朱戰(zhàn)備：產(chǎn)品生命周期管理的典型應(yīng)用案例分析

第一節(jié) 宏基計(jì)算機(jī)以PDM提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

產(chǎn)品是制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心，而任何一項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)歷研發(fā)、制造，乃至銷售、改良，甚至最后的淘汰這個(gè)完整的生命周期過程，都會(huì)隨之產(chǎn)生難以想象的龐雜信息，有效掌控信息，就等于有效掌控產(chǎn)品；有效掌控產(chǎn)品，也才能成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)。獲得Aberdeen Group評(píng)價(jià)為全球十大最佳CPC（Collaborative Product Commerce）企業(yè)的宏基計(jì)算機(jī)，即是以PDM（Product Data Management）為起步，確實(shí)達(dá)成掌控產(chǎn)品所有相關(guān)信息，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

宏基計(jì)算機(jī)導(dǎo)入PDM的行動(dòng)，起源于1998年，可說是臺(tái)灣電子組裝業(yè)第一個(gè)也是最完整的PDM應(yīng)用實(shí)例。當(dāng)初，宏基計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品保證部希望針對(duì)物料清單管理（BOM：Bill of Material）過程進(jìn)行部分化，藉以提升產(chǎn)品品質(zhì)，但在深入研究之后，發(fā)現(xiàn)單由一個(gè)系統(tǒng)著手并不可行；而在著手評(píng)估的同時(shí)，國(guó)外市場(chǎng)的PDM應(yīng)用已經(jīng) 有許多成功實(shí)例，宏基計(jì)算機(jī)也認(rèn)知到PDM導(dǎo)入的迫切性。

宏基面臨的挑戰(zhàn)主要在三方面：

提升BOM的自動(dòng)化程度與正確率

自行開發(fā)的文件及流程管理方案，只能涵蓋有限的PDM層面

強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)單位間的溝通成效

專業(yè)顧問協(xié)助量身打造PDM應(yīng)用

分析當(dāng)時(shí)的宏基計(jì)算機(jī)，其業(yè)務(wù)模式區(qū)分為ODM及自有品牌，產(chǎn)品線則有桌上型計(jì)算機(jī)與筆記型計(jì)算機(jī)，據(jù)此衍生出四種不同組合，等同于擁有四種產(chǎn)品開發(fā)流程。宏基計(jì)算機(jī)高階主管認(rèn)為PDM是企業(yè)級(jí)的方案，不僅將其列為1998與1999年的重點(diǎn)工作目標(biāo)，也同時(shí)將使用者設(shè)定在產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)單位。

在此之前，宏基計(jì)算機(jī)曾經(jīng)嘗試自行開發(fā)程序來滿足PDM需求，但規(guī)模相當(dāng)有限，無論是在文件或者流程方面，都無法滿足實(shí)際需求。也正因?yàn)槿绱?，在?dǎo)入PDM的過程中，宏基計(jì)算機(jī)希望不論是文件或者流程，都能夠完全支持其特定需求與作業(yè)流程。

事實(shí)上，所有的PDM項(xiàng)目都需經(jīng)過客制化的過程，才能滿足用戶需求，因此，專業(yè)而優(yōu)秀的顧問群在此就扮演相當(dāng)重要的角色。而在宏基導(dǎo)入 PDM的同時(shí)，也委托麥肯錫顧問公司（McKinsey & Co.）進(jìn)行企業(yè)流程再造（BPR）項(xiàng)目，以產(chǎn)品產(chǎn)出流程（PGP；Product Generation Process）明確定義PDM系統(tǒng)及其它相關(guān)組件的規(guī)格，所以，PGP的后續(xù)落實(shí)工作，就有賴惠普科技顧問事業(yè)群的協(xié)助。

值得注意的是，PDM必須與企業(yè)既有的相關(guān)應(yīng)用程序，例如：供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)資源規(guī)劃（erp系統(tǒng)免費(fèi)下載）、客戶關(guān)系管理（CRM）、 CAD/CAM、甚至辦公室自動(dòng)化（OA）等系統(tǒng)建立直接接口，才能充分發(fā)揮產(chǎn)品資料儲(chǔ)存、工作流程控管與PGP聯(lián)合平臺(tái)等功效。而惠普科技顧問事業(yè)群旗下除了PDM團(tuán)隊(duì)，另在erp系統(tǒng)免費(fèi)下載、SCM與計(jì)算機(jī)整合制造（CIM）等領(lǐng)域皆有專屬團(tuán)隊(duì)，可望以整體戰(zhàn)力為企業(yè)導(dǎo)入PDM的過程發(fā)揮強(qiáng)大的綜效。就宏基計(jì)算機(jī)的IT應(yīng)用環(huán)境來看，在導(dǎo)入PDM的過程，還同步進(jìn)行了由企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)Baan III升級(jí)至Baan IV的工作，并與MCAD、ECAD等多重CAD/CAM系統(tǒng)建立整合接口。

發(fā)布：2007-03-22 18:08 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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