企業(yè)日常的開(kāi)銷(xiāo)也是成本管理的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和使用，企業(yè)要建立一個(gè)嚴(yán)密的管理制度，辦公產(chǎn)品要運(yùn)用到極致。

　　企業(yè)主和管理層們要起到帶頭作用，節(jié)約用水用電，有的企業(yè)主一支筆用了很久，員工看到企業(yè)主的這種行為，也很受啟發(fā)，企業(yè)主帶頭，給員工樹(shù)立好榜樣，比開(kāi)會(huì)說(shuō)一百遍的效果都要好。

　　外貿(mào)企業(yè)的成本管理，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，企業(yè)要建立一個(gè)完整的制度來(lái)進(jìn)行成本控制和管理，才能在長(zhǎng)期內(nèi)看到效果。