光電行業(yè)erp解決方案

　　光電科技是一門結(jié)合光學(xué)、電子與電機之先端技術(shù)，早期由于技術(shù)門檻高，偏重國防與航天領(lǐng)域之發(fā)展，并以雷射相關(guān)應(yīng)用為主。近十余年來，光電相關(guān)技術(shù)突飛猛進，產(chǎn)品種類也不斷推陳出新，其應(yīng)用更是無遠弗屆，層面擴及通訊、信息、生化、醫(yī)療、工業(yè)、能源、民生等領(lǐng)域。展望光電產(chǎn)業(yè)的未來，在輕量化、便攜性、低耗能、高效益、整合強的特性下，將更深入各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用范圍中。

　　對于處于轉(zhuǎn)型升級的光電企業(yè)而言，管理信息化的實現(xiàn)，會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生深刻的變化。鑒于對信息的快速反應(yīng)能力是檢驗工作效率和競爭力的重要標志，建立企業(yè)和部門信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息化既是社會需求，也是企業(yè)適應(yīng)市場，促進自身發(fā)展的需要。然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)很多光電企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)上雖然投資很大，但并沒有取得預(yù)期的效果，其中的一個重要原因在于這些企業(yè)沒有利用好信息化輔助管理工具。

　　企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)業(yè)務(wù)擴展十分迅速，生產(chǎn)規(guī)模日益龐大，管理相對滯后;

　　訂單的執(zhí)行狀態(tài)得不到管控，從而無法精確地保障及時交付訂單;

　　采購價格都是憑借個人經(jīng)驗定價議價，無法從大量的的貿(mào)易協(xié)議和歷史交易記錄中提取當(dāng)前采購物料的合理價格建議信息;

　　庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多;

　　采購沒有及時提交交期，無法知道某段時間的欠料，物料計劃影響計劃的準確率;生產(chǎn)計劃在很大程度上采用手工做;

　　多個料號分別對應(yīng)不同的BOM，此方案容易造成管理混亂.需要一個料號對應(yīng)多個BOM;

　　戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定和實現(xiàn)，受到快速多變的市場環(huán)境的不斷沖擊;更快的產(chǎn)品升級換代，與價廉物美互為矛盾;

　　快速投放市場，對物流和生產(chǎn)組織提出前所未有的改進要求;龐大的用戶群，使快速反應(yīng)的售后服務(wù)受到制約.

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的一再擴大、供需狀況的逐步復(fù)雜，在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中漸漸暴露出來一些問題，比如:庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多，生產(chǎn)計劃在很大程度上也只能采用手工來做，并且系統(tǒng)的靈活性不夠，不能及時地應(yīng)變以適應(yīng)新的管理需要.因此企業(yè)需要一個功能更強大，應(yīng)用更靈活的系統(tǒng)來解決供應(yīng)鏈的管控問題.

　　銷售：

　　管控訂單執(zhí)行狀態(tài)，縮短訂單的確認交期;

　　及時反應(yīng)出訂單交期的更改對計劃、生產(chǎn)和采購的影響;

銷售4.png

　　采購：

　　靈活進行供應(yīng)商物料采購價格信息的批量維護;

　　根據(jù)貿(mào)易協(xié)議結(jié)合歷史交易記錄，提供當(dāng)前采購物料的合理價格建議信息;自由定義合理可行的采購提前期;

　　庫存：

　　實時跟蹤物料在各個環(huán)節(jié)的狀態(tài);

　　簡化錄單員出入庫單據(jù)錄入工作，提供工作效率;

　　成品出貨時，出貨單據(jù)能夠由市場部下銷售單時自動生成，減少人為出錯幾率，提高準確性;

　　自定義產(chǎn)品參數(shù)類型，解決同一料號有不同顏色，同一顏色還會有色差的產(chǎn)品多樣性問題;

　　計劃與生產(chǎn)：

　　及時提交采購交期，明確某段時間的欠料，提高計劃的準確率

　　實現(xiàn)多個生產(chǎn)訂單的同一材料匯總合并

　　工程技術(shù)開發(fā)：

　　解決BOM外購轉(zhuǎn)自制批量修改、輔料定額不準、料號不準確等問題;解決圖紙等文檔能集成到系統(tǒng)當(dāng)中，隨時自由查閱;

　　解決一個料號對應(yīng)多個BOM，方便管理;

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　　其它：

　　準確把握企業(yè)現(xiàn)狀，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標;

　　利用企業(yè)績效管理(BPM)工具平衡記分卡，對戰(zhàn)略目標進行快速分解部署;實時監(jiān)控各級部門乃至員工的關(guān)鍵績效指標(KPI)的完成情況;

　　合理有據(jù)的戰(zhàn)略目標調(diào)整，能得到快速分解和有效執(zhí)行;實現(xiàn)成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后核算;

　　實現(xiàn)全過程的高效物流控制，從采購管理、庫存控制、領(lǐng)料發(fā)料、制造監(jiān)控、質(zhì)量控制、銷售管理等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)深層次物流管理;

　　建立全面的客戶關(guān)系管理，對客戶的服務(wù)要求做到快速響應(yīng).

　　泛普光電行業(yè)erp管理功能：

　　條碼倉庫管理：光電行業(yè)erp光電企業(yè)實施條碼倉庫管理系統(tǒng)，通過采用條碼這一自動識別技術(shù)作為數(shù)據(jù)采集方法，在條碼識讀設(shè)備掃過條碼標識后，即對該條碼進行解讀，準確識別每一個數(shù)據(jù)管理對象;經(jīng)識別的數(shù)據(jù)管理對象詳細信息儲存并轉(zhuǎn)入到計算機中，準確地完成對該數(shù)據(jù)的收集工作，利用條碼技術(shù)準確完成倉庫出入庫操作。通過條碼倉庫管理系統(tǒng)的部署，光電企業(yè)可以實現(xiàn)對對物流配送環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置和及時調(diào)度資源，達到降低管理成本，減少成品的庫存，加快資金流轉(zhuǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高企業(yè)的效益。

　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：光電行業(yè)erp管理依據(jù)產(chǎn)品需求所研發(fā)之產(chǎn)品物料數(shù)據(jù)，包含其中的原料/輔料之材料組成的BOM數(shù)據(jù)，料件之間的替代關(guān)系，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的履歷清單。

　　成品品質(zhì)追溯：

　　光電自制件啟用大/小批號管理，成品入庫、出庫時，分別指定對應(yīng)的批次。當(dāng)光電成品出現(xiàn)品質(zhì)問題，通過光電行業(yè)erp自制件的批號，即可追溯主材的批次。

　　光電成品下達生產(chǎn)通知時，每個成品都有唯一的序列號，用于生產(chǎn)進度追蹤。光電成品生產(chǎn)入庫時，通過掃描槍即可讀入產(chǎn)品序列號。若客戶要求模組必須按照他們的序列號原則出貨，則還可將客戶的序列號導(dǎo)入，與公司內(nèi)部的序列號作對應(yīng)關(guān)系。那么，在光電成品出貨時，通過客戶序列號，即可找到公司內(nèi)部管理的序列號。

發(fā)布：2021-03-17 14:29 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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