電力系統(tǒng)的erp

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 　　電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，針對電力行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)也不同于常規(guī)的制造業(yè)，電力行業(yè)如何實施企業(yè)信息系統(tǒng)?電力行業(yè)也是一個制造型行業(yè)，但這個行業(yè)的企業(yè)過于龐大，無法實施一個系統(tǒng)來完善其應(yīng)用，而必須通過階段實施、層次實施來實現(xiàn)信息化推進，在這個推進的過程中，需要為電力行業(yè)各個環(huán)節(jié)定制一些信息化系統(tǒng)。我出身于電力行業(yè)，通過四年來對企業(yè)應(yīng)用管理系統(tǒng)的考察、實施，在目前行業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用中電力行業(yè)的管理類軟件系統(tǒng)實施很少，經(jīng)驗和資料都很少的情況下，提出以下的建議供讀者、電力行業(yè)實施ERP的廠家或電力企業(yè)參考。

　　一 、電力行業(yè)ERP概念

　　在實施erp系統(tǒng)前，我們把ERP系統(tǒng)的來源與一些基本概念說說，再來描述這些模塊如何在電力行業(yè)實施。

　　企業(yè)的信息系統(tǒng)( Management Information System)是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作的初始企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。對于目前的電力行業(yè)的系統(tǒng)，MIS系統(tǒng)正如電力企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，描述電力企業(yè)調(diào)度、用電、維護等日常工作的具體情況，這些數(shù)據(jù)的采集將在下面描述實施電力行業(yè)ERP系統(tǒng)時作為ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立MIS系統(tǒng)(這里指電力行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立內(nèi)部的Web功能)與財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)電力行業(yè)的ERP.

　　MRP(Material Require Planning)的基本內(nèi)容是編制物料的生產(chǎn)計劃和采購計劃。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。然而，要正確編制物料計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃，這是MRP展開的依據(jù)。把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)系統(tǒng)，記為MRPII.通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。但對于電力行業(yè)，一個重大的不同就是沒有庫存，電能是即生產(chǎn)出即用的商品，庫存問題是不存在，但生產(chǎn)進度計劃確將異常的重要，因為這個不僅影響供需關(guān)系，還影響電力系統(tǒng)的安全。

　　ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、項目管理、配方管理等進行有效管理;還增加了支持整個供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品備件管理;支持對工作流(業(yè)務(wù)處理流程)的管理。在電力行業(yè)供應(yīng)鏈問題是很難描述的，這個行業(yè)是壟斷性行業(yè)，而且供應(yīng)鏈也是獨特的，不支持與庫存、物流相關(guān)一系列問題，故電力行業(yè)ERP軟件將以一個獨特形式存在。

　　二 、電力行業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)狀及發(fā)展

　　電力行業(yè)的信息化起始于上世紀60年代，主要以生產(chǎn)系統(tǒng)為主，但電力行業(yè)始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范。又由于電力企業(yè)財力雄厚，各職能部門各自為政，習慣于只根據(jù)自身的需求單獨立項，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，幾十年的積累，往往使一個大型電力公司內(nèi)同時運行著成百上千的計算機系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結(jié)構(gòu)也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”.不同的系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源不同，處理方法也有差異，往往不同系統(tǒng)產(chǎn)生的同一口徑的數(shù)據(jù)卻天壤之別，這種情況給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂。而真正管理先進的企業(yè)，應(yīng)該在統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析對各種分散孤立的信息進行分析和判斷，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

　　電力行業(yè)的現(xiàn)狀基本上為以下的格調(diào)：政府將逐漸打破電力系統(tǒng)的壟斷地位，引入競爭機制，為此，通過一系列的改革措施，將實現(xiàn)發(fā)電競爭模式和電網(wǎng)轉(zhuǎn)運模式。為此，政府采用了橫切和縱切的形式，將電網(wǎng)分成四大模塊，為發(fā)電競爭模式提供先決條件同時也將容易過渡到電網(wǎng)轉(zhuǎn)運模式(即輸電網(wǎng)開放模式).

　　發(fā)電競爭模式是在輸配電系統(tǒng)中實行壟斷經(jīng)營，允許在壟斷經(jīng)營的電力企業(yè)之外存在獨立發(fā)電企業(yè)(Independent Power Producer),由壟斷企業(yè)對獨立發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電力進行買斷，然后獨家將電力賣給電力用戶。這個在輸配電市場依然實行壟斷經(jīng)營的同時，在發(fā)電領(lǐng)域出現(xiàn)了部分電力市場，雖然這個市場只有一個買者，但畢竟存在賣家競爭，畢竟有成本核算、價格確定、利潤的分配、資源的利用等市場經(jīng)濟因素。

