中小型企業(yè)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施策略

目前，全國(guó)工商注冊(cè)中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的99%，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%左右。所以說(shuō)中小型企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點(diǎn)，同時(shí)也是值得關(guān)注的應(yīng)用的潛在空間。對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極防范風(fēng)險(xiǎn)，加大erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施成功的概率。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位。目前，全國(guó)工商注冊(cè)中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的99%，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%左右。同時(shí)，中小型企業(yè)經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)的種子期與初創(chuàng)期后，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目，進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)，以更為有效地推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)展。所以說(shuō)中小型企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點(diǎn)，同時(shí)也是值得關(guān)注的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載應(yīng)用的潛在空間。對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極防范風(fēng)險(xiǎn)，加大erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施成功的概率。

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

①管理機(jī)制的變化

中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，有的企業(yè)歷史較長(zhǎng)，沉淀也較多；或者是由原來(lái)的家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，管理上較多的帶有"人治"的意識(shí)，企業(yè)會(huì)很明顯地感覺(jué)到發(fā)展過(guò)程中的瓶頸。一方面，企業(yè)在發(fā)展初期會(huì)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累，企業(yè)想有借鑒的保留；另一方面企業(yè)管理者希望借助某種方式進(jìn)一步完善企業(yè)的治理機(jī)制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

②信息化基礎(chǔ)較弱

由于企業(yè)剛開始還沒(méi)有意識(shí)到信息化的重要性，很多企業(yè)甚至還沒(méi)有專門的IT部門，信息化的現(xiàn)狀往往是各個(gè)部門可能運(yùn)行于不同平臺(tái)，無(wú)法很好地集成在一起，系統(tǒng)維護(hù)往往由各個(gè)部門自己解決，或由某個(gè)部門的業(yè)務(wù)人員兼任。如此的應(yīng)用現(xiàn)狀造成系統(tǒng)的出錯(cuò)概率增大，數(shù)據(jù)反復(fù)錄入，工作效率低下。

③信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃

由于缺少專業(yè)的復(fù)合性人才，很多企業(yè)的信息化需求不是很明確，往往不知道什么時(shí)候應(yīng)該搞信息化，該怎么上，如何進(jìn)行等，對(duì)未來(lái)的發(fā)展也缺少規(guī)劃，心中沒(méi)有底。由此造成想上又不知道怎么上，面對(duì)種類繁多的軟件市場(chǎng)，更是"亂花漸欲迷人眼"，由于缺少系統(tǒng)的分析與規(guī)劃，在信息化道路上往往走了不少?gòu)澛?。企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，剛開始的投入不會(huì)很大。

④管理思維慣性

雖然中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中感覺(jué)到瓶頸，但他們并不希望剛開始選擇軟件時(shí)，就被要求過(guò)多地改變自已一貫的流程習(xí)慣和管理思維方式。他們會(huì)在信息的集成、管理的控制力度與有效性方面關(guān)注較多。

⑤人力成本低，管理水平提升的要求不迫切

雖然經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，中小企業(yè)的人力成本還是相對(duì)較低，很多重復(fù)簡(jiǎn)單的工作可以找到大量的低價(jià)勞動(dòng)力來(lái)完成，對(duì)很多國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)上了erp系統(tǒng)免費(fèi)下載，人員削減的壓力更大，相對(duì)于動(dòng)則上幾百萬(wàn)還不能知道確切效果的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載投入，用一些廉價(jià)的勞動(dòng)力更讓企業(yè)覺(jué)得放心和易于控制和掌握。