深度解剖MES在制造企業(yè)作用

商業(yè)企業(yè)（例如：百貨、物流、交通等）從中獲得的效益是明顯的，而工業(yè)企業(yè)作為提出和應(yīng)用erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的發(fā)源地，卻陷入了“等死、找死”的兩難境地，究其原因，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載是面向企業(yè)經(jīng)營層面的管理系統(tǒng)，而制造企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的復(fù)雜性決定了erp系統(tǒng)免費(fèi)下載需要底層數(shù)據(jù)的支持，因此erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的應(yīng)用不但沒有調(diào)動工廠人員的積極性，反而把他們變成一種信息采集員和錄入員。

這也是提出的主要背景，關(guān)于MES的作用，比較常見的看法是：MES是在erp系統(tǒng)免費(fèi)下載與控制層之間的系統(tǒng)，起到承上啟下的作用。在本人多年跟蹤、研究、應(yīng)用MES的工作經(jīng)歷中，我認(rèn)為MES的實(shí)施效果會與項(xiàng)目啟動時如何認(rèn)識MES的作用緊密相關(guān)。我個人的觀點(diǎn)是：MES不但是一個執(zhí)行系統(tǒng)，還是一個管理系統(tǒng)。

首先，在敏捷化企業(yè)策略下，如果要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，就必須發(fā)揮制造環(huán)節(jié)的能動性，扁平化、透明化的企業(yè)管理并不意味著決策集中化。這就要求加工分廠/制造車間不僅僅是一個執(zhí)行機(jī)構(gòu)和成本中心，還是一個“向管理要效益”的經(jīng)營單元（盡管在法律上不是獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體）。

其次，生產(chǎn)制造領(lǐng)域有獨(dú)特的管理特性和需求。例如：盡管制造是為訂單服務(wù)的，但是制造任務(wù)與訂單不是一一對應(yīng)的，有單位批、作業(yè)批、檢驗(yàn)批等等。因此，從erp系統(tǒng)免費(fèi)下載視角來看制造管理/車間管理存在不足。

另外，產(chǎn)品的制造過程存在很多不確定性因素，需要軟件工具提高業(yè)務(wù)掌控能力。遺憾的是，國內(nèi)外現(xiàn)有的MES技術(shù)及系統(tǒng)沒有充分考慮車間制造信息中大量存在的不確定性等非常規(guī)特點(diǎn)，缺乏在這些非常規(guī)信息條件下的科學(xué)決策方法。如果片面地去追求車間信息的數(shù)量或精確性，不僅造成車間信息集成困難和決策效率不高，還會導(dǎo)致MES缺乏足夠的敏捷性與智能性，以至于企業(yè)無法適應(yīng)日益不確定的市場環(huán)境。

因此說，MES不僅僅是為erp系統(tǒng)免費(fèi)下載服務(wù)的，它還是為制造現(xiàn)場人員服務(wù)的。企業(yè)如果有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就意味著有這個環(huán)節(jié)的責(zé)任節(jié)點(diǎn)，就需要處理復(fù)雜性不一的業(yè)務(wù)，也就有可能需要功能側(cè)重點(diǎn)各異的MES軟件工具。即便是在車間執(zhí)行功能更加明顯的流程工業(yè)（例如石油化工），目前的MES應(yīng)用也不斷的強(qiáng)調(diào)KPI監(jiān)控功能。所以說，從經(jīng)營管理、底層數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)管理自身的角度來認(rèn)識、定位MES的應(yīng)用，其最終的效果會更好一些。

發(fā)布：2007-03-22 18:08 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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