　　電網(wǎng)轉(zhuǎn)運模式是將輸電網(wǎng)與配電網(wǎng)相互分開，各發(fā)電企業(yè)成為獨立的發(fā)電企業(yè)。不管國有企業(yè)的、合資企業(yè)，還是其他性質(zhì)的企業(yè)，都必須通過公平競爭的規(guī)則競價上網(wǎng)，而且允許大的電力用戶直接從發(fā)電企業(yè)購買低價的電力，通過統(tǒng)一電網(wǎng)或互聯(lián)電網(wǎng)予以轉(zhuǎn)運。如果涉及電力轉(zhuǎn)運，那么轉(zhuǎn)運則是擁有輸電線企業(yè)提供的一種服務(wù)，仍不會動搖電力行業(yè)在占有和使用輸配電設(shè)備上的壟斷地位。

　　由于中國電網(wǎng)的資源或應(yīng)用條件不具備先進的條件，固然，通過一步改革無法達到配電網(wǎng)開放模式，為此，中國電網(wǎng)以及相關(guān)單位正在中國電網(wǎng)建立一套電力市場，為市場化的電力提供一個適合的機制和平臺。以上描述的發(fā)電競爭模式和電網(wǎng)轉(zhuǎn)運模式將是我國目前電力行業(yè)改革的一個方向，這兩個模式有可能在我國電力系統(tǒng)運作中并存。

　　目前，電力系統(tǒng)實施信息化系統(tǒng)時常為生產(chǎn)型系統(tǒng)，比如，調(diào)度自動化系統(tǒng)(SCADA)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)(DMS)或能量管理系統(tǒng)(EMS).最近幾年中由于電力逐步實施市場化，一些電力市場的部分軟件系統(tǒng)也嶄露頭角。但是這是軟件系統(tǒng)的主要作用還是采集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，而不是針對電力行業(yè)的整體應(yīng)用提出一整套的方案。這些生產(chǎn)型的系統(tǒng)不考慮生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集后的應(yīng)用、相關(guān)數(shù)據(jù)聯(lián)系分析、不考慮系統(tǒng)間的集成。

　　為此，對于電力行業(yè)可分為二類企業(yè)：發(fā)電企業(yè)、輸配電企業(yè)。但是，現(xiàn)在的集團性的企業(yè)已經(jīng)包含了以上兩個方面，比如遼寧電力就是一個擁有供電企業(yè)13家，所轄全資、控股、參股發(fā)電公司及企業(yè)事業(yè)單位51個的大企業(yè)。像這樣的大型企業(yè)，實現(xiàn)ERP的難度是很大的。目前，電力系統(tǒng)的各企業(yè)的信息化發(fā)展程度，從最基本的網(wǎng)絡(luò)整合，到網(wǎng)絡(luò)性能的提高，從最基本的應(yīng)用到系統(tǒng)應(yīng)用，他們正處于管理信息化向企業(yè)信息化過渡的階段。現(xiàn)在的重點工作是以公共應(yīng)用作為突破口，以專項應(yīng)用作為重點。主業(yè)就有很多個財務(wù)，三產(chǎn)也還有財務(wù)，這都需要調(diào)整，以財務(wù)為專項應(yīng)用作為電力行業(yè)實施ERP系統(tǒng)的一個突破口，但主要的應(yīng)用也是以財務(wù)為核心的。

　　電力行業(yè)企業(yè)一定是個網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)，所有電力局和變電站其實只相當于他們的一個“車間”,而且，現(xiàn)在電力局或變電站基本上采用光纖來傳輸數(shù)據(jù)(江蘇、浙江、山東等省份2000底已經(jīng)實現(xiàn)，其他省份略差),這些數(shù)據(jù)還局限于一般設(shè)備、裝置采集的數(shù)據(jù)，比如五遙信息、電量等。要真正建立信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，就必須搭建一個真正意義上的網(wǎng)絡(luò)平臺，從變電站著手、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)為單位建立企業(yè)應(yīng)用行網(wǎng)絡(luò)，將財務(wù)權(quán)利集中管理，實現(xiàn)三電、調(diào)度、物資、人事以及第三產(chǎn)業(yè)整合為一個整體應(yīng)用。

　　假若，電力市場的建立，如何進行數(shù)據(jù)的傳送，必然將輸配電力公司的調(diào)度數(shù)據(jù)和電力市場的數(shù)據(jù)對接，電力市場的數(shù)據(jù)再和發(fā)電企業(yè)的數(shù)據(jù)對接，形成系統(tǒng)數(shù)據(jù)間接口，便于市場調(diào)節(jié)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和輸配電企業(yè)的配送，同時將數(shù)據(jù)傳送給對方，以進行核實。

　　含有壟斷競爭的電力行業(yè)市場的構(gòu)成：

　　電力批發(fā)市場這個模式在電力行業(yè)內(nèi)實施將推動電力企業(yè)財務(wù)標準化地發(fā)展，這一點浙江電力已經(jīng)感受到了，為此，以標準化的財務(wù)需求為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)管理、項目管理、生產(chǎn)計劃、服務(wù)與維護、優(yōu)化質(zhì)量等等需求來著手ERP系統(tǒng)。