什么是BPR,BPR是什么意思

什么是BPR,BPR是什么意思

企業(yè)流程重建（Business Process Reengineering, BPR）最初于1990年由美國的Michael Hammer在“Reengineering Work：Don't Automate， But Obliterate”一文中提出。八年來，BPR正被企業(yè)界普遍接受，并象一股風(fēng)潮席卷了美國和其它工業(yè)化國家。BPR被稱作是“恢復(fù)美國競爭力的唯一途徑”，并將“取代工業(yè)革命，使之進入重建革命的時代。”果真如此嗎？誠然，不少企業(yè)的BPR項目取得了巨大的成功，但據(jù)估計，70%以上的BPR項目均歸于失敗。BPR不是神話，也不是洪水猛獸，而是一種新興的管理思想，它的觀點和方法對于解決我國當(dāng)前企業(yè)面臨的問題，或許有可借鑒之處。

首先介紹我們對BPR中文譯法的看法。在目前的研究和實踐群體里對前兩各詞(Business Process)的譯法一致認(rèn)同為“企業(yè)流程”，第三個詞(Reengineering)有三種譯法：重組、再造、和重建。我們使用“重建”的原因是：我國的許多企業(yè)正在面臨企業(yè)資本或組織結(jié)構(gòu)的重組，把BPR翻譯成“企業(yè)流程重組”往往使人忽視“流程”，“企業(yè)流程重建”作為全新的完整概念出現(xiàn)，避免了歧義。另外重建與Reengineering的原意比較切合，這不是一種流程制造行為，而是一種飛躍式的建設(shè)。

1993年，Michael Hammer和James Champy在“Reengineering The Corporation”一書中對BPR做了如下定義，企業(yè)重建工程“是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建”，其目的是“在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，”使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以“顧客(Customer)，競爭(Competition)，變化 (Change)”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

在這個定義中，包含四個關(guān)鍵特征:“顯著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新設(shè)計(Redesign)”。 BPR追求的是一種徹底的重構(gòu)，而不是追加式的改進。它要求人們在實施BPR時作這樣的思考：“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在的事？為什么要以現(xiàn)在的方式做事？”這種對企業(yè)運營方式的根本性改變，目的是追求績效的飛躍，而不是改善。

BPR是近年國外管理界在TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標(biāo)桿管理等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。是西方發(fā)達國家在世紀(jì)末，對已運行了 100多年的專業(yè)分工細化及組織分層制的一次反思及大幅度改進。BPR主要是革企業(yè)僵化、官僚主義的命。

BPR的特性有：
1．強調(diào)顧客滿意；
2．使用業(yè)績改進的量度手段；
3．關(guān)注于更大范圍的、根本的、全面的業(yè)務(wù)流程；
4．強調(diào)團隊合作；
5．對企業(yè)的價值觀進行改造；
6．高層管理者的推動；
7．在組織中降低決策的層級。
實施業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略因素有：
1．認(rèn)識到競爭對手將在成本、還應(yīng)、靈活性、質(zhì)量及服務(wù)等方面產(chǎn)生優(yōu)勢。
2．增加運營能力所需的戰(zhàn)略；
3．重新評估戰(zhàn)略選擇的需要：進入新市場或重新定位產(chǎn)品與服務(wù)。
4．核心運營流程基于過時的商業(yè)假設(shè)或技術(shù)建立。
5．企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)。
6．市場上有了新變化。如市場份額需要擴大，出現(xiàn)新的競爭對手等。