公司oa建設方案

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 　　現代集團型企業(yè)組織機構龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應的管理與控制方面出現很多無法避免的問題，總部不能及時監(jiān)控下屬公司的銷售、項目、財務等信息，導致集團總部管理者無法深入了解下級公司的內部信息，也就無法采取相應的管理與措施控制。 基于泛普協(xié)同管理應用平臺的企業(yè)集團協(xié)同管理解決方案通過引入企業(yè)信息門戶，將集團總部、分部及部門不同的人員集成在一個協(xié)同的工作環(huán)境中，不同的人員根據權限的不同獲得不同的信息，通過引入角色設置和權限控制完全解決了下級對上級隱瞞信息的問題。

　　一、集團管控的架構

　　泛普業(yè)務協(xié)作平臺提為集團企業(yè)提供行業(yè)及個性化解決方案、移動辦公解決 方案，實現企業(yè)間的業(yè)務協(xié)作和信息化的應用集成，保障集團管控職能的具體落實和執(zhí)行強化集團的戰(zhàn)略決策和資源整合配置的功能，管理集團業(yè)務運營和績效目標;并通過協(xié)同管理讓日趨復雜的企業(yè)資源(人、財、物、信息)在 千絲萬縷的關系中得以融合，創(chuàng)造無障礙、無邊界的環(huán)境，從而將這些資源協(xié) 同起來，發(fā)揮集團總部管控的最大價值和功效!

　　二、集團管控的實現方式

　　1、集團體系

　　在整個集團應用中，各分子機構的所有基礎數據和業(yè)務數據都是統(tǒng)一集中， 各成員單位管理系統(tǒng)的基礎數據和權限既可以進行集中管理， 也可以進行分級分層管理控制， 既保證了集團數據的集中統(tǒng)一， 又能保證了分支機構業(yè)務的靈活擴展。在多組織的應用場景下， 集團報表和業(yè)務單據可以跨組織、 跨業(yè)務實現穿透 查詢，避免了業(yè)界難以解決的“信息孤島”的現象， 有效實現了各方面應用信息 的高度集成。不僅使得各應用系統(tǒng)的基礎數據和業(yè)務數據能得到集中管理和共享， 還保證了應用系統(tǒng)之間的業(yè)務流程得到最大擴展，流程的順暢運作。

　　2、數據集成

　　在泛普案集團應用集成架構中， 在泛普集成過程中基礎資料的統(tǒng)一和同步， 通過泛普與業(yè)務系統(tǒng)之間相應數據對象的對照關系來實現，也可以通過數據的引入引 出來實現。 具體采取何種方案來實現基礎資料的統(tǒng)一， 取決于系統(tǒng)存在的形態(tài)和 先后關系。集成不僅包括靜態(tài)數據的集成，還包括業(yè)務流程的集成。在泛普中每 個用戶界面、業(yè)務對象、業(yè)務功能、數據表的結構都是模型驅動的，并提供開放的接口，通過可視化的集成工具，針對各種異構系統(tǒng)提供從 WebService 、數據 接口表、數據庫表同步等多種技術手段進行系統(tǒng)集成。

　　3、門戶集成

　　泛普通過信息門戶，面向集團管理層和員工協(xié)同工作，實現各具體業(yè)務產品 的統(tǒng)一應用入口，界面?zhèn)€性化，賬戶的統(tǒng)一管理與一次登陸，實現人與人之間、 部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間信息的同步、行為的同步、業(yè)務交互的同步， 能夠很好的協(xié)調起來， 構建快捷方便的人際協(xié)同環(huán)境， 保證了來自企業(yè)內部、 業(yè) 務伙伴、客戶等通過同一平臺獲取所需的信息和服務， 為企業(yè)營造開放式電子商 務環(huán)境， 實現企業(yè)內外部商務運作業(yè)務合作和一體化; 同時， 用戶在任何的業(yè)務 流程處理過程中或者業(yè)務單據的處理過程中，通過 泛普集成集團各種業(yè)務信息、 實現合適的時間、 合適的地點、 將準確的信息發(fā)送給合適的人， 加速業(yè)務的協(xié)同 處理，實現人員集成，提高集團整體運作整合。

　　4、流程集成

　　流程集成包括企業(yè)內功能、 解決方案的集成， 也包括企業(yè)間流程的協(xié)同與集 成。泛普以工作流引擎作為業(yè)務處理的核心機制，使其成為集成的、基于規(guī) 則的、自動和連貫的協(xié)作管理程序，保證企業(yè)內外部物流、信息流、價值流與責 任流的有機集成。泛普通過統(tǒng)一的工作流平臺，跨越多個內部業(yè)務應用、人力資源、信息門戶 等多個系統(tǒng)，為企業(yè)內部各部門之間、 員工之間的協(xié)同工作提供暢通的溝通機制， 適應企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)變革與優(yōu)化; 同時，系統(tǒng)對業(yè)務流程進行集中管理和配 置，實現流程自定義，流程更加靈活，適應企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化需求。