電力財務(wù)erp系統(tǒng)運用

　　電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建適合自身發(fā)展的ERP管理方案，逐步實現(xiàn)企業(yè)的集約化管控，通過業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化規(guī)范，不斷提高自身在市場中的有利地位?；诖?，本文探討了 erp系統(tǒng)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　一、ERP系統(tǒng)在電力財務(wù)企業(yè)的運用

　　我國電力企業(yè)發(fā)展迅速，大部分已經(jīng)具備了ERP財務(wù)管理的基礎(chǔ)。特別是近年來，我國電力企業(yè)更加重視自身在市場經(jīng)濟中的地位，信息化建設(shè)力度逐年加大。大多數(shù)電力企業(yè)都有自己獨立的信息管理機構(gòu)，總體來說，電力企業(yè)信息化水平較高。

ERP系統(tǒng)在電力財務(wù)企業(yè)的運用.png

　　目前，國內(nèi)電力企業(yè)的信息化已經(jīng)基本完成，在此基礎(chǔ)上，正是ERP系統(tǒng)建設(shè)、維護和升級的關(guān)鍵時期。在高效的工業(yè)自動化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，ERP系統(tǒng)可以有效加強企業(yè)內(nèi)部控制，降低公司運營成本，有效降低電廠各成本中心的支出成本，為具有一定產(chǎn)能的企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。只有電力系統(tǒng)的信息化和電力企業(yè)管理水平的提高，才能有效優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置，因此引入ERP系統(tǒng)成為現(xiàn)代電力企業(yè)追求自身發(fā)展的必要選擇。

　　將真實的物流與ERP的資金流結(jié)合起來，然后在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)預(yù)測，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，從而解決企業(yè)資源和信息管理的問題，成為企業(yè)最有利的信息管理工具，促進企業(yè)提高生產(chǎn)率，降低成本，增強市場競爭力。

　　二、泛普軟件電力財務(wù)ERP系統(tǒng)運用的改進措施

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)不僅整合了企業(yè)內(nèi)部資源，還整合了客戶關(guān)系、供應(yīng)管理等現(xiàn)代管理理念。電力企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理中積極應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不斷優(yōu)化自身的財務(wù)管理模式，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟中健康發(fā)展。

電力財務(wù)ERP系統(tǒng)運用的改進措施.png

　　1.推進ERP在電力財務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須突破傳統(tǒng)管理思維模式的束縛，加強先進管理理念在企業(yè)中的實施和監(jiān)督。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的先進管理方法、理念和管理模式的優(yōu)勢，在綜合分析研究的基礎(chǔ)上，選擇最佳的ERP配置方案，為企業(yè)決策的制定提供有力支持。其次，加強對員工實施財務(wù)理念的培訓，通過定期培訓促進員工的服務(wù)意識和參與企業(yè)管理的意識，用ERP系統(tǒng)制定長期發(fā)展規(guī)劃。最后，在積極創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面、動態(tài)的分析，為企業(yè)財務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2.電力企業(yè)財務(wù)管理中ERP職權(quán)的科學分配。

　　為了科學合理地分配財務(wù)管理權(quán)限，首先要做好以下三件事:一是規(guī)范電力企業(yè)不同部門的組織結(jié)構(gòu)，分別確定不同部門的財務(wù)權(quán)限。應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)的規(guī)模和特點，選擇合適的管理模式，充分發(fā)揮電力企業(yè)不同部門的職能，并在此基礎(chǔ)上建立完善的職能體系。其次，電力企業(yè)運行ERP后，應(yīng)調(diào)整會計和財務(wù)工作，進行二次分配，結(jié)合供電需求等因素，充分發(fā)揮ERP環(huán)境下財務(wù)管理的各項功能。第三，為了促進ERP在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)采用相應(yīng)的手段培養(yǎng)ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才。這些專業(yè)人員的應(yīng)用可以充分發(fā)揮ERP的作用，進而提高電力企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟效益。

　　3.繼續(xù)開發(fā)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)功能。

　　隨著計算機軟件及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)軟件技術(shù)的升級保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)功能的完善。在這種情況下，企業(yè)需要將系統(tǒng)的整體使用與信息技術(shù)管理內(nèi)容相結(jié)合，做好ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)功能的深入開發(fā)。其開發(fā)工作包括以下幾點:一是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺的發(fā)展而開發(fā)。ERP系統(tǒng)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，其數(shù)據(jù)功能的發(fā)展也與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)。例如，在數(shù)據(jù)管理功能的開發(fā)上，基于無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立新的ERP數(shù)據(jù)管理平臺，如手機、Ipad等，將對提高系統(tǒng)管理的靈活性和實用性起到重要作用。二是在技術(shù)升級的基礎(chǔ)上開發(fā)實用的管理功能。在ERP系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)功能開發(fā)中，要結(jié)合電力企業(yè)的實際特點，在系統(tǒng)軟件技術(shù)升級的基礎(chǔ)上開展功能開發(fā)工作。例如，結(jié)合電力企業(yè)工程建設(shè)較多的特點，做好工程造價和財務(wù)控制數(shù)據(jù)功能的深入開發(fā)，是財務(wù)管理在系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)中應(yīng)注意的主要問題。

　　4.全面預(yù)算管理。

　　企業(yè)實施和應(yīng)用ERP財務(wù)管理項目往往需要以預(yù)算管理為重點，這也是財務(wù)管理的核心任務(wù)。借助全面預(yù)算管理，可以更好地優(yōu)化電力企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高最終的經(jīng)濟效益。在全面預(yù)算管理中，ERP財務(wù)管理項目的實施需要盡可能地避免傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷，而ERP財務(wù)管理項目實施中的全面預(yù)算管理也需要充分重視預(yù)算編制，這就要求財務(wù)管理人員重點關(guān)注預(yù)算編制要求，確保預(yù)算編制計劃符合自身實際情況，并以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，從而積極關(guān)注后續(xù)的運營管理和財務(wù)控制，確保預(yù)算編制能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　綜上所述，在當前電力企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化和發(fā)展中，ERP財務(wù)管理項目的實施和應(yīng)用越來越受到重視。為了更好地提升ERP財務(wù)管理項目的應(yīng)用價值，泛普軟件著力解決傳統(tǒng)管理的缺陷，優(yōu)化和控制財務(wù)管理的全過程，產(chǎn)融結(jié)合，重構(gòu)財務(wù)核算流程，做好全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

發(fā)布：2022-05-19 15:14 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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