地產(chǎn)erp費(fèi)用系統(tǒng)

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 　　泛普在成功實(shí)施眾多大型房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一整套實(shí)用的項(xiàng)目實(shí)施體系和規(guī)范，同時(shí)也培養(yǎng)出了一支熟悉房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式、精通項(xiàng)目實(shí)施和管理的專業(yè)實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍，大幅度提高信息化系統(tǒng)的實(shí)施效率和成功機(jī)率。

　　泛普站在行業(yè)高度，不斷提煉客戶需求，以研發(fā)出代表行業(yè)優(yōu)佳實(shí)踐的信息化管理解決方案為主旨。同時(shí)泛普也希望廣大用戶系統(tǒng)升級(jí)帶動(dòng)管理升級(jí)，促使實(shí)力不斷壯大，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的地位，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　傳統(tǒng)手工報(bào)銷方式的缺點(diǎn)：

　　費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)填寫不規(guī)范、效率低下，審核流程難以固化，審核程序復(fù)雜;

　　費(fèi)用預(yù)算控制手段落后、耗時(shí)、滯后，難以及時(shí)提供決策支持;

　　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)未實(shí)現(xiàn)一體化，數(shù)據(jù)重復(fù)處理，財(cái)務(wù)工作量大，管理成本高;

　　費(fèi)用開支信息滯后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法共享;

　　對(duì)于成員單位數(shù)量眾多的集團(tuán)企業(yè)，缺乏有效的工具既強(qiáng)化集團(tuán)統(tǒng)一管控又有效兼顧各成員單位的差異性，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的靈活處理。

　　費(fèi)用報(bào)銷erp主要功能特點(diǎn)：

　　總賬、任意級(jí)別和科目分類帳、應(yīng)收應(yīng)付帳、多欄賬、固定資產(chǎn)賬、增值稅專用賬。所有賬簿都是基于憑證自動(dòng)登帳所得，無(wú)需用戶手功干預(yù)，省時(shí)省力。

　　費(fèi)用報(bào)銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要對(duì)業(yè)務(wù)期間、業(yè)務(wù)期間模板、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)維護(hù)，進(jìn)行新增、修改、刪除、查詢、導(dǎo)入導(dǎo)出以及關(guān)聯(lián)生成相關(guān)單據(jù)的操作。

　　地產(chǎn)erp費(fèi)用系統(tǒng)自動(dòng)管理商品限價(jià)機(jī)制;

　　商品出入庫(kù)出庫(kù)價(jià)格跟蹤功能;

　　用戶自定義軟件操作界面功能，使用戶操作界面更友好;

　　系統(tǒng)采用圖形導(dǎo)航，科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，即使不懂軟件的人，只要會(huì)點(diǎn)鼠標(biāo)，按照提示只需錄入憑證，各類帳簿及會(huì)計(jì)報(bào)表均是全自動(dòng)生成。

　　地產(chǎn)erp費(fèi)用系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)：

　　1、地產(chǎn)erp費(fèi)用系統(tǒng)統(tǒng)一管理商業(yè)房源數(shù)據(jù)，整體管理線上線下所有商業(yè)房源數(shù)據(jù)，前后端狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，減少前后端的維護(hù)成本。

　　2、性價(jià)比高：地產(chǎn)erp費(fèi)用系統(tǒng)集成了個(gè)人辦公、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、實(shí)用辦公工具、知識(shí)庫(kù)、系統(tǒng)管理等幾十個(gè)極具價(jià)值的功能模塊，強(qiáng)大的功能和人性化的操作設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)迅速建立便捷、規(guī)范的企業(yè)辦公環(huán)境;價(jià)格低廉，實(shí)施方便、易于入手，對(duì)用戶硬件配置要求不高，并能普遍適用于多種電腦操作系統(tǒng)和手機(jī)操作系統(tǒng)，可最大限度保護(hù)企業(yè)在各方面的投入，極大的節(jié)省了用戶的投資。

　　3、地產(chǎn)erp費(fèi)用系統(tǒng)包括申請(qǐng)、審批、查看預(yù)算、關(guān)聯(lián)生成、單據(jù)廢棄等。通過(guò)事前管理、事中控制、事后分析，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，實(shí)時(shí)掌控每一筆費(fèi)用支出，從費(fèi)用的發(fā)生到最終的報(bào)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，所有的費(fèi)用記錄及審批流程更加透明化。幫助企業(yè)建立符合實(shí)際業(yè)務(wù)需要的預(yù)算管理控制體系。